AZURIAL - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Autre
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Décembre 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'engagement du GROUPE AZURIAL passe par le respect de quatre valeurs fondamentales : • La formation, outil essentiel de notre prestation • Etre à l'écoute de NOS clients et de NOS employés • Prévention des risques professionnels • La diversité Gestions des talents, développement personnel, formations… sont autant d'éléments qui encouragent l'évolution professionnelle du salarié. C'est pourquoi nous mettons tout en oeuvre pour garantir un environnement de travail favorable, créer, reconnaître, motiver et fidéliser les collaborateurs. Viser un environnement de travail sûr et sain de nos collaborateurs est l'une des priorités majeures d' AZURIAL. Elle se traduit concrètement : • Par un engagement fort de la direction générale, • Par le partage d'expériences et de bonnes pratiques, • Par des programmes de formation ciblés et une forte communication, • Par la recherche d'une implication dynamique de chaque salarié La signature de la charte de la Diversité est la suite logique de notre politique et est reflet de ce que nous faisons depuis plusieurs années AU SEIN DU GROUPE AZURIAL . LE GROUPE AZURIAL met un accent tout particulier sur le développement de la diversité au sein de son organisation. Dans ce sens, LE GROUPE AZURIAL s'est engagé à n'effectuer aucune discrimination à l'embauche de quelque nature que ce soit (sexe, âge, nationalité…). A travers son recrutement, LE GROUPE AZURIAL est devenu une société aux multiples nationalités où plus d'une vingtaine d'origines différentes travaillent ensemble. Par ailleurs nous avons signé différents accords sur : • L'égalité professionnelle des collaborateurs (notamment homme/femme) • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) • Les risques Psycho-Sociaux (RPS) • La PÉNIBILITE au travail • Les Séniors et Contrats de génération Enfin nous souhaitons maintenant appréhender le sujet du handicap et nous souhaitons arriver à le banaliser. Nous allons engager une négociation avec nos partenaires sociaux sur ce sujet et avons prévu de décliner nos engagements en faveur des salariés ayant un problème de santé impactant leur travail dans une charte «HAND-IN-CAP ®» . La signature de la charte de la diversité nous permet de mettre en avant cette politique.

 

Sensibiliser et former :

L'aspect sur lequel nous nous engageons aujourd'hui est le handicap. Pour cela nous avons prévu de nous faire accompagner par un cabinet de conseil en Richesse Humaine. Dans un premier temps nous avons procédé à un état des lieux sur les représentations et l'acceptabilité par rapport au handicap dans l'entreprise. Au terme de cet état des lieux nous avons choisi de poursuivre par la négociation d'un accord et la mise en place d'une charte du handicap qui sera le reflet des engagements de la direction sur ce sujet.

 

Objectiver ses process :

Nous avons prévu lors de l'entretien d'embauche d'aborder systématiquement l'éventuelle nécessité d'aménagement de poste lié à un problème de santé. Ce sera fait, non pas via une question fermée, mais par une question ouverte du type : « nous sommes une entreprise «HAND-IN-CAP ®» , si vous avez une restriction d'aptitude et que vous souhaitez l'aborder, vous avez tout le loisir de le faire au cours de cet entretien. ». Le logo « signataire de la charte de la diversité » ainsi que le logo « nous sommes HAND-IN-CAP ®» » sera affiché sur la page recrutement de notre site internet et intranet ainsi que dans le dossier de candidature .

 

Recruter et promouvoir autrement :

Cela s'est fait naturellement. Notre focalisation sur les compétences recherchées par rapport à nos besoins de recrutement nous amène naturellement à n'exclure aucun talent. Nous avons d'ailleurs dans nos effectifs un nombre non négligeable de nationalités différentes (ce qui n'est pas un critère qui tombe sous le coup de la loi, car on doit s'assurer que les étrangers ont bien leur permis de travail valide).

 

Communiquer :

Sur le sujet du Handicap, nous envisageons de mettre à disposition de tous les collaborateurs notre charte «HAND-IN-CAP ®». Étant donné que nous sommes au début de notre démarche elle n'est pas entièrement finalisée. Elle sera aussi accessible via un lien sur nos sites internet et intranet. Nous avons d'ores et déjà prévu de former les managers, les RH sur le sujet du handicap. Il est aussi prévu de sensibiliser les salariés au handicap.

 

Instaurer un dialogue social :

Les représentants du personnel sont nos interlocuteurs naturels pour négocier les accords d'entreprise. En outre les membres du CHSCT sont associés à l'élaboration de notre démarche handicap.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous allons communiquer auprès de nos représentants du personnel sur notre taux d'emploi des salariés en situation de handicap (recrutement, maintient dans l'emploi…). Ainsi que sur la formation des salariés sur ce sujet. L'état des lieux sur les représentations à propos du handicap réalisé fera l'objet d'une communication auprès de l'ensemble des salariés.

 

 

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