ARMOR LUX - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Commerce, Distribution, Vente
  • Nombre de salariés : de 500 à 999
  • Date de signature de la charte : Octobre 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Dans un secteur mondialisé et risqué sur le plan de l'éthique Armor Lux a souhaité intégré le Développement Durable au coeur de sa stratégie.

Armor-Lux défend un modèle social qui garantit à ses salariés :
-La sécurité et la santé au travail
-La diversité et l'égalité des chances
-La stabilité de l'emploi et l'employabilité
-L'amélioration continue des conditions de travail

La signature en octobre 2009 de la charte de la diversité s'inscrit naturellement dans cette démarche.

 

Sensibiliser et former :

Communication aux salariés de la signature de la Charte de la Diversité (par voie d'affichage et par mail)
Information transmise aux délégués du personnel.

 

Objectiver ses process :

Armor-Lux est une PME ancrée sur son territoire la Bretagne où les salariés, en très grande majorité, sont originaires de la région. Vu la taille de l'entreprise et son enclavement sur le plan géographique, nous avons déjà des difficultés pour recruter des collaborateurs de bon niveau. Dans ces conditions, avoir des pratiques discriminatoires pour le recrutement n'est pas très opportun. Pour autant, les pratiques RH évoluent avec notamment la signature fin 2009 d'un accord senior pour les personnes âgées de 55 ans et plus.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Même réponse que point 3.

 

Communiquer :

Communication interne : Affichage, communication orale,
Communication externe : Actualité site internet
Relations client : La charte de la diversité a été annexée à la partie développement durable / Responsabilité sociale de l'entreprise/ pour répondre notamment à des appels d'offres.

 

Instaurer un dialogue social :

Oui bien sûr.
Information verticale au moment de la signature de la charte de la diversité (compte rendu des délégués du personnel du .....2009)
Pour les modalités de suivi de l'accord professionnel sur l'emploi des seniors âgés de plus de 50 ans, les partenaires sociaux ont convenu de confier le suivi aux représentants du personnel (comité d'entreprise ou délégués du personnel).

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous n'avons pas au cours du dernier exercice des moyens pour évaluer les actions en faveur de la diversité. Nous ne communiquons pas sur nos résultats. L'engagement est trop frais pour envisager de communiquer des résultats

 

 

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