COLAS SUD-OUEST - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Bâtiment - Travaux publics, Extractions
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Juillet 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Nous souhaitons, par le biais de la Charte Diversité, entériner une série d'actions entrant dans le champ d'un plan global pour la Responsabilité Sociale. Ce plan permet de formaliser diverses procédures en matière de recrutement, gestion des carrières et formation déjà en oeuvre dans notre entreprise. Il permet de mettre en avant notre propension naturelle et historique à faire acte de diversité. Concrètement, un plan de responsabilité sociale, en faveur de la diversité des effectifs, est en phase de déploiement chez Colas Sud Ouest. Il comporte 4 axes : - l'emploi des travailleurs handicapés (accès comme maintien dans l'emploi), - la féminisation des emplois et la promotion de l'égalié professionnelle, - l'intégration sociale des personnes exclues du monde du travail, soit du fait de leurs origines, soit du fait de leurs parcours professionnels, - la mise en valeur de l'expertise des seniors et leur accompagnement dans leur deuxième partie de carrière.

 

Sensibiliser et former :

Formation : Depuis 6 ans, tout collaborateur encadrant est formé au management lors de sa 1ère année de prise de fonction, cette formation tendant entre autres à aider le collaborateur à manager ses équipes sans jugement pré-établi et favoriser l'égalité de traitement. Ces formations généralistes vont être compléter par un module spécifique sur la diversité, qui pourra être étendu au binome Manageur/RH dans chaque structure. Sensibilisation : Les actions en faveur de la diversité sont citées en exemple dans notre journal interne d'entreprise. Les bonnes pratiques sont reprises au niveau de notre Groupe. A travers d'un partenariat avec l'institut d'éducation motrice de Talence, nous accueillons 1 fois par an des stagiaires souffrant d'un handicap lourd afin de les intégrer dans nos équipes.

 

Objectiver ses process :

Des portefeuilles de compétence basés sur une évaluation objective des collaborateurs par métier est en phase finale de déploiement dans la filiale. En matière de recrutement, nos dossiers de candidature ont été actualisés et sont désormais conformes aux exigences de la législation. En matière de Handicap, nous avons missionné un audit par un cabinet extérieur d'ergonomie et sous l'égide de l'AGEFIPH. Une convention régionale avec l'AGEFIPH devrait être signée d'ici la fin de l'année.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Par la connaissance des acteurs locaux (associations, pole emploi, cap emploi...) susceptibles de nous aider dans le recrutement de collaborateurs issus de la diversité.

 

Communiquer :

Tous les trimestres, un dossier diversité est rédigé dans le journal interne. Des actions de formation et de sensibilisation des collaborateurs sont menées.

 

Instaurer un dialogue social :

2 fois par an, lors de la commission formation recrutement du CCE, un point sur l'avancement de notre projet est présenté aux partenaires sociaux. Plusieurs accords ont été signés : - seniors (en 2009); - égalité professionnelle femme / homme (en 2010); - contrat de génération (en cours).

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Les données touchant à la diversité sont présentes dans le Bilan Social de L'entreprise et le rapport NRE tous les ans.

 

 

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