CREDIT AGRICOLE ATLANTIQUE Vendée - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Banque, Assurance, Immobilier
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Octobre 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

L'engagement du Crédit Agricole Atlantique Vendée dans la démarche diversité répond à notre engagement mutualiste de « responsabilité, proximité et solidarité ». Il s'inscrit également dans notre projet d'Entreprise « Agir Ensemble Autrement » au travers de la recherche d'identité et de différence, mais aussi dans notre projet de Groupe 2010 dont l'objectif est d'affirmer notre identité et nos valeurs. Notre Caisse Régionale s'est engagée concrètement au travers de différents accords d'entreprise conclus avec les partenaires sociaux depuis 2007 en réaffirmant son attachement au principe de non discrimination notamment liée à l'âge, au sexe, au handicap et à la mixité : - Accord sur la non discrimination au recrutement, - Accord sur l'emploi des travailleurs handicapés, qui a permis d'augmenter notre taux d'emploi de 1,73% en 2006 à 4,5% en 2011, - Accord sur l'égalité professionnelle entre hommes et femmes, - Accord sur l'emploi des séniors, - Accord sur les Pass CESU en faveur des travailleurs porteurs d'un handicap (ou assimilés) ou ayant un enfant porteur d'un handicap, - Accord sur la réduction du temps de travail pour les salariés de 55 ans prévoyant une rémunération majorée en fonction du temps de travail choisi - Accord sur le CET prévoyant un abondement de 10% en cas de congés préalables à la retraite

 

Sensibiliser et former :

Le Crédit Agricole Atlantique Vendée a mis en place des actions de sensibilisation auprès des Managers accueillants des salariés porteurs de handicap ou des salariés de la promotion reconversion afin de les informer et sensibiliser sur l'accompagnement de ces collaborateurs et les éventuelles adaptations nécessaires au poste de travail. Un collaborateur est détaché en mission spécifique pour la promotion de la démarche HECA au sein de l'entreprise, permettant à l'ensemble des collaborateurs d'avoir un interlocuteur unique sur cette démarche. Ce correspondant handicap a été formé par l'institut de médecine agricole afin de mieux connaitre les déficiences, incapacités, désavantages de certains types de handicaps par rapport à la tenue d'un poste. Un module internet sur la sensibilisation du handicap au travail a été déployé, en partenariat avec le CNAM des Pays de la Loire, sous forme de jeu vidéo. Les chargés de recrutement et de gestion des carrières ont également été formés sur la mise en oeuvre des entretiens séniors (45 ans) et bilan professionnel (52 ans).

 

Objectiver ses process :

Afin de garantir un process de recrutement garant des règles et principes de non discrimination, les chargés de recrutement et de gestion des carrières ont été formés aux entretiens de recrutements. Notre process de recrutement a également évolué puisque l'ensemble des postes vacants y compris les postes de Managers font l'objet d'une annonce sur notre site intranet. Ces offres d'emploi sont publiées sans référence à la notion d'homme ou de femme. Cette parution permet à chaque collaborateur de se positionner librement sur un poste proposé. Les règles internes de recrutement et de mobilité sont édictées dans le souci de respecter nos objectifs de diversité (emploi des séniors, salariés porteurs de handicap, égalité professionnelle…) et basées sur les compétences. Un système de contrôle sur la gestion des réponses négatives et des comptes rendus d'entretiens a été mis en place afin de s'assurer du caractère non discriminant du refus de recrutement.

 

Recruter et promouvoir autrement :

La Caisse Régionale Atlantique Vendée a développé la diversité de ses effectifs par le biais notamment de la diversification du sourcing : CAP EMPLOI, ANPE, APEC, Tour HECA, salon de recrutement, forum emploi, ESAT… mais également au travers des objectifs fixés dans les différents accords (taux de féminisation, objectif de taux d'emploi des personnes atteints de handicap, objectif de maintien dans l'emploi des séniors). Une cellule locale handicap animée par le correspondant handicap est chargé de favoriser le recrutement de salariés en situation de handicap et de sensibiliser les collaborateurs sur le maintien dans l'emploi de ces personnes en situation de handicap. Dans le cadre de la gestion des carrières et des promotions, notre politique est basée sur les compétences. Cette gestion des carrières est guidée par la gestion des événements dans la vie du collaborateur qui déclenchent un entretien RH (entretien de carrière, entretien après une absence longue type maladie ou maternité) mais aussi par des revues d'effectifs annuelles. L'équilibre entre les hommes et les femmes dans les prises de responsabilités a été réaffirmé dans notre accord local. Un système a été mis en place permettant un rattrapage salarial des collaboratrices absentes pour maternité leur permettant de bénéficier automatiquement d'une augmentation de salaire à leur retour dans l'entreprise.

