BOUYGUES ENERGIES et SERVICES - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Bâtiment - Travaux publics, Extractions
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Octobre 2017

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La Diversité représente pour Bouygues Energies et Services un enjeu majeur en termes de performance et d'image qui s'inscrit dans les politiques RH, RSE et Développement Durable. Les actions en faveur de la diversité chez Bouygues Energies et Services ont pour objectif de favoriser l'émergence et le développement de tous les talents à l'image de la société civile, source de richesse, d'agilité et d'innovation dans un contexte en pleine évolution économique, technologique et sociale. Nous sommes convaincus que les nouveaux talents viendront enrichir de leurs parcours variés nos compétences, notre culture et nos modes de travail. L'implantation locale et nationale permet à l'entreprise de mener des actions au plus près des territoires sur lesquels elle intervient.

 

Sensibiliser et former :

Plusieurs formations à destination des dirigeants, des recruteurs et des collaborateurs ont été déployées sur les thèmes . de la démystification du handicap . l'égalité des chances . le fait religieux Des campagnes d'information sont régulièrement menées et nos collaborateurs participent régulièrement à des événements tels que tournois sportifs, job dating, forum d'information et d'orientation aux côtés des structures œuvrant en faveur des personnes handicapées ou éloignées de l'emploi. La mission handicap active depuis plusieurs année travaille au maintien dans l'emploi et au recrutement des personnes en situation de handicap.

 

Objectiver ses process :

La définition des postes à pourvoir formalisée par écrit comprend une référence aux contraintes spécifiques du poste par rapport à un éventuel handicap afin d'anticiper les aménagements de postes qui pourraient s'avérer nécessaires. Le process et les outils de la démarche compétences permettent d'objectiver la gestion des parcours professionnels. Celui de la Talent Review a été totalement refondu afin de mesurer plus objectivement le potentiel et la performance des collaborateurs.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Le principe de non-discrimination s'applique à toutes les étapes de la gestion des ressources humaines que sont notamment l'embauche, la formation ou la promotion professionnelle : . La politique salariale non discriminante tant au moment de l'embauche que dans l'évolution professionnelle est clairement affichée . Les séniors continuent de bénéficier d'actions de formation . Des actions de maintien dans l'emploi son menées . Le recrutement des diplômés des écoles cibles se conforme à la représentativité H/F des promotions . Les postes à pourvoir sont publiés sur les sites dédiés au recrutement des personnes en situation de handicap . Une boite mail dédiée à la Mission Handicap a été ouverte (unechancepourtous@bouyygues-es.com)

 

Communiquer :

La gestion des talents est au cœur du projet d'entreprise BYES 2020. Les objectifs du projet ont été largement partagés avec l'ensemble des collaborateurs. Des campagnes de sensibilisation sont diffusées par voie d'affichage sur l'ensemble des sites, la diffusion de vidéo sur l'intranet et les réseaux sociaux de l'entreprise. La campagne vidéo de sensibilisation au handicap invisible a été partiellement réalisées par des salariés de l'entreprise. Une plaquette d'information "vous avez dit RQTH" est systématiquement remise aux nouveaux embauchés.

 

Instaurer un dialogue social :

En 2006, Bouygues Energies et Services a été la première entreprise de son secteur signataire d'un accord en faveur de l'insertion et du maintien dans l'emploi des personnes handicapées. Cet accord a été reconduit en 2009, 2012 puis 2015. Les accords concernant l'Egalité Professionnelle Hommes/Femmes et le contrat de génération comportent des objectifs chiffrés qui sont présentés chaque année aux partenaires sociaux et lors des commissions de suivi. Les comités de maintien dans l'emploi sont des instances paritaires déclinés au niveau régional.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

L'ensemble des indicateurs définis dans les accords sont synthétisés dans une fiche de suivi. Ils concernent entre autre la mixité, l'emploi des personnes en situation de handicap, l'embauche et la formation des séniors, l'embauche et l'intégration des jeunes. Ces données sont compilées avec les éléments du rapport de situation comparée et publiées dans le rapport extra financier. Les résultats font l'objet de communication au sein des comités de Direction, comités RH, et lors de manifestations thématiques. La Mission Handicap édite sa propre newsletter. Les bonnes pratiques sont partagées sur l'ensemble des supports d'information de l'entreprise alimentant ainsi les projets en cours de déploiement dans d'autres BU.

 

 

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