ALB SYSTEMES D'INFORMATION BANQUES ET ASSURANCES - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Octobre 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Signer la Charte de la Diversité se situe dans la continuité logique de l'action d'ALB en faveur de la diversité depuis sa création début 2006. Signer la Charte nous permet de donner de la visibilité à cette démarche. En effet, la politique de recrutement et d'évolution de carrière que nous menons naturellement depuis près de 10 ans est totalement en phase avec les principes d'égalité des chances, d'équité et de non-discrimination énoncés dans cette Charte. De par notre activité de conseil en organisation et en assistance à maîtrise d'ouvrage dans le domaine financier, l'ensemble des consultants d'ALB sont amenés à travailler quotidiennement au sein des équipes projet de nos clients. Notre activité constitue de fait un vecteur de promotion de la diversité auprès d'acteurs majeurs de notre secteur : sociétés d'assurance, banques et établissements financiers de tous types. C'est pour nous une responsabilité importante et nous sommes fiers de l'assurer. Les fondateurs et associés d'ALB considèrent que, dans le domaine du conseil et de l'ingénierie comme dans beaucoup d'autres domaines, la pluralité des cultures, des expériences, des parcours, des points de vue, des formations… est un facteur important de succès et ne doit pas se réduire à une obligation juridique.

 

Sensibiliser et former :

ALB est une structure à taille humaine d'une soixantaine de collaborateurs. Les fonctions de recrutement, de gestion des ressources humaines et d'encadrement sont assurés par une petite équipe de management de huit personnes, toutes fortement sensibilisées dès l'origine de la société aux questions de la diversité et de la non-discrimination. Cette équipe de management est elle-même constituée de femmes et d'hommes de cultures, d'origines, d'expériences et d'âges différents. Chaque nouveau collaborateur appelé à exercer des responsabilités de management au sein de cette équipe est à son tour sensibilisé à ces questions. Ce mode de fonctionnement, impulsé par l'équipe de management, se diffuse ainsi à l'ensemble des collaborateurs de la société.

 

Objectiver ses process :

Compte tenu du niveau élevé de complexité et de spécialisation de notre activité (l'ingénierie des systèmes d'information financiers), le processus de recrutement a toujours uniquement reposé sur des critères objectifs de compétences et de connaissances. Dans le cadre de la recherche de nouveaux collaborateurs, nous faisons par ailleurs régulièrement appel à des cabinets de recrutement. Dans ce cadre, nous sommes très vigilants sur le fait que la sélection des profils présentés par ces cabinets soit également faite selon des critères non-discriminatoires. De même, notre processus d'évolution de carrière est exclusivement fondé sur les nouvelles compétences acquises, les résultats obtenus dans l'année et l'implication dans le développement de la société.

 

Recruter et promouvoir autrement :

La diversité de nos effectifs, à tous les niveaux, s'est développée naturellement depuis la création de la société justement en recrutant et en gérant les évolutions de carrière indépendamment de tout caractère discriminant. Le résultat de cette démarche est qu'aujourd'hui la société compte une soixantaine de femmes et d'hommes de cultures, d'origines, de niveaux d'expériences et de situations différentes, aussi bien à des postes de consultant que de management. Notre objectif est de poursuivre dans cette voie.

 

Communiquer :

Par son résultat dans la composition de notre effectif, notre engagement en faveur de la diversité est concrètement visible pour l'ensemble des collaborateurs d'ALB. Nous communiquons sur notre politique de recrutement ouverte et de promotion de la diversité au sein de notre cabinet dans notre communication vis-à-vis de nos clients, de nos partenaires et de nos fournisseurs. Sur notre site internet vitrine, accessible à tous, nous mettons en avant cet engagement dans les termes suivants : « Par notre politique de recrutement, nous participons à la lutte contre toutes les discriminations, à la promotion de la diversité et à l'égalité des chances dans l'accès à l'emploi. » Signer la Charte de la Diversité nous permettra de communiquer davantage sur cet aspect, notamment en indiquant sur notre site web que nous sommes signataires de la Charte.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous avons depuis très de temps des instances représentatives du personnel, que nous comptons bien entendu associer à notre démarche en faveur de la diversité. Ce thème fait d'ailleurs déjà partie des points à aborder dans les futures réunions.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous appliquons naturellement, avec bon sens et détermination, une gestion des ressources humaines basée sur le respect des principes d'équité et de non-discrimination. Mais il nous paraît difficile de mettre en place des indicateurs permettant de mesurer quantitativement l'ensemble de nos actions en faveur de la diversité. Si nous suivons régulièrement certains indicateurs (répartition hommes/femmes ou par âge de nos effectifs, équité des salaires entre collaborateurs), il n'est pas possible de le faire pour tous les critères possibles de discrimination. Notre respect de la vie privée et notre attachement à ne pas tenir compte de critères potentiellement discriminants font que nous ne cherchons pas à les connaître au moment du recrutement ni tout au long de la vie du salarié dans la société. Ainsi, notre communication porte davantage sur notre démarche de promotion de la diversité que sur la progression d'indicateurs mesurant le résultat de nos actions.

 

 

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