BONDUELLE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Commerce, Distribution, Vente
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Juillet 2018

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

D'entreprise familiale à groupe de dimension mondiale, Bonduelle, groupe ouverte sur le monde, prône depuis plusieurs décennies les valeurs qui ont fait sa renommée, plaçant l'être humain au cœur de son développement. Nous avons à cœur de créer un environnement dans lequel tout collaborateur peut être intégré et s'épanouir, participant ainsi au développement de l'entreprise et de son image de marque tant auprès des consommateurs que des clients en France et à l'international. La réussite et la prospérité d'une entreprise découlant pour majeure partie des hommes et des femmes qui la compose, les différents engagements pris par notre organisation sont le reflet d'une volonté chère à nos valeurs, et qui témoigne de notre implication dans la promotion de la RSE, de la diversité et de l'égalité des chances pour tout un chacun. La diversité est en effet considérée par notre entreprise comme une véritable richesse. Cette volonté, ces engagements prennent forme au travers de différents accords signés par le Groupe : - Accord sur la Gestion prévisionnelle Intergénérationnelle des Compétences (GPIC) : Permet des actions en vue de l'intégration durable et le maintien dans l'emploi des séniors et des jeunes - Accord sur l'Egalité Professionnelle et la Qualité de Vie au travail : Vise à supprimer à terme les inégalités entre les hommes et les femmes (au travers notamment de l'embauche, la formation, les conditions de travail…) - Accord sur l'Insertion Professionnelle et le Maintien dans l'Emploi des Travailleurs Porteurs de Handicap (HANDIPOL) : La politique active et dynamique menée depuis 2006 nous a permis de désensibiliser le sujet du handicap en permettant notamment à nos collaborateurs de mieux l'appréhender et de ne plus le considérer comme étant un frein pour l'emploi. Ces accords sont l'occasion pour nous de travailler en étroite collaboration avec différents acteurs locaux : AGEFIPH (SAMETH, CAP Emploi), Pôle Emploi, la région Hauts de France… Au-delà de la communication menée en interne, Bonduelle souhaite aujourd'hui matérialiser et communiquer ses engagements en externe afin de se placer comme un employeur social et responsable, et être identifié comme une entreprise handi-accueillante.

 

Sensibiliser et former :

La promotion de la diversité et du respect est une priorité qui se traduit par la formation et la sensibilisation de nos dirigeants et nos collaborateurs à ces valeurs. C'est pourquoi il est fondamental selon nous, afin d'assurer la compréhension de notre politique par nos salariés, de mettre en œuvre une communication interne sur les engagements pris, les dispositifs prévus, et les interlocuteurs à contacter. Cette information est réalisée grâce à divers supports de communication mis en place par le Groupe (journal interne, intranet, les communautés Google, écrans, réunions d'information sur les sites diffusion de guides…) A cette information interne s'ajoutent des actes de sensibilisation, organisés de manière régulière auprès de l'ensemble des salariés, que nous estimons être les garants permettant de faire vivre concrètement nos engagements (encadrants RH, acteurs de la sécurité, partenaires sociaux…). Chacun doit en effet être en mesure de s'approprier les enjeux de la diversité et devenir acteur de la politique menée en interne. C'est à ce titre que plusieurs actions ont été ou vont être menées : - Une campagne annuelle de sensibilisation et d'information sur le handicap est proposée sur un maximum de sites du Groupe à l'occasion de la Semaine Européenne pour l'emploi des Personnes en Situation de Handicap (SEEPH) - Création et diffusion d'outils spécifiques permettant de promouvoir la diversité (kit d'aide à la reconnaissance du handicap, guide de la parentalité…) - Présence de référents handicap sur chacun de nos sites - Formation à la diversité à l'attention des managers qui se doivent de promouvoir la diversité au sein de leurs équipes - Projet de mise en place d'une formation sur la discrimination (en particulier pour le personnel ayant en charge le recrutement de nos futurs collaborateurs.)

 

Objectiver ses process :

