APPUI RH - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Décembre 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous avons décidé de nous engager dans la diversité pour notre entreprise et par ricochet pour les clients (principalement des PME) que nous accompagnons au quotidien dans la gestion des ressources humaines afin de limiter la subjectivité dans les pratiques RH.

 

Sensibiliser et former :

Nous oeuvrons pour alerter les dirigeants et chefs de service sur les règles juridiques en droit social et les informons des modifications et des évolutions en la matière. La thématique de la discrimination est au coeur de nos échanges lors de processus de recrutement. A cet effet, nous utilisons régulièrement l'outil de l'entretien collectif afin de favoriser les échanges entre individus et d'éviter toute démarche uniquement basée sur de la subjectivité.

 

Objectiver ses process :

Les annonces rédigées lors des recrutements menés collent aux règles de non-discrimination en lien avec les recommandations de l'ex Halde (défenseur des Droits aujourd'hui). Il est important de rappeler que la discrimination peut également être positive même si souvent cette dernière part d'un "bon sentiment".

 

Recruter et promouvoir autrement :

Faire changer les processus classiques et les idées reçues est un leitmotiv au quotidien. Permettre la mobilité interne, des passerelles entre services voire des reconversions démontre une ouverture d'esprit mais surtout une prise de conscience de la nécessité de faire évoluer les salariés et de développer leurs compétences. Permettre d'emprunter de nouveaux horizons professionnels et de veiller aux changements des métiers se traduit en RH par une démarche GPEC. Une collaboration est effective depuis plus de 3 ans avec l'AFIJ de Strasbourg. J'apprécie les candidatures proposées et surtout l'organisation de leurs rencontres improbables auxquelles les dirigeants des PME que nous accompagnons sont sensibles. La dernière rencontre le 25 octobre nous a permis de sélectionner 3 personnes pour des recrutement en cours chez l'un de nos clients qui ouvrent un service commercial en Janvier 2013. L'utilisation de la technique de l'entretien collectif nous a permis de recruter un Responsable Production en Septembre 2012. Le Directeur généralement a rencontré les 4 finalistes uniquement le jour de l'entretien collectif et a donc pu faire son choix en toute objectivité sur les comportements, et la pertinence des candidats au fut et à mesure des exercices proposés. Le fait que nous étions deux recruteurs assure également une meilleure objectivité lors de la prise de décision.

 

Communiquer :

La charte sera mise en avant dans toutes nos communications et plus spécifiquement lors des phases de recrutement. Elle sera affichée dans nos locaux.

 

Instaurer un dialogue social :

Le sujet de la diversité est évoqué parfois indirectement lors des échanges avec les salariés et régulièrement et plus directement avec les décideurs des entreprises que nous accompagnons.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nos pratiques sont mises en avant lors des réunions chez nos clients (CODIR, IRP...) et lors de nos interventions au sein des écoles de commerce lorsque nous enseignons en Ressources Humaines (cours en recrutement, GPEC...).

 

 

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