ARMOR SA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 500 à 999
  • Date de signature de la charte : Janvier 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Signer la Charte Diversité pour Armor aujourd'hui, c'est avant tout objectiver l'ensemble des actions que nous mettons en oeuvre depuis plusieurs années, et maintenir cette dynamique pour l'égalité des chances et la lutte contre toutes formes de discriminations. En effet, la diversité est déjà une réalité au sein du groupe. 
Présents sur 4 continents, nous reflétons les différences culturelles mondiales. A cet effet, Armor est signataire du Global Compact de l'ONU, et publie chaque année un rapport exposant l'ensemble des projets et des résultats obtenus dans la démarche de développement durable. Nous avons la volonté de construire une entreprise humaine en mettant en une cohérence nos actions et nos convictions. L'égalité des chances, c'est notamment : 

- appréhender l'évolution du monde du travail : raréfaction des compétences nécessaires à notre croissance ; diminution et vieillissement de la population active ; recrutement et fidélisation de nouveaux et divers talents 

- progresser en matière de ressources humaines en appliquant des principes d'amélioration continue : construire une politique RH cohérente avec les 4 valeurs fondamentales du groupe (Humanisme, Innovation, Engagement et Sens du client) ; objectiver les pratiques RH (recrutement, formation, gestion des carrières et des compétences)

- accroître notre attractivité : pouvoir communiquer auprès de nos parties prenantes, particulièrement nos clients, qu'Armor s'engage dans la lutte contre les discriminations, est un vrai avantage concurrentiel

 

Sensibiliser et former :

-> Création de "l'Université Armor" pour permettre aux opérateurs de production d'obtenir une reconnaissance officielle de leurs compétences (titres professionnels Cima et TPI) 
-> Accord GPEC en cours de négociation, qui comprend un article sur la diversité et tout particulièrement sur la gestion des Ages 
-> Plan senior en faveur de tous les collaborateurs de plus de 45 ans 
-> Formation DEV'COM (développement de la communication écrite et orale) destinée aux collaborateurs à faible qualification afin de leur apporter une aide à la communication écrite et orale. 
-> Formation en langage des signes à destination des managers de proximité et des collaborateurs travaillant en étroite collaboration avec des salariés malentendants. 
-> Formation des managers sur la prévention des risques de discrimination et sur la gestion de la diversité. 
-> Réalisation d'un diagnostic conseil à l'égard des travailleurs en situation de handicap, puis mise en place d'un plan d'action. 
-> Participation à la création d'un "Serious game" par le CNAM de Nantes, outil destiné aux entreprises, afin de sensibiliser les managers à la gestion de collaborateurs reconnus travailleurs handicapés 
-> Participation au Trophée de l'insertion et à la Course Olympics, en faveur du handicap.

 

Objectiver ses process :

Déploiement de plans d'actions sur 10 axes (Programme Decaplan) dont le développement humain, l'ouverture sur la société civile et la prise en compte de la diversité sont les axes prioritaires. Mise en oeuvre de procédures RH : 
-> Recrutement, avec la création d'un formulaire de demande de personnel pour permettre aux recruteurs de travailler sur des critères objectifs, définis retenus par les managers, lors de la sélection des futurs collaborateurs. 
-> Intégration des nouveaux arrivants avec la création d'un livret d'accueil et la préparation d'un parcours intégration Développement de partenariats avec les écoles ou universités pour faciliter l'insertion des jeunes dans la vie professionnelle (stages, apprentissages, contrats de professionnalisations).

 

Recruter et promouvoir autrement :

-> Maintien dans l'emploi de collaborateurs reconnus travailleurs handicapés avec notamment la mise en place de formations internes permettant à nos salariés malentendants de développer leur communication. 
-> Participation à des forums de recrutement au profit des travailleurs handicapés. 
-> Sessions de visites du site de production pour des jeunes handicapés, précédant un possible recrutement en stage. 
-> Sous-traitance d'activités auprès d'ESAT (Etablissement et Services d'Aide par le Travail) et EA (Entreprises Adaptées).
 -> Participation à des groupes de travail inter-entreprises permettant l'échange de bonnes pratiques

 

Communiquer :

-> Intranet et site internet 
-> Newsletter hebdomadaire

 

Instaurer un dialogue social :

-> Les Partenaires Sociaux font partie du débat sur la diversité chez Armor, notamment dans le cadre des négociations sur l'Accord GPEC avec un chapitre spécifique consacré aux Seniors. 
-> Information régulière des Partenaires Sociaux sur la situation des recrutements.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

-> Publication du rapport sur le développement durable du groupe 
-> Communication de nos actions et résultats lors de manifestations extérieures 
-> Nominé au Trophée de l'Insertion à Nantes 
-> Tenue d'indicateurs de suivi et de tableaux de bords

 

 

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