AXIS ALTERNATIVES - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Mai 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Depuis sa création en 2001, Axis Alternatives, par le biais de ses fondateurs, est attachée aux valeurs de diversité, d'ouverture et de non-discrimination. C'est donc naturellement que nous nous sommes engagés comme signataires de la charte lorsque nous en avons eu connaissance. De plus, Axis Alternatives se distingue de ses concurrents dans le monde du conseil par son attachement à l'humain. En ce sens, le cabinet cherche aujourd'hui à structurer sa marque employeur pour en faire un réel atout en matière de recrutement et de talent management ; la signature de la charte s'inscrit dans cette démarche. Enfin, la signature de la charte est l'occasion de mettre en avant et de renforcer des démarches déjà entreprises dans le cadre de notre politique RSE.

 

Sensibiliser et former :

L'un des principaux chantiers de notre politique RSE touchant à la diversité s'articule autour du handicap, thème cher au cabinet depuis maintenant 5 ans. Des flyers ont ainsi été distribués aux salariés à leur entrée dans l'entreprise, visant à les sensibiliser aux situations de handicap non visibles et à expliciter les démarches à entreprendre pour bénéficier du statut de salarié handicapé. Dans la continuité de cette action, nous avons instauré une campagne d'affichage en continu dans nos locaux, visant nos salariés, mais aussi et surtout nos clients et potentiels collaborateurs dans le cadre du recrutement. En 2011, la semaine du handicap a été l'occasion pour nous de créer une campagne d'e-mailing ludique, dans la lignée de nos précédentes actions. Enfin, nous proposerons à nos collaborateurs un quizz à l'occasion de la réunion mensuelle de septembre, accompagné d'un buffet réalisé par un traiteur ESAT. 
D'autre part, un plan de communication senior a été mis en place le mois dernier, visant à favoriser l'embauche, l'intégration et le maintien de collaborateurs âgés de plus de 50 ans. Nous souhaitons que la signature de ce plan s'accompagne très prochainement d'un plan de communication. Dans le même esprit, un plan sur la parité, associé à des actions de communication, sont actuellement en cours de réalisation, et nous nous engageons à mener à bien ces projets.

 

Objectiver ses process :

En matière de recrutement, la refonte du processus de recrutement menée à bien en décembre 2011 a abouti à la réalisation d'un guide à destination des évaluateurs, objectivant les attendus, les points à évaluer et les questions à ne pas poser au cours de chaque étape du processus. Celui-ci comporte entre autres une étude de cas, qui nous semble être une méthode de sélection objective basée uniquement sur les compétences. La prochaine étape consiste à faire figurer clairement dans notre guide les biais subjectifs pouvant influencer le jugement des évaluateurs et à mettre en place pour eux une formation à la discrimination.

En termes de gestion de carrière, la formalisation d'un processus d'évaluation (composé de plusieurs entretiens et de revues de performance), associé à une grille de compétences détaillée par grade, est pour nous le meilleur moyen de gérer l'avancement de nos collaborateurs en toute objectivité. Notre système de rémunération, et plus particulièrement la partie variable individuelle, a également été explicité par écrit et largement diffusé afin de garantir la corrélation des rétributions uniquement au travail effectué.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Au cours de cette année, nous avons travaillé avec un cabinet ayant mis en place le CV anonyme. Nous avons également participé à des forums (forum TRIUM par exemple) et participé à des événements originaux (tel que le tournoi de football inter écoles d'actuaires) afin de diversifier nos sources recrutement.

A ce jour, le cabinet compte 7 nationalités différentes sur 58 collaborateurs. 

 

Communiquer :

Pour toutes les actions citées ci-dessous, divers supports ont été utilisés :
- Affichage physique dans l'ensemble des locaux (salles de réunion et de travail) : handicap, charte de la diversité….
- Mailing (handicap, rémunération, évaluations…)
- Support powerpoint (rémunération, recrutement, évaluations…)
- Communication orale à l'occasion des réunions mensuelles (handicap, rémunération, évaluation…)
- Communiqué de presse concernant la charte de la diversité 

 

Instaurer un dialogue social :

A ce jour, nous ne comptons pas de partenaires sociaux à notre cabinet.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Aujourd'hui, nos clients sont demandeurs vis-à-vis de nos actions en faveur de la diversité. Ainsi, lors des référencements, nous leur indiquons nos actions et leur communiquons nos chiffres (nombre de nationalités, rapport homme/femme, moyenne d'âge dans l'entreprise, intégration de travailleur en situation de handicap, etc.)

 

 

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