ATHOS AERONAUTIQUE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Novembre 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Athos, prestataire de services tourné vers la production aéronautique, intervient au sein des unités de production des principaux acteurs aéronautiques européens sur les métiers de la mise en production, de la réalisation opérationnelle, du contrôle de la conformité et des essais fonctionnels. Notre entité de plus de deux cents collaborateurs a fait face à de nombreux défis, notamment la montée en compétence de nos ressources mais aussi l'intégration de nombreux nouveaux embauchés dans un contexte de complexification des parcours professionnels et d'une industrialisation en constante croissance, d'une inadéquation entre l'offre de compétences sur le marché du travail et les besoins de l'économie donc d'un déficit de compétences couplée à une industrie qui n'attire pas les compétences à la hauteur de ses besoins, etc …… Nous construisons nos projets sur la richesse de nos compétences, la complémentarité et donc la diversité sont à notre sens une façon responsable de garantir notre performance par la participation de toutes et de tous. L'objectif, au delà de satisfaire notre besoin de recrutement, est de donner à tous les talents et types d'intelligences la possibilité de se réaliser au sein de notre entreprise et de transformer leurs aspirations …. La mise en oeuvre de notre politique RH volontariste appelait alors des moyens notamment une nécessaire ingénierie combinée de recrutement et de transmission des compétences ; en ce sens, notre société a créé, dans le cadre de l'Assystem Aerospace Institute, ses propres parcours de formation technique et s'associe à des partenaires extérieures pour la formation comportementale métier, il nous est donc possible d'offrir de réelles perspectives. Compte tenu des besoins en ressources sur le périmètre du contrôle qualité, nous avons organisé, en date du 15/11/12, par le biais du réseau interne d'Assystem « Femmes d'Energie », un évènement recrutement ciblé sur le public féminin sur les métiers manufacturing dans le secteur de l'aéronautique : le projet « Le Manufacturing au Féminin » a permis à 9 femmes en recherche d'emploi, souhaitant se former à un nouveau métier, en cours de reclassement ou en réinsertion professionnelle d'intégrer l'industrie aéronautique. Aucune condition de diplôme, seules les aptitudes et la motivation à intégrer le secteur de la production aéronautique sont alors requises compte tenu des moyens déployés. Aujourd'hui partie de nos équipes opérationnelles, elles occupent les postes d'inspecteur qualité, d'assistant essais, d'agent étude des temps, de QLS après 550 heures de formation (500 heures technique et 50 heures comportemental métier). Nous avons initié un projet similaire qui est actuellement engagé avec nos partenaires pour permettre d'intégrer des personnes reconnues travailleurs handicapés au sein de l'industrie aéronautique.

 

Sensibiliser et former :

L'information et la communication sur les orientations diversité de la société sont un préalable, notamment par tous les niveaux de management lors des réunions d'équipes sur les projets en cours et surtout sur les motivations de la mise en oeuvre et les objectifs des projets que nous menons. La formation et la sensibilisation de l'ensemble de nos managers et de nos collaborateurs à la diversité, conformément à l'accord collectif d'entreprise sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes que nous avons négocié avec nos représentants syndicaux.

 

Objectiver ses process :

Compte tenu du contexte dans lequel notre société évolue et tel que décrit en point 1, et parce que nous considérons les compétences, les aptitudes et le potentiel de chaque candidat dans la recherche de la complémentarité, la différence et la particularité de chaque profil de compétences représente une opportunité pour les équipes, pour la société et pour le groupe Assystem auquel nous sommes adossé depuis 2004, également signataire de la Charte.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Notre société a fait face à de nombreux défis, nous avons quasiment triplé les effectifs en deux ans, le recrutement tel que nous le pratiquons par conviction et dans le cadre d'une démarche toujours collaborative et socialement responsable a permis d'appeler et de développer la diversité. Les processus de promotion et de développement de carrière suivent les mêmes lignes directrices : les compétences, les aptitudes et le potentiel de chacun sont le dénominateur commun à tous nos processus.

 

Communiquer :

Nous plébiscitons le contact. Ainsi, les réunions et l'organisation collective de nos divers évènements d'information, de communication et de recrutement, assises indispensables à nos projets ont été les principaux vecteurs.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous informons nos élus lors de nos réunions mensuelles donc une fois par mois à minima pour présenter nos projets, les grandes actions et lignes directrices et recueillir leurs observations et leurs avis.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Les indicateurs sont formalisés notamment dans nos accords collectifs d'entreprise sur le recrutement, la promotion et la formation notamment. Nous communiquons annuellement avec nos élus et nos collaborateurs respectivement dans le cadre des comptes rendus de réunions et lors des réunions d'équipes.

 

 

Recherche