AFPAR - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Enseignement et formation
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Mai 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'AFPAR, entreprise citoyenne et socialement responsable

L'AFPAR ne se contente pas d'oeuvrer à la mise en place et au développement de ses dispositifs de formation professionnelle et gamme de produits. Elle opère aussi de manière active et engagée sur le volet de la responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE). Au regard du contexte social et culturel que connaît la Réunion, l'AFPAR s'est positionnée majoritairement sur trois sujets de société saillants :
  • la lutte contre l'insécurité routière (prévention des risques liés aux conduites inadaptées et à l'usage de substances toxiques)
  • la prévention des violences conjugales et intra-familiales auprès de ses stagiaires et des salariés,
  • la sensibilisation aux grandes problématiques de santé (actions de dépistage du diabète par ex.).

L'AFPAR est également investie, à travers ses moyens humains et pédagogiques, dans la grande aventure de la construction de la Maison du Bonheur qui verra le jour dans les rampes du quartier de Saint-François dans les prochains mois. Initiée par l'Association Coopération Humanitaire (ACH) et soutenu par la Région Réunion et de nombreux partenaires, cet espace recevra les Réunionnais les plus démunis dans le but de leur offrir un lieu sécurisant et de les accompagner vers un développement personnel plus épanouissant.

C'est aussi tout naturellement que l'AFPAR, au regard de sa mission d'intérêt général, entend adhérer à la charte de la diversité dans la prolongation de ses actions déjà engagées.

 

Sensibiliser et former :

L'AFPAR a formalisé un axe stratégique au titre de sa politique de formation professionnelle visant le développement d'une responsabilité sociétale et environnementale (Travailleurs handicapés, Egalité professionnelle, Violences conjugales,…) De façon concrète, l'AFPAR :
  • anime en direction de ses collaborateurs des actions de sensibilisation et de formation à l'économie verte dans lesquelles un module concerne spécifiquement la dimension sociale qui vise à faire prendre conscience des mécanismes en jeu dans les processus de discrimination
  • participe à des actions de sensibilisation et de prévention des violences conjugales en partenariat avec la gendarmerie qui sont ensuite relayées vers ses bénéficiaires
  • • a amplifié ces dernières années son positionnement en faveur du public handicapé aux côtés de ses partenaires, l'AGEFIPH et Cap Emploi: - mise en oeuvre de la formation « Opérateur(trice) de surveillance à distance » avec une mobilité en métropole, lancement de parcours courts … -formation des référents Travailleurs Handicapés identifiés dans chaque centre de formation
  • a passé une convention avec le Service Pénitentiaire d'Insertion et de Probation pour la formation de détenus comme co-aidants et participe ainsi à la sécurisation des parcours de formation
  • participe à la valorisation de l'entreprenariat au féminin (2013 : Concours culinaire EFOIR, 2014 : participation au 1er salon « made in femmes »)
  • organise des séminaires de préparation à la retraite en direction de ses collaborateurs séniors,
  • forme son personnel des Ressources Humaines aux problématiques de non-discrimination et de gestion de la diversité • Etc…

 

Objectiver ses process :

  • Mise en oeuvre d'un processus qualité spécifique au recrutement
  • Instrumentalisation des recrutements visant l'identification la plus objective possible des compétences nécessaires à l'exercice de l'emploi (test in basket, mises en situation professionnelle, questionnaire technique métier,…)
  • Recrutement des formateurs en contrat à durée indéterminée suite à une évaluation des compétences techniques réalisée par l'AFPA national Mise en oeuvre d'un processus d'appel à mission interne laissant la possibilité aux salariés de « s'essayer » à de nouvelles fonctions tout en gardant la possibilité de réintégrer leur poste initial

 

Recruter et promouvoir autrement :

  • Mise en avant d'un politique volontariste en faveur de l'égalité professionnelle H/F et de l'emploi de personnes porteuses de handicap
  • Participation à des forums pour l'emploi en faveur de public spécifique Approche spécifique vis-à-vis des services d'intérim

 

Communiquer :

Sous l'angle de la communication interne, l'AFPAR met à disposition (après diffusion et affichage) de l'ensemble de ses collaborateurs un accès intranet où sont accessibles :
  • tous les accords relatifs à la non-discrimination (TH, égalité Hommes/Femmes)
  • toutes les notes d'information RH traitant de ces thèmes

L'AFPAR communique également toutes ses actions relevant du champ « RSE » dans son rapport annuel unique et à l'occasion de ses réunions du comité d'entreprise. La communication externe rend compte de toutes ses actions au travers de divers médias (presse, Facebook, TV,…)

 

Instaurer un dialogue social :

En 2012, l'AFPAR a associé ses partenaires sociaux à des discussions portant sur les non-discriminations. C'est ainsi qu'un accord portant sur « l'égalité professionnelle hommes-femmes et l'emploi des personnes en situation de handicap » a été signé à l'unanimité des organisations syndicales représentatives dans l'entreprise. De nouvelles négociations se dérouleront pour les années 2016-2018.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Au travers de ses différents accords, des indicateurs de suivi ont été identifiés. Sur la thématique « Emploi des personnes en situation de handicap », l'AFPAR s'acquittait en 2011 d'une contribution financière de 20000 euros. En 2014, cette contribution a été ramenée à zéro, l'AFPAR ayant augmenté le nombre de personnes porteuses de handicap au sein de son effectif. Sur la thématique de l'égalité professionnelle, l'accent a avant tout été mis sur la promotion professionnelle. Aussi de 2012 à 2014 le taux de promotion professionnelle est égale 50% pour les femmes. On note également une augmentation de sa représentation dans les fonctions d'encadrement hiérarchique (+3 par rapport à l'année 2012).

 

 

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