COFELY SERVICES - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : plus de 10 000
  • Date de signature de la charte : Décembre 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Parce que la diversité touche nos valeurs, nos convictions profondes mais aussi nos a priori, nos stéréotypes, il faut plus qu'un simple discours pour faire changer nos mentalités, nos représentations. C'est pourquoi notre politique ressources humaines, socialement responsable, fait de la diversité un axe de développement majeur et une source d'enrichissement et de performance. Dans la continuité des engagements pris par le Groupe GDF SUEZ, nous nous sommes dotés d'une charte interne définissant les dix engagements phares en matière de promotion de la diversité au sein de nos entités, en France et à l'international.
1. Transformer l'image que nous donnons de nos métiers
2. Tisser précocement des liens avec les milieux scolaires
3. Revoir nos exigences de recrutement en ouvrant à des profils plus diversifiés
4. Eviter toute forme de discrimination en étant capable de le démontrer
5. Savoir mixer nos équipes avec des profils non techniques
6. Intégrer des collègues issus d'autres Métiers du Groupe 7. Accueillir progressivement des collaborateurs d'autres pays 8. Garantir l'égalité des chances en matière d'évolution de carrière et de rémunération
9. S'appuyer positivement sur les différences de génération en valorisant l'expérience des seniors
10. Dépasser nos représentations du handicap

Par ailleurs, COFELY Services grâce à sa politique diversité et à ses engagements a obtenu en 2012 le Label Diversité.

 

Sensibiliser et former :

Quelques exemples :
•Un parcours de formation e-learning a été proposé à l'ensemble des collaborateurs pour leur permettre de confronter leurs pratiques, de définir et de mettre en oeuvre leur propre plan d'actions personnel en faveur de la diversité. L'objectif du parcours est de comprendre ce qu'est la diversité. Il permet à chacun de développer les bons réflexes au quotidien.
 
•Compte-tenu de l'importance de nos métiers techniques, et des stéréotypes qu'ils continuent à véhiculer, COFELY Services considère l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes comme un enjeu essentiel. Dans ce cadre, au-delà des nombreuses initiatives déjà mises en oeuvre dans nos entités, nous participons à un comité international de la mixité impliquant DRH et Dirigeants opérationnels pour assurer le partage de notre ambition à tous les niveaux de l'entreprise.

•Conscients de l'importance des relations inter-générationnelles, nous sommes aussi partenaires du programme  « OCTAVE », un programme interentreprises de leadership inter-générations. Ce programme vise au développement de nos leaders de demain en soulignant l'importance de tirer parti des compétences de chacune des générations présentes dans l'entreprise.

 

Objectiver ses process :

COFELY Services est engagé dans une démarche de vérification du caractère non discriminatoire de ses processus de recrutement. A ce titre, l'entreprise a notamment mis en place une procédure de gestion des candidatures. Une traçabilité complète est demandée à l'ensemble de la filière RH pour chaque recrutement effectué dans son entité.

 

Recruter et promouvoir autrement :

•Pour garantir la non discrimination de nos recrutements, nos managers ont à leur disposition des guides de recrutement leur permettant de comprendre ces enjeux et de contribuer pleinement à l'avancée de la diversité dans l'entreprise. Ils sont formés et au quotidien accompagnés par la filière RH, en proximité.

•Notre ouverture à des profils diversifiés implique une politique de recrutement, aussi bien interne qu'externe, alliant exigence et souplesse, grâce à des critères de sélection qui favorisent la compétence avant tout autre critère. Pour ce faire, nous déployons un plan d'amélioration continue de nos processus de recrutement. Cette dynamique se traduit par l'implication de nos entités dans la formation des équipes RH au recrutement sans discrimination ainsi que l'élaboration de guides de recrutement à l'attention des managers. De nombreux programmes d'intégration de profils diversifiés sont développés.

•Nous sommes partenaires de l'association Elles Bougent, qui promeut l'image de la technique et des sciences auprès des jeunes filles afin de les inciter à avoir de l'ambition et de la curiosité́ dans le choix de leurs études et de leur orientation professionnelle.

•Par ailleurs, nos entités sont très impliquées dans des programmes comme « Un but pour l'emploi », « Permis sport emploi » ou « Job academy » permettant de venir en aide à des personnes éloignées de l'emploi.

 

Communiquer :

•Nos 10 engagements en faveur de la diversité ont été partagés avec notre Comité Exécutif avant d'être présentés à l'ensemble de notre filière RH à l'occasion d'une de nos conventions. Ils sont systématiquement affichés lors de la publication de nos Priorités RH, revues chaque année.

•Les thématiques alternance, handicap, mixité, senior, insertion font l'objet d'articles réguliers dans notre journal interne "sphère" et sur l'intranet de l'entreprise. Par ailleurs, lors des forums emploi ou autres manifestations nous mettons en avant notre politique diversité auprès du public à travers différents outils (plaquette, stikers, kakemono, etc ...)

 

Instaurer un dialogue social :

Plusieurs accords en faveur de la diversité ont été signés :
- accord GDF SUEZ relatif à l'emploi et aux carrières des seniors, décembre 2009 ; accord GDF SUEZ relatif au contrat de génération, septembre 2013
- accord COFELY Services en faveur des personnes en situation de handicap, décembre 2012 (dans la continuité de la convention AGEFIPH 2010/2012)
- accord COFELY Services relatif à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, mars 2012 Nos IRP ont été informés des différentes démarches liées à la labellisation et ont même, pour certains d'entre eux, été interviewés par l'AFNOR.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

•Des plans d'actions ont été établis sur la base des autodiagnostics réalisés dans le cadre de la démarche du Label Diversité. Ils sont régulièrement revus en comité diversité.
•Un tableau de bord a été établi, reprenant les KPI. Il est revu deux fois par an. Il est partagé avec notre comité exécutif, ainsi que notre comité diversité et plus largement au sein de la filière RH.

 

 

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