ARTEMIS TRAINING - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Enseignement et formation
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Avril 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

De par la nature de notre activité, notre Entreprise est déjà engagée en faveur de la diversité et souhaite, en signant la Charte de la Diversité, faire preuve de notre engagement en tant qu'entreprise socialement responsable. Ainsi, nous luttons contre toutes formes de discriminations à l'occasion des recrutements et quotidiennement dans le cadre de l'exécution des relations contractuelles de travail. Notre démarche doit ainsi contribuer à accroître notre performance économique au travers des recrutements et de la gestion des carrières et peut avoir un effet positif sur notre image vis-à-vis de nos clients et de nos salariés.

 

Sensibiliser et former :

La démarche dans laquelle nous nous sommes engagés, doit obligatoirement être accompagnée d'une communication afin de sensibiliser et former notre encadrement et nos collaborateurs impliqués dans le recrutement. Par ailleurs, la Direction sera garante du respect de nos engagements dans la mise en œuvre de la gestion des carrières des salariés. Nous mobilisons et nous sensibilisons notre personnel opérationnel sur le sujet de la diversité à l'occasion de réunions semestrielles.

 

Objectiver ses process :

Dès la signature de la Charte Diversité, nous établirons un guide de recrutement dans le but de sensibiliser et de former les recruteurs afin que des critères objectifs soient respectés. Ce guide viendra compléter la procédure de recrutement.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Notre Entreprise est issue de la diversité et le principe de non-discrimination à l'embauche s'impose tout naturellement. Nos processus de recrutement sont établis uniquement sur les valeurs humaines et l'expérience des candidats. Le développement des compétences et les actions de formation sont décidés après analyse entre Les demandes de nos clients et nos ressources disponibles. Par conséquent, celles-ci ne sont pas et ne peuvent pas être dictées par des critères de discrimination prohibés.

 

Communiquer :

Notre stratégie de communication visera à informer de notre démarche tout public que celui-ci soit un interlocuteur interne (personnel d'encadrement, collaborateurs, représentants du personnel) ou externe à l'Entreprise (clients, prospects, candidats, administrations ...). Les moyens de communication à notre disposition sont nombreux. Ainsi, la liste des supports de communications énumérée ci-après n'est pas limitative et peut être complétée à tout moment selon le public visé: • Campagne d'affichage de la Charte Diversité dans les locaux ; • Plaquette; • Site Internet; • Kit de communication « Diversité» ; • Logo de la Charte Diversité sur différents documents officiels; • Offres d'emploi; • Information régulière sur la diversité à l'occasion des réunions semestrielles;

 

Instaurer un dialogue social :

Le personnel de notre Entreprise, également issu de la diversité, est associé à notre démarche. Lors des différentes réunions, nous rappelons l'intérêt de communiquer et dialoguer entre les différents personnels. Par ailleurs, notre plan d'action intergénérationnel contient des mesures: • En faveur de l'insertion durable des jeunes dans l'entreprise ; • En faveur de l'emploi des salariés âgés; • Garantissant l'égalité professionnelle et mixité des emplois; • Garantissant l'égalité d'accès à l'emploi et lutte contre les discriminations; • Garantissant l'accès à la formation.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Un bilan de nos résultats en la matière sera établi annuellement à partir d'indicateurs existants dans l'entreprise dont la liste énumérée ci-après n'est pas limitative : • Registre du personnel; • Déclaration Obligatoire d'Emploi des Travailleurs Handicapés (DOETH) ; • Enquête accord de branche; • Bilan social; • Synthèse plan de formation; • Rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes; •Rapport annuel d'évaluation de la mise en œuvre du plan d'action intergénérationnel; Ce bilan fait l'objet d'une communication à l'ensemble des salariés.

 

 

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