DELOITTE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 500 à 999
  • Date de signature de la charte : Octobre 2004

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Par sa stratégie, son approche du marché, ses relations avec ses clients, ses collaborateurs, ses actionnaires, les pouvoirs publics ou la presse, l'entreprise se doit de refléter la diversité de notre communauté. 
Engagement citoyen autant qu'exigence morale, la diversité est aussi, chez Deloitte, une vraie nécessité économique. 

C'est pourquoi : 

•  nous diversifions nos sources de recrutement (notamment au niveau des masters universitaires) contribuant ainsi à la diversité de nos équipes, à l'originalité de leurs propositions, à la pertinence de leurs analyses; 

•  nous avons à coeur de replacer la diversité sur le devant de la scène, en partageant avec d'autres entreprises, en témoignant de nos expériences et réalisations lors des Rencontres de la Diversité que nous organisons chaque année depuis 5 ans, en oeuvrant pour que nous soyons de plus en plus nombreux sur ce front majeur de la réussite économique et sociale. 

Détenteur du Label Egalité depuis novembre 2005, décerné par le ministère de la Cohésion sociale et de la Parité pour l'exemplarité de son engagement sur la voie de l'égalité professionnelle femmes / hommes, signataire de la Charte de la diversité dans l'entreprise en octobre 2004, et en 2006 de la Charte pour l'Egalité des chances dans l'Education, Deloitte poursuit résolument son engagement en faveur du pluralisme et de la diversité culturelle, sociale et ethnique et s'engage également en matière d'emploi de personnes handicapées. 
Guilène Bertin, Directeur et secrétaire générale de la Fondation Deloitte, est en charge du suivi des actions citoyennes et de la diversité. Nous avons participé à la Création de la chaire « Diversité et Performance » à l'ESSEC en juillet 2007 avec l'Oréal et Air France. Nous avons été impliqués activement dans le tour de france de la charte Diversité en 2010.

 

Sensibiliser et former :

Communication systématique à tous les nouveaux entrants sur les valeurs de Deloitte, ses engagements en matière de diversité et sur le label durant leur première journée et poursuite de la distribution de nos principes d'actions
Sensibilisation du Comité de Direction Ressources Humaines depuis 2002
Sensibilisation des dirigeants depuis 2002
Sensibilisation à la Réunion Annuelle des Associés et lancement du projet « favoriser l'accès des femmes au leadership »
Juillet 2007 sous l'égide de la Direction Générale : Mise en place de deux groupes de travail composés de femmes et d'un comité de pilotage mixte. L'objectif de la démarche est de proposer un plan d'actions à court, moyen et long terme sur l'accès des femmes à davantage de postes à responsabilités
Sensibilisation des Managers lors de la Réunion Annuelle des Managers (+ de 300 collaborateurs)
Sensibilisation des nouveaux entrants en septembre 2010 lors du séminaire d'intégration à Djerba
Sensibilisation des Salariés sur intranet
Sensibilisation à la non-discrimination dans le cadre des formations recruteurs et les formations counseling qui ont lieu chaque année
Plan d'actions "capital féminin"
Formation de l'ensemble des recruteurs à l'appréhension de la diversité :

Sensibilisation sur les stéréotypes et les préjugés durant la formation au recrutement                                      
Chaque recruteur reçoit un guide pratique (« fil rouge »)qui comprend notamment des éléments sur la discrimination et les différentes formes qu'elle peut revêtir. Une distinction est faite entre la discrimination directe et la discrimination indirecte. Les bonnes pratiques en matière de conduite d'entretien et les informations à recueillir durant l'entretien sont détaillées.
Au cours de la formation un échange sur la diversité et la non discrimination est favorisé.


Handicapés : Etude réalisée en décembre 2010 par un cabinet spécialisé, TH conseil. Un plan d'action a été mis en place en 2011, avec comme objectif la signature d'une convention avec l'AGEFIPH avant fin 2011.   

