COMETZ - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Autre
  • Nombre de salariés : de 500 à 999
  • Date de signature de la charte : Novembre 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

COMetz a décliné des lignes directrices en matière de diversité, les outils qui en sont issus sont notamment le « LRS », le Code of Conduct », le « be green », et l'«Employee Survey». Notre entreprise a décliné ces lignes directrices au travers de différentes actions en faveur des publics séniors, le recrutement et l'intégration des travailleurs handicapés, le travail avec différents partenaires sur les risques psychosociaux.

 

Sensibiliser et former :

La politique en matière de diversité définie dans notre projet d'entreprise est déployée sur notre site à tous les niveaux. Tout d'abord au niveau du Comité de Direction et des managers dont les membres sont chargés de transmettre et de sensibiliser l'ensemble des collaborateurs par : - des campagnes d'affichages visibles par l'ensemble des salariés, - des formations à l'intention de nos managers et du comité de direction Nous sensibilisons régulièrement lors des réunions CHSCT et CE nos institutions représentatives du personnel pour une diffusion à l'ensemble de notre personnel. Enfin, le responsable du recrutement est également en charge de l'intégration, de la formation et de la diversité.

 

Objectiver ses process :

COMetz a défini un process de recrutement dont les candidats ont connaissance dès qu'ils postulent au sein de notre société. Pour les postes de Chargés de Clientèle, une fois les candidatures présélectionnées, les candidats rentrent dans le parcours recrutement, à savoir : - Information Collective - Quizz - Entretien Individuel - Echange avec différents intervenants du recrutement Afin de suivre la gestion de carrière et le développement des compétences, nous effectuons des tests de niveau lors de des formations d'intégration pour ensuite effectué un accompagnement personnalisé. De plus, des people review sont réalisées régulièrement sans les supérieurs hiérarchiques en se basant sur les résultats par le service des ressources humaines et le responsable de compte. Enfin, un accord d'entreprise concernant le contrat de génération a été signé en 2013 avec la mise en place d'un entretien pour la seconde partie de carrière pour les collaborateurs ayant plus de 50 ans.

 

Recruter et promouvoir autrement :

L'ensemble du processus RH du tri des CV à l'entretien annuel est réalisé de façon objective en application des principes de non-discrimination (choix à partir de test, évolution sur des critères de compétences). Notre politique de recrutement favorise l'embauche sans critère de diplôme, par le biais de contrat de professionnalisation de 6 mois. C'est dans ce cadre que nous avons développé les recrutements de jeunes en alternance avec la CCI de Metz. Cette politique de recrutement est également déclinée auprès des Entreprises de Travail Temporaire signataire de la charte diversité (comme Adecco). La Direction des Ressources Humaines participe également à des forums organisés par des partenaires spécialisés dans la diversité (par exemple, l'AGEFIPH, Handicafé) ou des organismes publics (Ville de Metz : Stage en poche). Nous favorisons au quotidien le recrutement des personnes handicapées, notamment avec nos partenaires emplois, généralistes ou spécialistes (ETT, AFPA, Handi-Compétences, CAP Emploi,…). De plus, nous participons régulièrement à des forums emplois consacrés à la diversité. Afin de maintenir les travailleurs handicapés dans l'emploi, nous effectuons régulièrement des aménagements de poste avec le SAMETH et la MDPH. Nos locaux ont été aménagés pour répondre à l'accueil des personnes handicapées, en termes de : parking, aménagement des postes de travail, accès,…. Une campagne de sensibilisation a été mise en place au mois d'avril pour le respect des places de parking et des toilettes réservées aux handicapés. Un groupe de travail destiné aux travailleurs handicapés est en court avec le MEDEF Nous recevons régulièrement pour promouvoir nos métiers des stagiaires de l'école de reconversion et nous effectuons des rencontres avec les étudiants de l'école de la 2ème chance. Nous avons pris des mesures en faveur de l'amélioration des conditions de travail et de la prévention de la pénibilité des séniors (aménagement horaires, aménagement de postes…). Nous avons également pris des mesures en faveur du développement des compétences, des qualifications et de l'accès à la formation (majoration de leur Droit Individuel à la Formation).

 

Communiquer :

Un film d'entreprise destiné aux travailleurs handicapés a été effectué en 2013 afin de valoriser les métiers de la Relation Client. Nous communiquons régulièrement nos actions et résultats aux IRP de la société au travers du CE et du CHSCT. Nous procédons également régulièrement à des campagnes d'affichage pour l'ensemble du personnel.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous les associons notamment aux travers de la signature d'accord comme l'égalité Hommes – Femmes et la signature du contrat de génération.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Un suivi mensuel est transmis au comité d'entreprise avec la répartition de l'effectif, la répartition hommes et femmes, le taux de précarité, les mouvements de personnel. Une fois par an des données chiffrées concernant les travailleurs handicapés sont communiqués au CE et CHSCT.

 

 

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