AUTOMATIQUE ET INDUSTRIE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Décembre 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous souhaitons signer la charte de la diversité afin d'affirmer et de faire connaître notre politique de non discrimination et d'égalité au sein de notre PME. Les grandes lignes de notre démarche diversité consistent en: -un engagement fort de la direction pour un process RH total basé uniquement sur les compétences des personnes -un travail entamé et en cours sur la GPEC pour objectiver les perspectives d'évolution de chaque salarié(e) -une évaluation régulière de notre politique de rémunération et de promotion et des actions correctives en cas d'inégalité -la signature en interne et l'application d'une charte de l'équilibre des temps de vie professionnel et personnel -le suivi, l'accompagnement et le maintien dans l'emploi de salarié(e)s connaissant un handicap temporaire ou permanent

 

Sensibiliser et former :

-Mise en place d'un forum interne où tous les sujets peuvent être abordés dont les questions d'égalité et de diversité -Questionnement régulier des salariés via le baromètre social sur leur bien être en entreprise, leur satisfaction quant à leurs relations et conditions de travail entre autres -Démarche en cours de mesure de notre capital immatériel et donc de notre capital humain -Embauche au sein des RH d'une salariée formée aux questions de lutte contre les discriminations faites aux femmes et aux personnes en situation de handicap

 

Objectiver ses process :

Nous avons désormais une analyse plus précise et une synthèse plus exhaustive des candidat(e)s vus en pré-entretiens. Nous avons multiplié le nombre de personnes impliquées et les échanges dans le processus de sélection sur CV pour bénéficier d'avis et de motivations variées. Nous avons recours à des cabinets professionnels et et à leurs tests pour les embauches de managers ce qui ajoute un interlocuteur et objective notre analyse. Nous varions nos canaux de sourcing afin de toucher plus de candidat(e)s ayant des origines et parcours différents Lors de chaque embauche nous vérifions la cohérence et l'égalité des rémunérations entre la nouvelle personne embauchée et les salarié(e)s à même niveau d'expérience et de compétences.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous diffusons nos offres de stage de pré-embauches auprès de nouveaux établissements d'études supérieures Nous varions nos canaux de recrutement: réseaux sociaux, notre site web, établissements scolaires, cabinets de recrutement, sites de diffusion d'offres d'emploi, cooptation.

 

Communiquer :

Nous avons promu notre démarche d'évaluation du capital humain et fait parvenir un questionnaire à chaque salarié(e), enquête qui questionne entre autres, le ressenti de la diversité et de l'égalité de chaque salarié(e). Nous communiquons en interne, sur notre démarche de Responsabilité Sociétale d'Entreprise par des emails de la direction à l'ensemble des salarié(e)s, le wiki de l'entreprise et des réunions régulières d'innovation collaborative où sont invités tous les salarié(e)s.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous intégrons notre délégation unique du personnel à cette politique diversité, en ayant sollicité son point de vue et ses propositions concernant la mesure et la valorisation de notre démarche RSE ainsi qu'à notre démarche d'évaluation de notre capital immatériel.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Les résultats, et préconisations qui en découleront, de l'audit actuel sur notre capital immatériel seront communiqués à l'ensemble des salarié(e)s. Nous n'avons pas encore décidé des moyens de communication en l'occurrence. Nous continuerons à interroger régulièrement notre personnel via le baromètre social et à leur communiquer les résultats de chacun de ces baromètres via un courriel interne.

 

 

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