BOURBON - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : plus de 10 000
  • Date de signature de la charte : Octobre 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

BOURBON, en tant que société internationale de plus de 11 000 personnes (dont plus de 83 nationalités) est de fait concerné par les questions de diversité. Après avoir consulté plusieurs organismes qui accompagnent les entreprises dans ces démarches, l'IMS entreprendre pour la Cité semble bien correspondre à notre engagement. Les populations cibles sont principalement les personnes vivant dans des pays dits sensibles (Afrique de l'Ouest : Nigéria, Angola, Congo, Gabon, Cameroun, où BOURBON est principalement présent), les jeunes (à qui l'on donne les moyens de se former et d'évoluer), les handicapés (à travers les ESAT principalement) et les femmes (pour les populations sédentaires) Une personne est en charge de la RSE ainsi qu'un comité de pilotage et de la partie sociale plus directement en lien avec la DRH.

 

Sensibiliser et former :

La Charte BOURBON reprend les grands principes / engagements du Groupe et est affichée dans toutes les filiales et dans les bureaux des collaborateurs. La politique RSE est également mise à disposition de tous et reprend les grandes principes qui sont en faveur des meilleures pratiques dans les domaines économique, environnemental et social : Pour BOURBON, vivre et cultiver la diversité signifie : - respecter et prendre en compte tous les individus sans distinction, - reconnaître et valoriser toutes les identités sans discrimination, - pratiquer une politique d'égale opportunité. Des formations sensibilisation a déjà eu lieu auprès des managers et collaborateurs navigants principalement sous forme de réunions de formation. Des outils sont en cours de réalisation pour poursuivre ces efforts.

 

Objectiver ses process :

L'égalité des chances est un des axes majeurs de BOURBON, elle est appliqué tant au niveau du recrutement, partout dans le monde que pour la formation et le développement professionnel. Les plus de 83 nationalités le prouvent. Un système qualité a été mis en place de façon à ce que toutes les démarches RH puissent être effectuées de façon transparente. Un espace mobilité interne a été mis en place sur l'intranet de l'entreprise de façon à ce que tous les collaborateurs aient les mêmes informations et les mêmes possibilités d'accès à des postes disponibles. Des guides pour les entretiens d'évaluation ont été mis en place également afin que les collaborateurs puissent clairement évoquer leurs attentes, besoins de formation, d'évolution.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Le recrutement des personnels se fait selon une politique globale pour le Groupe mais est laissé libre pour chaque filiale. Ainsi, quelque soit le pays d'implantation BOURBON comporte une part importante de collaborateurs locaux et limite les nombre d'expatriation quand cela est possible. Sont également encouragés les stages longue durée de jeunes étudiants qui bénéficient d'avantages importants (rémunération, tickets restaurant, mutuelle, etc.), les formations mais aussi les avancements professionnels. Une personne dédiée à la gestion des carrière a été recrutée et a mis en place un plan global pour l'ensemble du Groupe. Des séminaires internationaux ont été organisés pour les populations cibles.

 

Communiquer :

La Charte BOURBON a été imprimée en 4 langues pour tous les collaborateurs du Groupe. L'intranet est également beaucoup utilisé pour faire passer les messages en interne (notamment un espace dédié à la mobilité interne). Le magazine interne ansi que des newsletters sont aussi en place pour faire passer les messages.

 

Instaurer un dialogue social :

Un plan sur 3 ans a été mis en place pour les filiales françaises du Groupe concernant l'égalité de salaires hommes/femmes. Pour le reste les partenaires sociaux sont très variés d'un pays à l'autre et les filiales gèrent de façon autonomes leurs relations avec eux. Les politiques globales du Groupe sont données comme guide et doivent être déclinées dans les filiales.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Un reporting social a été renforcé au niveau du Groupe afin de piloter plus précisément certaines thématiques. Ainsi, nous avons mis en place les indicateurs suivant : Enquête de satisfaction interne, effectifs, embauches, départs, turnover, jours d'absence, taux d'absentéisme, nombre d'accidents du travail, taux de fréquence, taux de gravité, nombre total d'heures de formation (pour la partie quantitative) et d'autres indicateurs pour la partie qualitative (organisation du travail, du dialogue social, conditions de santé, respect de l'OIT...)

 

 

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