ARKADIN - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Informatique, Multimédia, Télécommunication
  • Nombre de salariés : de 250 à 499
  • Date de signature de la charte : Juillet 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'engagement d'ARKADIN passe par le respect de quatre valeurs fondamentales :

=> Working together
o Nous sommes persuadés que nous travaillons plus intelligemment et efficacement ensemble que nous ne le ferions séparément. Ce principe est la base de notre culture d'entreprise ; en effet, une meilleure communication est la clé du succès, et ce même lorsque l'éloignement géographique est important.

=> Respect
o Le respect commence par une écoute et une compréhension des besoins. Notre respect des différences culturelles nous a conduits à renforcer notre présence au niveau local plus qu'aucun de nos concurrents et de répondre à nos clients dans la langue propre à chaque pays.

=> Enjoyment
o Rien ne remplace le plaisir et l'enthousiasme. Cette valeur simple oriente nos relations de travail, que ce soit en interne ou avec nos clients.

=> Entrepeunarial Spirit
o Nous recrutons des personnes talentueuses et leur accordons la liberté et la confiance nécessaires pour qu'elles s'épanouissent au sein de l'entreprise. Cette approche fait d'Arkadin une entreprise réactive, imaginative, ouverte d'esprit, attentive, flexible, pragmatique et efficace. Gestions des talents, développement personnel, formations… sont autant d'éléments qui encouragent l'évolution professionnelle du salarié. C'est pourquoi nous mettons tout en oeuvre pour garantir un environnement de travail favorable, créer, reconnaître, motiver et fidéliser les collaborateurs. Viser un environnement de travail sûr et sain de nos collaborateurs est l'une des priorités majeures d'ARKADIN.

Elle se traduit concrètement :
• Par un engagement fort de la direction générale,
• Par le partage d'expériences et de bonnes pratiques,
• Par des programmes de formation ciblés et une forte communication,
• Par la recherche d'une implication dynamique de chaque salarié La signature de la charte de la Diversité est la suite logique de notre politique et est reflet de ce que nous faisons depuis plusieurs années chez ARKADIN.

Enfin nous souhaitons maintenant appréhender le sujet du handicap et nous souhaitons arriver à le banaliser. Nous avons engagé une négociation avec nos partenaires sociaux sur ce sujet et avons signé un accord d'entreprise relatif à l'insertion des personnes en situation de handicap. Nous avons également prévu de décliner nos engagements en faveur des salariés ayant un problème de santé impactant leur travail dans une charte «HAND-IN-CAP ®» .

La signature de la charte de la diversité nous permet de mettre en avant cette politique.

 

Sensibiliser et former :

L'aspect sur lequel nous nous engageons aujourd'hui est le handicap. Pour cela nous avons prévu de nous faire accompagner par un cabinet de conseil spécialisé. Dans un premier temps, nous avons procédé à un état des lieux sur les représentations et l'acceptabilité par rapport au handicap dans l'entreprise.

Au terme de cet état des lieux, nous avons choisi de poursuivre par la négociation d'un accord et la mise en place d'une charte du handicap qui sera le reflet des engagements de la direction sur ce sujet.

 

Objectiver ses process :

Nous avons prévu lors de l'entretien d'embauche d'aborder systématiquement l'éventuelle nécessité d'aménagement de poste lié à un problème de santé. Ce sera fait, non pas via une question fermée, mais par une question ouverte du type : « nous sommes une entreprise «HAND-IN-CAP ®», si vous avez une restriction d'aptitude et que vous souhaitez l'aborder, vous avez tout le loisir de le faire au cours de cet entretien. ».

Le logo « signataire de la charte de la diversité » ainsi que le logo « nous sommes HAND-IN-CAP ®» » sera affiché sur la page recrutement de notre site internet et intranet ainsi que dans le dossier de candidature.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Cela s'est fait naturellement. Notre focalisation sur les compétences recherchées par rapport à nos besoins de recrutement nous amène naturellement à n'exclure aucun talent.
Nous avons d'ailleurs dans nos effectifs un nombre non négligeable de nationalités différentes (ce qui n'est pas un critère qui tombe sous le coup de la loi, car on doit s'assurer que les étrangers ont bien leur permis de travail valide)

 

Communiquer :

Sur le sujet du Handicap, nous envisageons de mettre à disposition de tous les collaborateurs notre charte «HAND-IN-CAP ®». Étant donné que nous sommes au début de notre démarche elle n'est pas entièrement finalisée. Elle sera aussi accessible via un lien sur nos sites internet et intranet.
Nous avons d'ores et déjà prévu de former les managers, les RH sur le sujet du handicap. Il est aussi prévu de sensibiliser les salariés au handicap.

 

Instaurer un dialogue social :

Les représentants du personnel sont nos interlocuteurs naturels pour négocier les accords d'entreprise. En outre, les membres du CHSCT et du CE sont associés à l'élaboration de notre démarche handicap.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous allons communiquer auprès de nos représentants du personnel sur notre taux d'emploi des salariés en situation de handicap (recrutement, maintien dans l'emploi…).
Ainsi que sur la formation des salariés sur ce sujet. L'état des lieux sur les représentations à propos du handicap réalisé fera l'objet d'une communication auprès de l'ensemble des salariés.

 

 

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