ALTERSIS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Informatique, Multimédia, Télécommunication
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Mai 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Notre engagement s'inscrit naturellement dans notre démarche de la gestion de nos Ressources Humaines après avoir reçu le Label Emplitude en 2011. Nous souhaitons être reconnus comme un acteur dynamique dans une démarche de la non discrimination et de la diversité à la fois dans la gestion de nos ressources humaines en interne, mais aussi à l'extérieur de l'entreprise en aidant à la diffusion de bonnes pratiques. Etre reconnue en tant qu'entreprise socialement responsable. Les grandes lignes de notre démarche diversité : - la non discrimination dans notre processus de recrutement - la reconnaissance du travail de nos collaborateurs - la valorisation des compétences de nos collaborateurs dans la gestion de la formation, ainsi que dans leur évolution de carrière au sein de l'entreprise - développer de nombreuses actions de cohésion

 

Sensibiliser et former :

Nous impliquons nos collaborateurs dans le recrutement en favorisant la cooptation (activités de cohésion) Nous communiquons régulièrement sur la diversité dans l'entreprise : 6 nationalités différentes y sont représentées. Nous communiquons aussi sur nos actions externes en faveur de l'égalité des chances face à l'emploi ; actions auprès de public en difficulté d'insertion professionnelle. Cette communication est soit formelle, lors de réunions, soit informelle lors d'activités de cohésion.

 

Objectiver ses process :

1 la non discrimination dans notre processus de recrutement : Nous souhaitons qu'ALTERSIS soit centrée autour de fortes valeurs humaines. Pour cela, nous sélectionnons avec le plus grand soin nos collaborateurs avec comme valeurs fédératrices le respect, l'esprit d'équipe et l'investissement personnel. La valeur des hommes est au coeur de notre croissance : ce sont nos ambassadeurs. Le potentiel humain et technique de nos collaborateurs est identifié en amont dès leur recrutement et ensemble nous envisageons les différentes possibilités d'évolution de carrière. Cela passe par un choix de missions appropriées et par la formation continue. Notre croissance s'appuie donc essentiellement sur des recrutements sur profils : ce sont les candidats que nous identifions comme étant en adéquation avec notre philosophie qui déclenchent la recherche de missions appropriées. 2 la gestion des carrières : nous valorisons les compétences de nos collaborateurs dans la gestion de la formation, ainsi que dans leur évolution de carrière au sein de l'entreprise : nous offrons la possibilité à nos collaborateurs de les accompagner dans la formation sur des actions courtes mais aussi de longues durées et diplômantes.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons communiqué auprès de nos collaborateurs, de nos clients, de nos partenaires, et au travers des réseaux sociaux. Nous avons diffusé des offres d'emploi sur différents supports nous permettant de toucher une plus grande population de demandeurs d'emploi, de personnes déjà en poste et souhaitant évoluer et d'étudiants susceptibles d'être intéressés.

 

Communiquer :

Communication écrite : mail, articles de presse Communication orale : réunions d'agence et Groupe, réunion de cohésion, réunions informelles des collaborateurs (week-end, afterwork...), participation à des manifestions externes

 

Instaurer un dialogue social :

ALTERSIS n'a pas de délégué du personnel à ce jour. Le Président de l'entreprise a proposé aux salariés, que des salariés se portent volontaires afin de représenter l'ensemble des collaborateurs et qu'ils puissent faire remonter une fois par mois des questions à la direction. Deux salariés se sont proposés.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Des indicateurs quantifiables et mesurables au niveau des embauches et de la formation. Des indicateurs identifiés et mesurés lors de la passation du baromètre de climat interne : Pour accompagner le personnel dans la croissance de l'entreprise, élaboration d'un baromètre de climat social pour connaître le ressenti de nos salariés et mesurer leur satisfaction, connaître leurs attentes. Une réunion de restitution des résultats avec l'ensemble des collaborateurs a lieu. Les salariés ont répondu positivement à l'unanimité pour la reconduction du questionnaire et ainsi mettre en place le baromètre de climat interne de l'entreprise. L'ensemble des indicateurs est communiqué 1 à 2 fois par an à l'ensemble des salariés lors de réunions.

 

 

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