ALTERN MOBIL - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Transport, Manutention, Logistique, Tourisme
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Novembre 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'entreprise a souhaité s'engager dans une démarche diversité pour faire reconnaitre son travail au quotidien. Cet engagement va nous permettre de formaliser certaines de nos pratiques en collaboration avec l'ensemble des salariés de l'entreprise, pouvoir échanger sur un sujet aussi important que la diversité et faire de cette démarche une démarche participative et partagée. En effet, les valeurs que véhiculent l'EI récoltent l'adhésion des salarié-e-s permanent-e-s et en parcours d'insertion. Semaine d'intégration (différents postes, véhicules avec un salarié permanent) Les grandes lignes de notre démarche diversité se situent au niveau : - Du recrutement : mixité des personnes embauchées, personnes ayant des difficultés sociales et professionnelles, victimes d'exclusion - De l'accueil et de l'intégration des nouveaux salariés : nous avons mis en place une semaine d'intégration des nouveaux salariés, ils sont formés aux différents postes, aux différents véhicules, toujours en binôme avec un encadrant technique, - De l'accompagnement des salariés tout au long de leur parcours d'insertion : les accompagnements sont individualisés, les objectifs et actions à mettre en place sont fixés en fonction des problématiques de chaque personne, - De la sensibilisation des entreprises classiques pour préparer les salariés à leur sortie de l'EI.

 

Sensibiliser et former :

Dans le cadre de ces fonctions à la Mission Locale, le directeur a été formé à la lutte contre les discriminations par l'organisme « Plurielles » en 1999-2000 (jeux de rôles, acceptations d'autrui, gêne dans son environnement, comment y remédier) La CIP a suivi des modules de sensibilisation à la lutte contre les discriminations dispensés par les réseaux de l'IAE en 2009 portant sur la législation en vigueur, la définition du cadre légal, la déconstruction des stéréotypes et des préjugés. Elle a également suivi des journées de formation en 2011 « IAE et lutte contre les discriminations' menées par les personnes ressources des réseaux de l'IAE et permettant de travailler sur la procédure de recrutement, la mise en relation avec les employeurs « classiques », le parcours d'insertion des salariés et la gestion de la diversité au sein d'une équipe.

 

Objectiver ses process :

Nous avons mis en place certains outils incontournables pour réaliser des recrutements exempts de critère discriminatoires : - Des fiches de poste - La diffusion des offres auprès de Pôle Emploi - Une référence régulière à la convention collective - Un organigramme définissant les liens hiérarchiques, le rôle et mission de chacun - Des réunions d'équipe permettant à chacun de communiquer les informations utiles et nécessaires à tous, de réfléchir sur notre politique diversité - Tous nos salariés travaillent en binôme en veillant à ce qu'ils ne soient pas toujours avec la même personne pour éviter les regroupements par affinité et l'exclusion des autres membres de l'équipe. De la même manière, nous avons organiser une rotation des équipes sur les différents véhicules pour éviter que les mêmes personnes utilisent toujours le même véhicule.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons réfléchi à une manière de changer les représentations liées à notre activité et aux postes de travail. Tout le monde s'imagine qu'effectuer des livraisons avec les véhicules/vélos est physique et réservé plutôt aux hommes. Nous sommes donc en train de mettre en place un plan de communication auprès de nos partenaires prescripteurs et orienteurs pour changer les mentalités et favoriser aussi l'orientation des femmes. Nos recrutements sont basés uniquement sur les compétences indépendamment des critères liés à l'âge, au sexe, aux convictions religieuses à l'état de santé… Nous cherchons à mixer les équipes de travail qui selon nous est beaucoup enrichissant humainement. Nous sensibilisons donc nos partenaires à la diversité lors des rencontres avec l'EI (Pôle Emploi, dispositifs territoriaux pour l'orientation des allocataires du RSA…)

 

Communiquer :

En interne : Nous souhaitons mettre en place une charte de déontologie et de confidentialité pour afficher nos valeurs se traduisant par le respect de soi-même et des autres. Notre affichage obligatoire fait référence aux articles de loi dédiés à la lutte contre les discriminations et à l'égalité hommes/femmes dans les entreprises. Nous remettons à chaque nouveau salarié un livret d'accueil reprenant les valeurs de l'entreprise, son organisation, les étapes de son parcours, les évaluations de ses compétences, ses droits et ses devoirs, l'organisation de l'activité. Nous avons communiqué sur la charte de la diversité lors de nos réunions d'équipe. En externe : Nous affichons nos valeurs lors des rencontres avec les partenaires et les clients. Lorsque la presse nous interroge sur notre activité située dans le champ du développement durable, nous recentrons en permanence sur notre activité d'insertion sociale et professionnelle des personnes.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Les EI doivent réviser chaque année leur projet d'insertion. Tout un chapitre dans le dossier de conventionnement est consacré à la lutte contre les discriminations. Les résultats de nos actions en faveur de la diversité et l'égalité des chances pourront être communiqués dans ce bilan annuel. Nous tenons à jour un tableau de statistiques de la typologie des personnes embauchées. Lors du bilan annuel, ces statistiques sont pour nous des indicateurs permettant de vérifier l'atteinte ou non de nos objectifs en matière de diversité et mixité des équipes.

 

 

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