CNP ASSURANCES - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Banque, Assurance, Immobilier
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Décembre 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

La diversité professionnelle est un axe stratégique de la politique ressources humaines de CNP Assurances. 

Déjà très impliquée depuis 1995 dans l'insertion de travailleurs en situation de handicap (accords triennaux signés avec les organisations syndicales, le dernier accord étant quadriennal), CNP Assurances a signé deux accords en 2005, l'un sur l'égalité des femmes et des hommes dans l'entreprise, l'autre sur les moyens syndicaux (dont leur formation et leur parcours professionnel). 

C'est donc tout naturellement que l'entreprise s'est de manière très volontariste positionnée pour aller plus loin dans ce domaine. 
- Diagnostic diversité conduit par l'IMS au cours du deuxième trimestre 2006, 
- Signature de la Charte de la diversité en décembre 2006, 
- Nomination d'un responsable Diversité en janvier 2007, 
- Présentation annuelle du plan d'action en Comité exécutif puis en Comité d'entreprise,  
- Mise en place d'un dispositif de Médiation Sociale Interne
- Sensibilisation de l'ensemble des collaborateurs de la DRH
- Formation de 2 J des acteurs RH intervenant sur les process recrutement, mobilité, carrière, formation et rémunération
- Audit des process RH en 2008
- 17 réunions de sensibilisation pour l'ensemble des collaborateurs (1200 personnes/3000 ont participé à ces réunions)
- En 2009 réécriture des process le nécessitant : critères d'accès à une formation diplômante, critères d'éligibilité à un variable, traçabilité des actes de recrutement/mobilité
- Lancement du cycle de formation des managers à ces nouveaux outils
- 1 journée de formation des représentants du personnel
- Label Diversité décerné le 12 janvier 2009
- Participation à une étude sur les stéréotypes liés au handicap en partenariat avec IMS
- Signature en décembre 2010 du sixième accord d'entreprise sur l'insertion des personnes en situation de handicap
- Ouverture de la négociation en 2011 sur les seniors dans le prolongement du plan d'action du 21 septembre 2009
- Deuxième diagnostic Diversité réalisé entre mars et mai 2011
- Ouverture en 2011 également de la négociation sur un deuxième accord "Egalité professionnelle"

 

Sensibiliser et former :

En avril 2007 un dossier "Discrimination" a été remis à chaque manager, leur expliquant ce qu'était la discrimination, ses impacts juridiques....

Interventions RH : Cabinet Altidem, Interventions managers et collaborateurs : Christina Lunghi 
- Formation des collaborateurs de la DRH
- Formation des managers de l'entreprise et sensibilisation de l'ensemble des collaborateur(entre mai et octobre 2008). Ce cycle sera repris à l'automne 2010
 
Un module e-learning a été élaboré pour les managers

Les représentants du personnel ont bénéficié d'une journée de formation en 2009

A l'issue de l'audit des process RH un cycle de formation des managers à la conduite d'entretien de recrutement non discriminant a été lancé et sera poursuivi en 2010 et au-delà. La première demi-journée est consacrée aux stéréotypes et aux préjugés.La deuxième demi-journée est consacrée à la conduite de l'entretien de recrutement interne/externe.

Un site intranet dédié à la diversité a été créé et une rubrique diversité a été également ouverte sur le site internet.

Chaque année lors de la semaine du handicap, une sensibilisation est réalisée sur chaque site.

En 2011, l'un des critères de l'intéressement des collaborateurs sera la diversité professionnelle (module e-learning diversité et quiz en fin de parcours). Une plaquette "Diversité professionnelle" sera diffusée à l'ensemble des collaborateurs à l'issue de la campagne d'intéressement.

 

Objectiver ses process :

Audit des principaux process RH pour les garantir non-discriminants réalisé avec le Cabinet Altidem. Des améliorations ont été apportées sur la traçabilité, l'amélioration de la conduite des entretiens d'embauche, de carrière ou de mobilité, tant au niveau des RH que des managers.

Les process formation diplômante et critères d'attribution d'un variable ont été également revus.

Un cycle de formation des managers à ces nouveaux outils a été lancé à l'automne 2009. Un peu plus de la motié des managers aura été formée d'ici fin 2011 et le cycle se poursuivra en 2012 et au-delà.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Diversification du sourcing et développement de partenariats : Manpower, hanploi.com, Mozaïk RH, UNEA

Site internet de l'entreprise faisant référence à l'engagement de CNP Assurances en faveur de la diversité

 

Communiquer :

Articles dans la presse interne et externe

Intranet/internet

Participation à des groupes de travail IMS, AFMD et ANDRH

Présentations au sein de l'entreprise du diagnostic Diversité, des résultats de l'étude sur les stéréotypes liés au handicap

Participation à des forums emploi, à des handicafés

 

Instaurer un dialogue social :

Présentation du plan d'action et du tableau de bord Diversité chaque anne en Comité d'entreprise.

Partenaires sociaux interviewés lors du diagnostic Diversité de 2011

Signature d'accords spécifiques : handicap, moyens syndicaux

Négociation du deuxième accord sur l'égalité professionnelle et ouverture de la négociation sur les seniors

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Un tableau de bord diversité a été mis en place présenté annuellement aux partenaires sociaux.

 

 

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