Collaboration active à l'association Arpejeh pour favoriser l'intégration des jeunes handicapés dans les entreprises et pour les aider à poursuivre leurs études.
                                                                   
Depuis mai 2007, toutes nos annonces de recrutement sont clairement ouvertes aux handicapés                     
Collaboration avec le secteur protégé (collaboration avec différents ESAT )                                                                                                                          
Projet Handimanagement : nous collaborons depuis 3 ans avec l'association Companieros qui regroupe 230 écoles et plus de 20 entreprises et qui a pour objet de former des futurs managers à l'insertion professionnelle des personnes handicapées                                                                                                             
Depuis 3 ans, dans le cadre de la semaine « de l'emploi des personnes handicapées », nous organisons une conférence interne pour sensibiliser nos collaborateurs ainsi que des ateliers braille et langues des signes. Nous ferons aussi intervenir « Théâtre à la carte » sur ce thème. Nombre de personnes sensibilisées ou formées (en pourcentage de l'ensemble) : de l'ordre de 90 %.

 

Objectiver ses process :

Un engagement fort reconnu par le Label égalité hommes / femmes.
Depuis 2001, Deloitte a lancé en France l'initiative «Women in the Workforce» et a créé son réseau de femmes en interne, affirmant ainsi son engagement dans l'équité hommes / femmes. 
Il s'agit tant d'attirer que de fidéliser les meilleurs talents au féminin. Depuis cette date, Deloitte est aussi partenaire Gold du réseau professionnel «European Professional Women network» qui offre aux femmes, par exemple, l'opportunité de bénéficier de la richesse des réseaux professionnels ou des actions de mentoring. 
Cet engagement et les premières réalisations obtenues ont été reconnus par l'attribution à Deloitte du label Egalité en octobre 2005et son renouvellement en 2009. Ce label n'est qu'une étape dans le processus puisqu'il implique une démarche d'amélioration continue sous la forme d'actions de communication, de gestion des talents et d'accompagnement de la parentalité. 
La déclinaison professionnelle et personnelle de cet engagement au féminin Deloitte recrute et compte dans ses effectifs autant d'hommes que de femmes. 
L'équité, tant des rémunérations que des évolutions de carrière ou l'accès à la formation pour les hommes et les femmes, est assurée. 

La gestion des ressources humaines est transparente, articulée autour de compétences, dont certaines sont dites «féminines». Le système de counseling permet qu'hommes et femmes bénéficient d'une écoute et d'un accompagnement individualisé. 

Deloitte a aussi mis en place des actions plus spécifiques pour favoriser l'accès des femmes aux postes à responsabilités comme les formations de femmes au leadership ou le coaching de femmes à potentiel. Par ailleurs, la pratique du temps partiel choisi est largement généralisée pour, le plus souvent, concilier vie privée et vie professionnelle. Les collaborateurs de Deloitte peuvent aussi bénéficier d'une formule originale, le congé pour projet personnel, prévoyant une prise en charge partielle de leur rémunération pour réaliser un projet qui leur serait cher. 

Enfin, depuis 2001, une conciergerie d'entreprise propose ses services pour faciliter le quotidien de chacun. Etre parent chez Deloitte, c'est enfin bénéficier d'une couverture maternité et santé favorable ; avoir la possibilité de continuer à allaiter au retour du congé maternité et pouvoir recourir, lorsque nécessaire et sans frais, au service de SOS Nounou lorsque l'enfant est malade. 

• Gestion des carrières :  
   -> Politique articulée autour de compétences objectivées     
   -> Politique d'évaluation liée aux compétences
   -> Attribution d'un counselor à chaque collaborateur
   -> Réunions de performances collectives animées par la RH. Suivi de l'équité non seulement sur les principaux indicateurs mais également en comparant l'âge moyen par garde et la durée moyenne d'occupation du grade entre hommes et femmes.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Une philosophie de recrutement sur trois axes : non-discrimination, handicap et diversité culturelle.

Le recrutement de Deloitte reflète déjà en grande partie la diversité de la société française (l'effectif de l'entreprise représente près de 50 nationalités). Dans le but de diversifier davantage les sources de recrutement, Deloitte a mis en place un certain nombre d'actions destinées aux Masters 2 financiers issus d'universités qui n'étaient pas jusqu'à présent des viviers importants pour les métiers de l'audit et du conseil (Nanterre, Cergy…). 

