Les Signataires
ALTRAN - Signataire de la Charte de la diversité
Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise
S'engager :
Notre Groupe a souhaité s'engager car la diversité est un sujet essentiel, surtout lorsque l'on est une entreprise internationale, un recruteur important sur le marché, un employeur significatif d'hommes et de femmes à travers le monde. Par ailleurs, la notion "d'employeur de référence", élément de notre plan stratégique ne peut se concevoir sans un engagement fort en matière de diversité.
Nos premières actions ont été (et sont) de dresser un état des lieux de notre situation au regard des différentes facettes de la diversité au sein de notre entreprise. Pour bien agir, il faut selon nous, bien connaître son environnement. Dans le même temps, nous avons commencé à sensibiliser nos collaborateurs, car la sensibilisation est un premier pas nécessaire dans la prise de conscience collective. Une prise de conscience essentielle pour bénéficier du soutien de tous et engager des actions communes.
Sensibiliser et former :
Sur le thème du handicap, nous avons participé à des manifestations externes, notamment sur le thème du sport, relayées via notre intranet. Nous avons également créé une communauté dédiée à notre "mission handicap" sur notre intranet afin d'offrir à nos collaborateurs un portail d'informations utiles, de conseils, en même temps qu'un espace d'échanges sur le sujet. Une équipe pluridisciplinaire (RH, communication, ...) de l'entreprise a également eu droit à deux journées de formation sur le thème du handicap par un cabinet extérieur.
Sur le thème des femmes, un réseau de femmes est en construction au sein d'Altran, "Women of Altran Worldwide" (WAW). Déjà détenteur d'une communauté sur l'intranet du Groupe, ce réseau vise notamment à promouvoir le leadership des femmes d'Altran au sein de l'entreprise.
Concernant les autres facettes de la diversité, de nombreuses actions sont actuellement en cours mais nous ne souhaitons pas les détailler à ce stade trop préliminaire, même si des avancées notables sont à signaler concernant les "séniors" (+45 ans au sein d'Altran),...
Plus généralement, depuis près d'un an, notre réseau de correspondants RH est de plus en plus sensibilisé à la question de la diversité dans l'entreprise.
Objectiver ses process :
Nous avons mis en place les actions suivantes :
Un point de vigilance sur les conditions d'embauche parmi lesquelles les rémunérations, les classifications.
Recruter et promouvoir autrement :
La diversité au sein de notre Groupe est une donnée d'entrée. Nous sommes un important recruteur et nous sommes depuis bien longtemps sensibilisés à la diversité.
Nos difficultés résident essentiellement dans notre capacité effective à permettre à l'ensemble des talents d'être représenté au sein de notre entreprise, ce qui n'est pas forcément évident. Notre métier (beaucoup d'ingénieurs), notre niveau de qualification exigé (bac+5),..., ne nous permettent pas toujours de favoriser, tantôt l'embauche de femmes (qui naturellement sont moins représentées au sein des candidats), tantôt de personnes en situation de handicap, etc. Ce qui est certain c'est que nous n'avons pas mis en place le CV anonyme car nous recevons tous les candidats qui se présentent à nous, à partir du moment où ils répondent à nos critères de recrutement; à savoir : le niveau de diplôme, la formation initiale, l'expérience accumulée, etc.
Communiquer :
Toutes nos actions ont été relayées via notre intranet et également à travers notre Rapport Développement Durable 2009.
Instaurer un dialogue social :
Nous avons constitué un groupe de travail qui va livrer ses propositions en vue de la négociation d'un accord sur la diversité.
Evaluer et faire connaître ses actions :
A ce stade, nous n'avons pas encore de système d'évaluation de nos actions puisqu'elles sont en train d'être définies.