 

Communiquer :

Tous les accords d'entreprise signés avec les partenaires sociaux sont accessibles sur intranet à l'ensemble des collaborateurs. Une sensibilisation du secteur Logistique et Achats a été effectuée afin de faire appel aux ESAT pour les commandes de fournitures, l'entretien des espaces verts, les déménagements, le nettoyage des agences…. Une campagne sur la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé a été lancée auprès des collaborateurs par courrier interne, dans le cadre de l'enquête famille, en garantissant la confidentialité des informations. Une plaquette d'informations nationale commune avec la MSA a été mise à disposition pour démystifier le statut de travailleurs handicapés. Nous utilisons également les journaux internes pour communiquer auprès des salariés sur les actions mises en oeuvre : un article dans l'E-bis a été dédié au témoignage d'un salarié ayant effectué une promotion après 55 ans. Une réunion de présentation et d'information sur les entretiens de carrières (42 ans et 55 ans) a été mise en place à l'attention des managers. Une réunion d'information sur les dispositions relatives à la retraite a été organisée pour l'ensemble des collaborateurs. A l'initiative de la commission égalité professionnelle, des questionnaires ont été lancés début 2012 dans la Caisse Régionale auprès de 664 collaborateurs afin de connaitre les nouveaux enjeux sur ce thème et préparer la négociation du nouvel accord d'entreprise. Une communication est effectuée tout au long du processus par mail notamment. L'ensemble des actions menées sur la Diversité est communiqué au travers d'articles dans les journaux internes (RH en actions, E-bis) et externes (E-Média) de l'entreprise et également sur le portail intranet accessible à tous les collaborateurs.

 

Instaurer un dialogue social :

L'ensemble des thèmes liés à la diversité (âge, sexe, handicap, mixité…) a été abordé dans le cadre des négociations avec les partenaires sociaux. Les accords signés prévoient des bilans sur l'avancement des actions mises en oeuvre, bilans qui sont présentés annuellement auprès des partenaires sociaux et qui servent de base d'échanges et d'améliorations. Les enquêtes sur l'égalité professionnelle dans l'entreprise ont été construites et menées en concertation entre les membres de la commission égalité professionnelle du CE et la Direction. Le diagnostic a ensuite été présenté et partagé en commission puis en comité d'entreprise. Une commission handicap a également été mise en place dans le cadre de l'accord local sur l'emploi des travailleurs handicapés. Dans le cadre de la construction de notre nouveau siège social à NANTES, le CHSCT est informé lors de chaque réunion trimestrielle de l'avancée des travaux. Des réunions extraordinaires sont organisées spécifiquement sur les plans notamment et en cas de besoin, avant la réunion trimestrielle. Le correspondant handicap participe aux réunions avec les architectes sur l'accessibilité du nouveau site.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Concernant l'égalité professionnelle, les indicateurs portent sur : - le pourcentage de femmes en classe 3 ; - le pourcentage de femmes dans les promotions ; - le nombre d'entretiens RH après une longue absence ; - le pourcentage de femmes attributaires de RCI ou RCP. Ces indicateurs sont présentés dans le rapport sur la situation comparée des hommes et des femmes chaque année. Concernant l'emploi des travailleurs handicapés, les indicateurs portent sur : - le nombre de recrutements en CDI, CDD, formation en alternance et stagiaires ; - le nombre d'aménagements de poste ; - le nombre de collaborateurs bénéficiant de CESU financés par l'employeur ; - le nombre de reconnaissance de la qualité de travailleurs handicapés ; - un suivi des dépenses et du budget ; - le taux d'emploi des travailleurs handicapés au travers de la DOETH, qui se situe à 4,5% à fin 2011 au sein de notre Caisse Régionale. Ces indicateurs sont présentés annuellement au comité d'entreprise. Concernant l'emploi des séniors, les indicateurs portent sur : - le pourcentage de salariés de plus de 55 ans ; - l'anticipation de l'évolution de carrières professionnelles (nombre d'entretiens, mobilité et missions ponctuelles des salariés de plus de 50 ans…) ; - le développement des compétences et des qualifications et l'accès à la formation (nombre de jours de formation des salariés de plus de 55 ans…) ; - la transmission des savoirs et des compétences et le développement du tutorat à partir de 50 ans (nombre de parrains/tuteurs/salariés en mission de plus de 50 ans…) ; - l'aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite à partir de 55 ans (nombre de salariés de plus de 55 ans à temps partiel et de bénéficiaires de l'accord 33). Ces indicateurs sont présentés annuellement au comité d'entreprise. D'une manière générale, après la présentation auprès des partenaires sociaux, ces bilans sont communiqués auprès des collaborateurs dans les journaux internes (E-bis, RH en actions…) et sur le portail intranet.

 

 

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