CELENCIA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Mai 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Notre démarche d'engagement repose sur plusieurs réflexions menées lors d'un séminaire de « team building ». Nous avons cherché à identifier les valeurs fondamentales de notre cabinet et comment les promouvoir. Si différentes valeurs ont été mises en exergue, celle de diversité a recueilli l'enthousiasme et le consensus des participants. La diversité se traduit chez Celencia par la variété des profils de ses consultants tant en terme de diplôme que d'origines Depuis 2012, Sébastien Chadourne s'est engagé aux côtés de l'association 100 000 entrepreneurs. Cette association d'intérêt général fondée en 2007 par Philippe Hayat et le Club Horizons, un club de réflexion de jeunes cadres dirigeants et d'entrepreneurs. Elle a vocation à transmettre la culture et l'envie d'entreprendre aux jeunes de 13 à 25 ans en France. Ainsi, Sébastien Chadourne intervient régulièrement dans des classes de lycées et d'écoles de la région Nantaise pour promouvoir et sensibiliser les jeunes sur l'esprit d'entreprendre au travers d'échanges interactifs (2 heures environ) de manière à : • Faire comprendre ce qu'entreprendre signifie (se mobiliser pour monter un projet à partir d'une envie). • Donner envie d'entreprendre, en racontant ses aventures d'entrepreneurs (avec ses joies, ses difficultés, ses réussites, ses erreurs, etc. Faire prendre conscience qu'entreprendre constitue une source d'épanouissement et d'opportunités). • Faire comprendre qu'entreprendre n'est pas réservé à une élite Celencia étant basé en zone franche urbaine (ZFU) de Nantes, Sébastien Chadourne intervient principalement dans ces quartiers difficiles et défavorisés. Celencia s'engage également dans des actions de mécénat de compétences ainsi l'année dernière nous avons accompagné une association venant en aide aux handicapés, une autre de réinsertion ainsi qu'un centre de réeducation

 

Sensibiliser et former :

Les valeurs qui sont fondamentales pour l'entreprise, telle que la diversité, sont expliquées et relayées par les managers et se vérifient dans notre journal interne où chaque collaborateur peut régulièrement prendre la parole pour se présenter et faire connaître ses goûts musicaux, littéraires et artistiques sans aucune contraintes ou censure

 

Objectiver ses process :

Notre entreprise a depuis sa création intégrée la notion de diversité dans ses recrutements comme en atteste la constitution des équipes jusqu'aux collaborateurs nous ayant rejoint il y a peu.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Notre système de promotion ne tient pas compte de la diversité, chaque collaborateur étant uniquement jugé sur sa performance et son engagement dans le développement de notre structure

 

Communiquer :

Nous disposons d'un journal interne bimestriel par lequel nous sensibilisons nos collaborateurs à différents sujets qui revêtent un caractère important pour l'entreprise. Un article présentant nos réflexions sur la diversité a été publié dans le numéro de juillet 2012.

 

Instaurer un dialogue social :

Nos délégués consultent mensuellement l'ensemble des collaborateurs pour remonter anonymement tous les sujets de préoccupation. A ce jour, il n'y a pas eu de question relative à la diversité

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Une cartographie des compétences et profil RH est réalisée annuellement. Celle-ci peut être consultée par l'ensemble des collaborateurs.

 

 

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