ALTRA CONSULTING - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Mars 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous intervenons comme conseils auprès des acteurs du secteur public et à cet occasion sommes amenés à formuler un certain nombre de recommandations dans les politiques mises en oeuvre par des collectivités territoriales, des établissements de santé ou encore l'habitat social. Il est donc important que nous souscrivions à la charte de la diversité dés lors que nous en défendons les valeurs quotidiennement auprès de nos clients mais également auprès de nos salariés. Notre démarche diversité repose sur l'égalité des hommes et des femmes qui composent nos équipes. Pas de différence selon l'origine éthnique, social, religieuse ou genre sexuel dans nos équipes. Que ce soit lors du recrutement ou dans l'évolution des carrières, la motivation de nos équipes reposent sur la valorisation des mérites. Cette démarche nous permet de communiquer auprès de nos clients ou à l'occasion de nos colloques, seminaires, actions de formations sur le respect de votre charte afin de diffuser au maximum les valeurs qu'elle défend.

 

Sensibiliser et former :

Plusieurs actions sont menées dans notre cabinet de conseil. - une sensibilisation de nos recruteurs, qui souvent des cabinets extérieurs et que nous choisissons en fonction du respect qu'ils ont de la charte. - une sensibilisation de nos équipes à travers la culture de l'égalité et du mérite pronée dans notre entreprise, - des actions de recrutement de stagiaires en prenant chaque année des personnes issues de l'immigration ou de zones sensibles afin de les former sur des périodes longues. le fait d'intégrer notre entreprise comme stagiaire constitue à cet effet un formidable tremplin pour le recrutement de nos consultants. - Enfin, nous assistons régulièrement à des colloques sur le sujet et sommes amenés parfois à les défendre lors de nos actions auprès de nos clients, du secteur de l'habitat social notamment.

 

Objectiver ses process :

Notre cabinet est jeune (six ans). dés le départ, nosu avons mis en place une organisation dédiée à l'excellence des profils peu importe à cet égard les orgines des candidats. Nous avons toutefois fait évoluer notre organisation depuis cette année en favorisant l'embauche de stagiaires et de contrats d'apprentissage pour les personnes venant de zones sensibles. Nous faisons le point à la find e chaque année sur les évolutions de nos consultants et à cette ocasion pratiquons le principe d'égalité en fonction du seul mérite.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nos équipes viennent d'horizons différents, des personnes issues de l'immigration. En tant qu'associé, je suis moi meme issu de l'immigration et impose lors de recrutement de prendre des profils variés afin d'instaurer une culture d'entreprise basé que le mérite. S'agissant du système de promotion, il est exclusivement déterminé au fonction du mérite et des résultats obtenus.

 

Communiquer :

Nous avons mis en place une charte interne sur notre culture d'entreprise basée sur l'égalité et le mérite.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous défondons les valeurs de la diversité auprès de nos clients qui sont des collectivités locales, EPCI, habitat social, établissement de l'enseignement, ...

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

les indicateurs sont le nombre de recrutement pratiqué. Nosu avons ainsi plus de femmes que d'hommes et parmi nos 7 salariés, il y en a trois qui sont issus de 'l'immagration. Il y a aussi un contrat d'apprentissage issue de l'immigration. Pour l'instant, nous communiquons sur nos résultats en interne et à l'ocassion de nos appels d'offres lorsque nous candidatons à des marchés publics.

 

 

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