ALMA CONSULTING GROUP - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Novembre 2005

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Depuis plus de 23 ans, le succès d'Alma est bâti en partie sur ses collaborateurs issus de cultures différentes. 
La diversité fait partie des principes Almatiens, elle est suivie particulièrement par le service RH à travers ses valeurs, sa politique de recrutement et son système de formation.
Nous avons signé la Charte de diversité en 2005 car notre entreprise s'inscrit dans la lutte contre les discriminations sous toutes ses formes et en faveur de l'égalité des chances.
La diversité est l'une des six valeurs du groupe.

 

Sensibiliser et former :

Nous participons depuis quelques années à l'enquête Best Work Place. Nous avons été qualifiée 10ème entreprise en 2005, 14ème en 2008 et 8ème des entreprises de plus de 500 personnes en 2010;
Le point positif reste la diversité et l'équité « Non discrimination : âge, origine ethnique, religion, sexe, handicap… ».
A l'occasion de l'accueil des nouveaux collaborateurs, nos avons intégré dans notre présentation les résultats de l'enquête Best Work Place ainsi que la Charte de la diversité.
Le déploiement des velaurs auprès des 1500 collaborateurs du groupe (France et 11 pays) aborde la diversité.
Les managers de la direction des ressources humaines ont été formés au recrutement dans le respect de l'égalitré des chances et la non discrimination sous toutes ses formes

 

Objectiver ses process :

Dans le cadre de la formalisation et du déploiement de lapolitique ressources humaines du groupe, des méthodes de recrutement précisant les définitions de recrutement et la conduite d'entretiens ont été formalisés.
Nous affichons et concrétisons au quotidien notre volonté de trouver au-delà des compétences des personnalités au parcours riches. 
Parmi les critères de recrutement figurent le sens de la responsabilité, la capacité créative, l'esprit d'équipe et l'initiative. Notre politique de recrutement privilégie à compétences égales, des personnes à
parcours variés et riches d'expériences, voire atypiques.
En terme de mobilité interne, les outils de GPEC permettent d'accroitre la prise en compte des compétences dans les décisions et un assessment center externe a été mis en place pour accéder aux fonctions de managers et de directeurs.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Les recrutements sont davantage ouverts vers les sites spécifiques (handicapn, seniors ....) la signature de la charte de la parentalité permet de prendre davantage en compte les contraintes familiales dans les recrutements et les promotions (crèche d'entreprise au siège de la société)

La GPEC et le dispositif d'assessment center concentrent les décisons de promotions et de mobilité sur les compétences des collaborateurs.

 

Communiquer :

Journée d'intégration pour tous les nouveaux collaborateurs du groupe : présentation de la charte de la diversité, des veleurs et comportements associés (dont la diversité)
Le déploiement de lapolitique RH avec le focus sur le refus de toute discrimination, quelle qu'elle soit
Film sur les valeurs
Politique Handicap et création du réseau des référents handicaps (affichage de l'information et de la liste des memebres du réseau sur les tableaux d'affichage des salariés)

 

Instaurer un dialogue social :

Les partenaires sociaux font partie du comité de pilotage du projet diversité au sein de l'entreprise.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous utilisons plusieurs indicateurs servant à prouver que notre société respecte l'équité et ne pratqiue aucune discrimination : 

Indicateurs égalité hommes/femmes toutes catégories socio-professionnelles confondues.
Indicateurs d'accès à la formation par sexe et par catégories socio-professionnelles.
Indicateurs de mise en oeuvre et de suivi du plan d'action seniors
Suivi des actions du réseau des référents handicap

 

 

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