AIRBUS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Transport, Manutention, Logistique, Tourisme
  • Nombre de salariés : plus de 10 000
  • Date de signature de la charte : Octobre 2004

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Airbus est signataire de la Charte de la Diversité depuis 2004. Pour autant, notre entreprise s'est engagée à manager la diversité depuis sa création en 2000 au travers du multiculturalisme. Avec plus de 80 nationalités différentes, Airbus est convaincu du bénéfice qu'apportent le pluralisme et la diversification de notre force de travail. Nous avons choisi de nous focaliser sur le genre, l'âge, le handicap et les origines culturelles et sociales afin d'obtenir de réels avantages compétitifs et générer de la valeur. Améliorer nos performances économiques, financières, sociétales, humaines; renforcer notre rayonnement et notre image de marque, pénétrer de nouveaux marchés…sont autant de facteurs qui stimulent notre engagement. En signant cette Charte de la Diversité, Airbus se positionne au-delà même d'un engagement moral. Il s'agit plutôt d'implémenter, de promouvoir et de manager la diversité; soit trois des nouveaux axes stratégiques en Ressources Humaines que notre entreprise s'est fixée.

 

Sensibiliser et former :

- des réunions de travail ont été organisées avec le Comité de Direction, le Comité Exécutif, les HRBP (RH de proximité), les managers et toutes les équipes RH européennes et par pays.

- un diagnostic diversité a été mené en interne en Septembre 2010 pour évaluer nos priorités et établir notre plan d'action pour 2011.

- un I-Share (réseau informatique) a été créé pour aider notre équipe et les différentes personnes qui sont en interface avec nous pour toutes les questions relatives à la diversité, à échanger de l'information et travailler plus efficacement.

- nous accompagnons des demandes ponctuelles de services internes souhaitant intégrer la diversité dans leurs processus de travail

 

Objectiver ses process :

Identification de critères de diversité et de phases dans nos process RH à risque discriminatoire.

 

Recruter et promouvoir autrement :

- des indicateurs de performance ont été fixés pour amorcer un changement dans nos pratiques.

- le vivier de candidature a été étoffé par le biais de partenariats spécifiques comme "Nos Quartiers ont des Talents" et de modifications de certains critères de sélection (type de diplôme).

 

Communiquer :

- Réunions en cascade. Les membres du Comité Exécutif dont le DRH d'Airbus Thierry Baril ont été informés dans un premier temps, puis les top managers et les HRBP (RH de proximité).

- Publication d'articles dans le magazine interne d'Airbus.

- Spots télévisuels sur les télévisions internes de l'entreprise présentes dans les halls des bâtiments, dans les espaces de pause.

- Flyers lors du salon du Bourget.

- Ateliers d'échange et de réflexion lors du salon du Bourget.

 

Instaurer un dialogue social :

- la Responsable Diversité d'Airbus a rencontré toutes les instances représentatives du personnel pour leur exposer sa mission au sein de l'entreprise ainsi que sa stratégie et son plan d'action.

- les représentants du personnel nous ont soumis leurs attentes et besoins en matière de diversité, au cours d'entretiens informels, que nous avons intégré dans notre politique diversité.

- chaque nouvelle orientation stratégique de notre politique diversité est présentée aux représentants du personnel lors d'une réunion d'information et d'échanges.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

- un rapport annuel diversité chiffré qui analyse toutes les évolutions de notre population au regard de nos quatre critères : l'âge, le genre, le handicap et les origines sociales & culturelles ; européen et part pays (France, Allemagne, Grande-Bretagne et Espagne).

Ces résultats sont communiqués par emails et au cours de réunions d'information animées par la Responsable Diversité d'Airbus.

 

 

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