CEPAP La Couronne - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 250 à 499
  • Date de signature de la charte : Juillet 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Lors d'un recrutement important entre 2000 et 2002, notre société a travaillé en partenariat avec l'ANPE. Ce recrutement de 50 personnes environ nous a permis de rencontrer plus de 600 personnes. Aucune restriction n'a été apportée compte tenu de la nature des postes très variés avec ou sans qualification. 
Notre surprise, à l'époque, fut la résistance des salariés de l'entreprise à l'ouverture des embauches. Autrement dit, les salariés de notre entreprise considéraient que les postes devaient être attribués à des proches (famille, amis, relations, intérimaires, etc...) et surtout à des chercheurs d'emploi locaux. Par réaction, nous avons expliqué le bien fondé d'un recrutement large et divers. Notre démarche diversité s'exprime désormais au sens le plus large et les critères de recrutement dépendent du poste à pourvoir et non des candidats.

 

Sensibiliser et former :

Nous utilisons simplement la communication et la discussion pour convaincre et cela de façon continue afin de stopper et enrayer toutes les idées reçues sur le sujet. Avec les années d'expériences passées, il nous est plus facile de prouver que l'ouverture que nous avons pratiqué s'avère positive et que les problèmes rencontrés n'ont pas été supérieurs à la normale lors d'un tel recrutement.

 

Objectiver ses process :

Aucune mesure spéciale n'a été mise en place. Les candidatures sont traitées de façon transparente par plusieurs personnes responsables et c'est avant tout les capacités au poste proposé qui sont regardées et non les caractéristiques personnelles du candidat.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous recrutons sans aucune action spécifique ce qui fait que la diversité de notre effectif s'est développé au cours des années de façon naturelle et les évolutions de carrière suivent le même chemin.

 

Communiquer :

Pour l'instant, l'affichage de la Charte de la diversité dans le hall d'entrée est notre seule action. 
Il n'y a pas de plan d'action formalisé.

 

Instaurer un dialogue social :

La résistance fut très forte au départ. Une organisation syndicale a été très virulente sur ce sujet dans le début des années 2000. A force d'expliquer et de convaincre sur notre volonté d'élargir nos recrutements et de les rendre transparents vis à vis des candidats, nous avons réussi à les convaincre que tous les candidats avaient une chance et que celle ci n'était lié qu'à leur capacité à tenir le poste vacant. Quelques années plus tard (2005), nous avons des représentants du personnel qui ont bien évolué en terme de diversité. Cela a réglé définitivement le problème.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Pour l'instant, pas d'indicateur par seul souci de ne pas communiquer sur un sujet qui n'est plus un problème dans l'entreprise mais une réalité quotidienne.

 

 

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