Nous participons à des forums Diversité avec l'IMS-entreprendre pour la Cité et l'AFIP. 
Le tutorat jeunes méritants Deloitte s'engage, d'une part, dans l'octroi de bourses et le tutorat de 60 jeunes bacheliers méritants via l'association «Promotion des Talents» qui regroupe de nombreuses entreprises, et, d'autre part, dans le tutorat de jeunes de Cergy préalablement sélectionnés par l'ESSEC dans le cadre du programme «Une grande école, pourquoi pas moi ?» + Sciences Po programme "conventions d'Education Prioritaire" depuis 2009. Les tuteurs qui s'investissent auprès des jeunes se réunissent mensuellement pour évoquer en commun les synergies et les meilleures pratiques du tutorat. 

Par ailleurs, Deloitte rencontre des lycéens et collégiens issus de ZEP lors de conférences et d'ateliers pour témoigner de l'intérêt des métiers liés à l'entreprise et les aider à s'orienter. Une charte pour l'égalité des chances dans l'éducation L'engagement de Deloitte a été concrétisé en décembre 2006 par la signature de la charte d'engagement des entreprises au service de l'égalité des chances dans l'éducation. Portée par le ministère de l'Education nationale, cette charte a pour objectif de favoriser et renforcer les relations partenariales entre l'Education nationale et les entreprises, ainsi que d'accélérer le déploiement des initiatives déjà identifiées. Valoriser les jeunes dans l'entreprise 
En juin 2005, Deloitte a signé la Charte de l'apprentissage, élaborée en partenariat avec l'Institut de l'Entreprise. Cette charte, signée par plus de 90 entreprises - dont 27 du CAC 40, comporte 9 engagements destinés à valoriser la qualification des jeunes dans l'entreprise et contribuer à faire passer le nombre d'apprentis en France de 360 000 actuellement à 500 000 en 2009.
Signature du Plan Espoirs Banlieue en 2008 et respect de nos engagements d'embauches et de stages de jeunes de ZUS.

 

Communiquer :

Deloitte dédie une double page de son journal interne « Tempo » à ses initiatives citoyennes (tutorat, réinsertion, handicap, développement durable, partenariats associatifs…). 
En 2005, Deloitte s'est doté d'une Charte de la Main Verte, fortement relayée dans les locaux via des stickers, pour réduire l'impact écologique de ses activités. 
En 2008, Deloitte a créé sa Fondation en France et publie depuischaque année un rapport sur sa RSE . 

Une partie du site Intranet et du site Internet est également dédiée aux initiatives citoyennes de Deloitte. De plus, chaque année Deloitte participe à la Semaine Nationale du Développement Durable, à l'occasion de laquelle des conférences sont organisées pour les collaborateurs.

Nous avons participé activement au tour de France de la charte de la diversité en 2010.

 

Instaurer un dialogue social :

Négociation d'un accord avec le Comité d'entreprise visant à favoriser l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes en juin 2005. Présentation du dossier Label Egalité actualisé en CE du 25 janvier 2007.
Présentation des actions relatives à la Diversité et aux actions citoyennes au CE en 2009.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Deloitte présente ses initiatives en faveur de la diversité dans son rapport annuel sur la RSE.

Deloitte est gold sponsor de European Professional Women Network.  

• Reporting : 
->  Suivi de l'ensemble des indicateurs RH par sexe.
->  Identification des écarts pour alimenter le plan d'actions égalité hommes-femmes
->  Reporting trimestriel à la Direction Générale et à la DRH des actions liées à l'Egalité des chances, la Diversité et les actions citoyennes
->  Rapport annuel de situation comparée enrichi et détaillé en fonction des structures spécifiques à Deloitte 
->  Reporting externe : dossier du label égalité suivi par l'Afaq/ Afnor pour la dimension égalité hommes-femmes.

 

 

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