CAPITAL RESSOURCES - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Septembre 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Capital Ressources, l'entreprise que je dirige est un cabinet de recrutement. Tous nos collaborateurs sont quotidiennement confrontés aux problèmes relatifs à la discrimination. Notre métier nous permet d'être en première ligne pour combattre cela, afin que la diversité puisse l'emporter en entreprise et que les candidats puissent être jugés sur leurs compétences, leurs expériences, leur potentiel et pas sur d'autres critères non déterminant dans la réussite de leur mission en entreprise.

 

Sensibiliser et former :

Notre management au quotidien, nous veillons à nous appliquer à nous même un code de bonne conduite afin de recruter en interne nos collaborateurs sur des critères professionnels. Bien entendu la personnalité d'un candidat peut compter mais en aucun cas nous ne jugeons les candidats à nous rejoindre sur leur sexe, leur âge, leur apparence, leur religion, leur couleur ou toute autre critère non lié à leur compétence. Nous faisons de notre mieux pour présenter des candidats issus de la diversité à nos clients afin d'enrichir leurs effectifs dans tous les sens du terme. Enfin nous avons récemment organisé une formation à nos collaborateurs sur l'ensemble des étapes permettant de réussir un recrutement. Le volet de la non discrimination était un élément constamment présent au cours de cette formation qui s'est étalée sur 3 jours, formation dispensée par une coach très sensible à ce sujet. ( Laure Salardenne LS Coaching)

 

Objectiver ses process :

C'est notre métier de recruter. Nous avons pour habitude de cilber des canaux de sourcing différents selon les profils recherchés. Nous nous basons sur une méthodologie précise baptisée en interne le mix sourcing et qui nous permet d'élargir nos champs de recherche afin d'optimiser nos chances de succès et de ne négliger aucune source de candidats afin de ne pas passer à coté des meilleurs. Cela passe par de la publication d'annonces rédigées avec un maximum de soin et à de l'approche directe via les job boards partenaires, les réseaux sociaux, tels que linkedin et viadeo, sans oublier l'apec et le pole emploi, ni les écoles. Les critères définis pour lancer nos recherches sont toujours liées aux compétences recherchées.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Naturellement en ne s'intéressant qu'au fond, et sans calcul afin de ne pas non plus tomber dans un système qui deviendrait de toute façon discriminant : Exemple : à vouloir absolument une parité homme/femme, on peut être amené à refuser de recruter un élément du sexe ou de l'autre et du coup se priver de compétences, de talents. La promotion se fait en interne en fonction des résultats, des performances et des envies et capacités de chacun.

 

Communiquer :

Nous venons de changer notre site internet et nos plaquettes de présentation. Nous avons accompagné ce changement avec la création d'une méthode de recrutement baptisée P.R.I.S.E. Cette méthodologie a été largement détaillée dans le cadre d'une formation de 3 jours, celle là même qui nous a permis de faire un focus sur la non discrimination. Nous nous sommes parallèlement rapprochés de l'association : A compétence égale qui a accepté notre candidature. Nous sommes heureux de faire partie de cette association et allons pouvoir communiquer à travers notre engagement à leur côté et progresser dans notre combat pour promouvoir la diversité en entreprise. La charte communiquée par cette association a fait l'objet d'un affichage immédiat en interne. Le tableau étant consultable par tous. Une réunion de rentrée permettra d'aborder ce thème.

 

Instaurer un dialogue social :

Oui le sujet revient sur le tapis régulièrement, le recrutement étant notre activité principale. Nous sommes toutefois une petite structure, nous ne dialoguons par conséquent pas avec les syndicats. C'est une des raisons qui nous a poussé à nous tourner vers A compétence égale.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Notre taille ne nous permet malheureusement pas de mener ce genre d'action assez chronophages. Nous tâchons de faire au mieux tout au long de notre activité. Nous sommes néanmoins ambitieux et nous espérons que notre développement et nos progrès sous la surveillance d'A compétence égale nous permettront de nous structurer et de travailler à la mise en place de ce type d'actions pour mesurer les répercussions de ce qui est entrepris.

 

 

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