Les Signataires
2CF CORRE CONSEIL ET FORMATION - Signataire de la Charte de la diversité
Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise
S'engager :
Aujourd'hui je n'ai pas la chance de compter de salarié, ma société étant récente. Toutefois dès 2010, j'ai anticipé un ou plusieurs recrutement en fonction du développement de mon entreprise. Une chose est sûr, c'est que dans le cadre de l'embauche, je ne favoriserai que les compétences sans tenir compte de l'origine, des orientations sexuelles, des idéologies des salariés. Faisant moi-même partie d'une population parfois discriminée, je prônerai toujours la compétence, le professionnalisme, et seuls ces critères compteront. Il s'agit pour moi d'une déontologie et même d'une valeur que je souhaite exprimer auprès de mes fournisseurs, clients, et autres tiers. C'est pour cela que je souhaite l'affirmer et même le mettre en valeur. N'est de richesse que celle qui provient de la diversité.
Je suis actuellement en préparation d'un recrutement qui devrait intervenir dans le courant du mois de Septembre 2010. A cet effet j'ai entamé des démarches auprès d'une OPCA (Organisme Paritaire de Collecte Agrée), qui collecte les fonds de la formation professionnelle, pour compléter les organismes de recrutement plus conventionnels. Par cet démarche j'ai également déposé une offre d'emploi auprès de CAP Avenir, qui est un organisme spécialisé dans l'insertion des personnes handicapées.
Je le renouvelle, mes seuls critères de recrutement seront, les compétences et la volonté de s'investir dans un projet professionnel.
Sensibiliser et former :
Lors de l'arrivée de mes collaborateurs, je souhaite mettre en place en complément du règlement intérieur, une charte à leur destination, qu'ils devront signer pour symbolique adhérer et soutenir cette démarche. Il s'agit également d'un moyen de prévenir les problèmes de cohabitations entre salariés. Avec cette adhésion, il s'agit d'un engagement à respecter les valeurs de l'entreprise.
Objectiver ses process :
Je n'ai pas encore été confronté à cet aspect. Il est clair toutefois que dans cette optique, mon seul critère sera basé sur l'implication, les compétences, et les motivations des salariés en terme de développement.
De plus la charte fera l'objet d'une signature, ou encore d'un engagement de l'ensemble des futurs(es) salariés(es).
Recruter et promouvoir autrement :
Je ne suis pas encore confronté à cette démarche. Mais elle est déjà établie. Chacun à sa chance et elle sera proposée dans les mêmes conditions à chaque personne souhaitant évoluer. La performance et la volonté feront la différence.
Communiquer :
La charte sera affiché en permanence dans une salle commune comme la salle de réunion. Le logo de signataire apparaît sur mon site internet et chaque correspondance écrite est également identifié en tant que signataire de la charte.
Instaurer un dialogue social :
N'étant pas encore devant le fait, j'ai pourtant mon idée sur le consensus à mettre en oeuvre : Un partenaire social a pour vocation de défendre les intérêts d'un salarié. Donc étant donné que je travaillerai avec des collaborateurs salariés, le traitement sera celui attribué par tous partenaires sociaux à un groupe de salariés.
Evaluer et faire connaître ses actions :
Pour moi la diversité ne doit pas faire l'objet de quotas. Si il y en a cela veut dire qu'on identifie déjà à la base une différence. Or aujourd'hui il me paraît plus judicieux de disposer d'un organigramme présentant l'ensemble des salariés et communiqué sur nos médias. Chacun appréciera.
Dans ma démarche je ne suis pas favorable aux quotas. Le terme en lui même traduit déjà un besoin de traitement différencié auprès des populations potentiellement discriminés. Or je ne souhaite pas qu'il y ai de traitement différent sur le recrutement de chaque salarié.