EAUX DU NORD - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Autre
  • Nombre de salariés : de 250 à 499
  • Date de signature de la charte : Mai 2009

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Les Eaux du nord s'engagent naturellement dans la Diversité parce que cette valeur fait partie de son métier et s'inscrit dans le caractère universel du service apporté par les Eaux du Nord à ses clients : délivrer quotidiennement une eau potable pour tous. Par conséquent, les Eaux du Nord se doivent dans leurs relations avec leurs collaborateurs, leurs clients et leurs partenaires de traiter chacun, quelle que soit son origine, son parcours personnel ou professionnel en luttant contre toute forme de discrimination et de favoriser l'intégration dans la société de chacun.
Cet engagement est également inscrit dans Ressource, le projet d'entreprise des Eaux du Nord, où nous nous engageons « en tant qu'acteur économique local partenaire du développement du Nord Pas-de-Calais, à lutter contre l'exclusion par l'accès à l'eau et à l'emploi ».

La diversité est suivie particulièrement par le service RH à travers ses valeurs, sa politique de recrutement et son système de formation. La priorité est donnée à la compétence sans exclure l'origine sociale, le handicap, l'âge et la place des femmes dans l'encadrement

 

Sensibiliser et former :

Tous les responsables d'équipe ont suivi une sensibilisation à la diversité via un intervenant de FACE (Fondation Agir Contre l'Exclusion). Les membres du service RH ont suivi une journée de sensibilisation.
Nous communiquons régulièrement sur les actions faites avec nos partenaires diversité (FACE et Alliances). Certains salariés de l'entreprise interviennent dans ces actions.

Pour faciliter l'intégration des nouveaux embauchés, des parrains ou des tuteurs ont été mis en place. Ils ont été formés pour remplir ce rôle.

 

Objectiver ses process :

Nous affichons et concrétisons au quotidien notre volonté de trouver des compétences. Nous avons développé et formalisé des méthodes et des supports de recrutement à cet effet. Notre politique de recrutement privilégie à compétences égales, des personnes à parcours variés et riches d'expériences, voire atypiques.
Les entretiens de recrutement sont toujours réalisés à plusieurs.
Nous avons mis en place de nouveaux sourcings : 100% de nos recrutements passent par nos partenaires : FACE, Alliances, Pôle emploi. Et, dans le continuité du diagnostic sur les travailleurs handicapés aujourd'hui nous avons 6.54% de TH dans l'entreprise.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous nous sommes fixé des objectifs que nous avons atteints :
-100% des offres d'emploi diffusées à nos partenaires : Face (Fondation Agri Contre l'Exclusion), Alliances et ANPE
-1/3 des stagiaires recrutés en collaboration avec nos partenaires FACE et Alliances
-Inscrire dans notre charte de mobilité 2009 l'engagement d'intégrer l'égalité de tous
-Diagnostic Handicap et plan d'action pour fin 2009. Objectif : 6 % à fin 2009

 

Communiquer :

Nous avons fait une information par affichage de la Charte de la diversité dans tous les locaux, plus particulièrement dans les bureaux du service recrutement. Dans le livret d'accueil, les nouveaux embauchés en ont aussi un exemplaire.
Les partenaires sociaux ainsi que les managers l'ont signées aussi lors d'une journée de séminaire.
Notre projet d'entreprise comprend un chantier « diversité et égalité des chances », ce projet est à l'ordre du jour des réunions des managers, du comité de direction, …

 

Instaurer un dialogue social :

Avez-vous déjà abordé le sujet de la diversité avec les délégués du personnel (ou directement avec vos salariés) ?
Avez-vous pris connaissance de l'accord national interprofessionnel relatif à la diversité dans l'entreprise, signé en 2006, l'évoquez-vous lors de réunions ?

Les partenaires sociaux ont signé la charte de la diversité. En tant que partenaire ils participent aux discussions relatif à la place des seniors dans l'entreprise, ils ont les données avec les indicateurs précisés ci-dessus (refléter la diversité de la société)

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Le baromètre social réalisé en 2009 indique
- l'intégration des nouveaux embauchés représente un point fort pour 70% des salariés
- pour 80% des salariés l'entreprise encourage la diversité et l'intégration dans l'emploi (jeunes, handicapés...)

Le bilan social inclus désormais un volet RSE.
Lors des séminaires internes les données sont transmises aux parties prenantes sur le sujet.

 

 

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