CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS EN LORRAINE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Enseignement et formation
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Janvier 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Notre engagement consiste avant tout à mobiliser l'ensemble des salariés et de nos intervenants pour les sensibiliser et les associer à nos actions concernant la vie interne de notre organisation, notamment sur les questions du mieux vivre l'entreprise, son environnement de travail dans un esprit de responsabilité, au service des attentes de nos bénéficiaires. La diversité fait évidemment partie des grandes thématiques traitées.

 

Sensibiliser et former :

En 2010, l'accent a été mis sur la dimension handicap, afin de sensibiliser l'ensemble des salariés. Cela s'est traduit par une journée d'information et d'échanges qui a mobilisé tous les salariés, à l'invitation de la direction. La démarche a permis de faire un travail de fond pour connaître et maîtriser le cadre légal et de mise en oeuvre des mesures appropriées. Cela s'est traduit par la prise en compte effective du cas d'une salarié directement concernée par cette reconnaissance. Le travail de proximité mené avec l'Agefiph a permis une saisine plus rapide.

 

Objectiver ses process :

L'ensemble de ces procédures a toujours été particulièrement attentif au respect absolu de cette dimension non-discriminatoire, dans un esprit de service public. La parité homme-femme est équilibrée, la variété des cultures représentées dans l'organisation favorise des pratiques managériales riches.

 

Recruter et promouvoir autrement :

La diversité des effectifs a toujours été encouragée dans notre organisation. Cela se traduit jusque dans la composition du comité de direction. De manière générale les recrutements sont opérés par le biais de diffusion d'offres auprès du service public de l'emploi, la sélection est opérée sur les critères de compétences.

 

Communiquer :

Différents outils existent déjà, d'autres restent à construire. Ceux qui existent d'ores et déjà : bilan social annuel présenté au conseil d'administration et à l'ensemble des salariés, trombinoscope.

 

Instaurer un dialogue social :

Ils sont associés de deux manière : dialogue social avec les représentants des salariés, information interne et générale sur les recrutements programmés et réalisés.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Les outils de pilotage décrits précédemment permettent d'opérer cette évaluation. Ils sont régulièrement révisés et diffusés aux collaborateurs, aux représentants des salariés, et aux administrateurs.

 

 

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