ADOMA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux personnes et aux collectivités
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Novembre 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La Charte de la diversité constitue pour Adoma un engagement à poursuivre ses efforts et ses actions au quotidien en faveur de la diversité et de la mixité, et constitue l'un des pivots de son orientation en matière de développement durable. La diversité a d'ailleurs eté inscrite dans l'Agenda 21 comme l'une des 4 valeurs fondamentales de l'entreprise.
Cet engagement permet à Adoma de réaffirmer en interne comme en externe sa responsabilité sociale, tout en valorisant sa politique de gestion des ressources humaines.

Les grandes lignes de la démarche diversité s'articulent autour de deux axes :
- Le respect de la diversité culturelle et la lutte contre les exclusions : démarche inhérente à l'activité d'Adoma, qui se retrouve au niveau des actions sociales menées par l'entreprise auprès des résidants et des hébergés.
- Une politique de promotion de la diversité et de l'égalité dans la gestion des ressources humaines : recours à différents canaux de recrutement pour l'embauche de publics dits "défavorisés" (jeunes et seniors via les contrats avenir ; travailleurs handicapés via les ateliers protégés, ...); politique active en matière d'égalité femmes / hommes (obtention du Label Egalité Professionnelle; accord sur les objectifs en matière d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes...).

 

Sensibiliser et former :

Pour tout nouveau collaborateur de la société, une formation interne (stage « connaissance de l'entreprise ») présente la charte de la diversité ainsi que le label égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Dans les cursus spécialisés par corps de métier, la charte de la diversité ainsi que le label égalité H/F sont présentés et expliqués. Dans le cadre de la formation « harcèlement » mise en place en 2007 pour tout l'encadrement (y compris comité de direction) un des axes vise la prévention des situations dites « discriminatoires ». 
En 2006, des modules de formation sur la connaissance des cultures des pays d'origines de notre clientèle ont été mis en place. Durant ces formations, les collaborateurs ont été envoyés dans différents pays (Bénin, Mali, Maroc…) 
La sensibilisation est également opérée par le biais des différents supports de communication (Intranet, site internet, la Lettre mensuelle). La communication de recrutement intègre le logo « diversité » sur l'ensemble des supports médias, quand la configuration le permet.

 

Objectiver ses process :

La filière Ressources Humaines a été sensibilisée à la démarche et impliquée dans ses aspects de mise en oeuvre et d'évaluation. Dans le cadre de la démarche ISO 9001, le processus et les procédures Ressources Humaines ont intégré les dispositions nécessaires au respect et à la mise en oeuvre de la charte de la diversité et du label égalité H/F. Un outil de gestion centralisé des candidatures internes et externes a été mis en place et permet d'opérer l'évaluation et le suivi de la démarche. Adoma dispose d'une procédure permettant d'aménager une période de congés plus longue pour les salariés souhaitant retourner dans leur pays d'origine.
Par ailleurs, un référent national a été nommé en interne, pour prévenir notamment les situations de discrimination et de harcèlement. L'information a été diffusée sur l'intranet, et fait l'objet d'une rubrique spécifique.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Une formation diplômante de niveau II est accessible à l'ensemble des collaborateurs : elle est un préalable à une évolution professionnelle interne sur un poste d'encadrement. 
La « bourse aux emplois » (système de diffusion de nos offres d'emplois en interne) et le dispositif de suivi des candidatures permettent à tout collaborateur, à compétence égale, d'accéder à de nouvelles responsabilités ou à une promotion. Outre le maintien de la diversité culturelle de son personnel (plus de 40 nationalités), Adoma favorise l'intégration de personnel handicapé soit directement, soit par le biais d'ateliers protégés. De même, Adoma a créé une entreprise d'insertion par le travail en 2007.

 

Communiquer :

Différents supports sont utilisés pour communiquer sur la démarche entreprise : 
--> Un espace intranet dédié à l'égalité et la diversité est accessible à l'ensemble du personnel, 
--> La lettre mensuelle ou les éditions annuelles (Horizon, rapport annuel, bilan social…) rappellent régulièrement les engagements de l'entreprise. 
--> Le site internet Adoma réserve également un espace dédié à la démarche en faveur de la diversité et de l'égalité professionnelle femmes / hommes, et contient un lien renvoyant le visiteur du site Adoma au site officiel de la Charte de la diversité.

 

Instaurer un dialogue social :

Les partenaires sociaux ont été impliqués dans la démarche, par le biais des négociations des accords internes, tout particulièrement en 2009 sur les thèmes de l'emploi des travailleurs handicapés et l'emploi des salariés âgés.
Par ailleurs, un référent discrimination a été nommé.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Pour évaluer les actions de communication via le portail intranet, un taux de fréquentation est analysé régulièrement et intégré aux revues de direction. D'autres indicateurs (établis sur la base du dispositif d'enregistrement des candidatures) sont également analysés.

 

 

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