La diversité est aujourd'hui ancrée de manière pérenne dans les pratiques de recrutement et de gestion des carrières de notre Groupe. Les mesures suivantes viennent nourrir cette ambition : - L'utilisation de la méthode de recrutement par simulation (méthode « MRS ») sur les usines qui prend davantage en considérations les compétences que les diplômes (bilans Handipol) - Des process de validation des aménagements de postes impliquant les partenaires sociaux, les services de Santé Travail, le CHSCT… Au-delà de la phase du recrutement, c'est tout au long de la vie professionnelle que la diversité se doit d'exister. A ce titre, la formation se distingue comme étant un outil efficace pouvant contribuer à favoriser un traitement indifférencié des hommes et des femmes en matière de promotion et de rémunération. L'engagement qui est le nôtre est de permettre à tous sans distinction aucune d'accéder de manière identique aux différents dispositifs de formation, que celles-ci soient qualitatives et se déroulent sur les sites lorsque cela est possible pour répondre aux besoins du plus grand nombre. Il s'agit aussi de faciliter le retour des évènements familiaux, en examinant les besoins et potentiellement en adaptant le poste de travail ou les conditions de travail, ou encore en garantissant un accès prioritaire à une formation qualifiante (CQP, période de professionnalisation…) pour rendre plus aisée la reprise de l'activité professionnelle. De même, le service des RH portera une attention particulière à ce qu'aucune considération autre qu'objective ne soit prise en compte en matière de rémunération. Dans cette optique, en application du principe de non-discrimination, nous mettons en œuvre une grille salariale en fonction du poste sans considération du sexe, de l'âge, de l'orientation sexuelle, ou encore du handicap. D'autres mesures viennent compléter cet arsenal de bonnes pratiques : - Les processus d'évaluation des compétences (entretiens annuels) ne sont basés que sur l'appréciation des compétences et éléments factuels - Les RH veillent à la bonne application du principe d'égalité de traitement notamment dans le cadre des revalorisations salariales - Mise en place d'une démarche de tutorat avec formation préalable des tuteurs et du suivi tutoré : l'accompagnement et transmission des savoirs et des compétences de l'entreprise sont indispensables afin de garantir la bonne intégration des nouveaux embauchés.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Notre philosophie en matière de promotion de la diversité, de lutte contre les discriminations et notre engagement à recruter toute personne en prenant en compte seulement des critères objectifs se basant sur les compétences professionnelles se retrouve dans notre politique de recrutement et dans l'accès à la formation proposé à tous nos salariés sans distinction d'âge, de sexe ou encore d'origine. C'est pourquoi nous avons souhaité entamer une démarche d'anticipation, avec le développement en amont de partenariats avec les écoles pour parler des métiers et susciter des candidatures de personnes issues d'un genre minoritaire dans les filières de formation professionnelle CQP, contrats de professionnalisation. En effet, nous cherchons à refléter la diversité française, sa diversité culturelle et ethnique dans nos effectifs à tous les âges et tous les niveaux de qualification. - Sourcing à des forums spécialisés - Communication écrite et digitale sur nos besoins de recrutement - Sensibilisation et formation de nos dirigeants et collaborateurs impliqués dans le recrutement et la gestion des carrières aux enjeux de la non discrimination et de la diversité - Dans la mesure du possible, une attention particulière est portée sur la possibilité de créer un binôme entre un tuteur de plus de 55 ans et un tutoré de moins de 26 ans, afin d'assurer la transmission des compétences. - Proposition de formation d'un tuteur et du manager en cas d'intégration d'un salarié handicapé - Sensibilisation à nos pratiques de Groupe et implication de nos partenaires externes du recrutement (agence d'intérim, organisme de formation, Pôle Emploi, cabinet de recrutement…) par leur engagement à nous présenter un minima un profil de genre minoritaire sur nos recrutements

 

Communiquer :

Le Groupe se sert de tous les outils de communication interne dont disposent les salariés afin de leur transmettre de façon efficace et efficiente son engagement en faveur de la diversité et leur présenter notre plan d'action. - Intranet - Réseau social interne (communautés Google) - Réunions d'information : lors de l'embauche des saisonniers - Animation via notre réseau d' écrans dynamiques présents sur chaque site - Notre site institutionnel - Interviews vidéos de la Direction sur la présentation de nos métiers - Article VDN - Distribution de kits, brochures sur certains sujets particuliers (maternité, gestion des fins de carrière…)

 

Instaurer un dialogue social :

Les partenaires sociaux sont considérés par la Direction comme étant des alliés indispensables pour toutes les questions liées à la diversité, c'est pourquoi tant dans l'élaboration que dans la mise en œuvre de la politique de diversité, le dialogue est privilégié. Leurs avis et consultations sont de précieux atouts, et se matérialisent notamment avec : - Un système de validation des aménagements de postes pour les salariés porteurs de handicap - La mise en place de commissions de suivi sur les différents accords permettant de faire un point régulier sur l'état d'avancement de ces derniers - Une information régulière sur les démarches en lien avec la diversité.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Afin d'évaluer nos actions et communiquer tant en interne qu'en externe sur nos engagements et nos résultats, nous avons mis en place différents outils. En terme d'évaluation des actions en faveur de la diversité : - Mise en place d'un diagnostic préalable à la renégociation de chaque accord - Enquête interne de climat social réalisée tous les deux ans au périmètre du Groupe - Réseau référents Agefiph - Référents et coordinateurs - Etudes de postes en partenariats avec cabinet d'ergonomie - Achat auprès du secteur adapté et protégé. - Inclure dans le rapport annuel un chapitre descriptif de notre engagement de non-discrimination et de diversité (actions mises en œuvre, pratiques et résultats). - Suivis annuels portant sur différents cas de figure (sur le nombre de salarié par sexe ayant bénéficié d'un changement de coefficient, sur ceux ayant bénéficié d'un bilan de carrière/professionnel lié à une absence au titre de la parentalité de plus de deux ans…) En terme de communication : - Communication des réalisations sur les sites par l'utilisation des différents moyens et supports de communication évoqués précédemment dont disposent les salariés - Alimentation du site institutionnel, à destination des clients, prestataires externes, clients, grand public - Présence sur les réseaux sociaux

 

 

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