EBM Consulting Group - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Mai 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

EBM Consulting Group est un jeune cabinet de conseil en organisation et management en mode Start-Up. Un des objectifs de notre cabinet est de conjuguer le respect de l'individu, son bien-être au travail comprenant des normes éthiques, sociales et environnementales. Nous souhaitons apporter un nouveau regard au monde du conseil en alliant innovation et respect des valeurs humaines et environnementales. Cet engagement constitue par conséquent un gage de citoyenneté, de qualité et de professionnalisme. Il est important pour un cabinet de conseil comme le nôtre de présenter des candidats à nos clients en se basant uniquement sur leurs compétences professionnelles et la valeur ajoutée qu'ils peuvent apporter et sur aucun autre critère.

 

Sensibiliser et former :

Le cabinet considère comme essentielles les sensibilisations et la formation de ses collaborateurs à la lutte contre la discrimination. Nos sessions de formation qui s'adressent aux différents grades et fonctions de notre personnel, comportent un module de sensibilisation à la diversité. Ce thème est aussi intégré dans les formations aux processus de recrutement et de gestion des carrières.

 

Objectiver ses process :

Nous avons formalisé un processus RH en expliquant à chaque étape du recrutement et de la gestion des carrières des salariés, sa démarche en matière de diversité et de non-discrimination. En interne, l'entreprise favorise la promotion des équipes en place et se base uniquement sur des critères de professionnalisme et d'efficacité. L'équipe RH se rencontre au moins une fois par mois pour passer en revue l'ensemble des candidatures reçues et l'issue à y donner. Notre réflexion porte sur la façon de privilégier la transparence vis à vis des candidats, et l'échange avec nos salariés. Nous essayons dans la mesure du possible d'avoir des entretiens post candidature à minima téléphoniques avec les candidats n'ayant pas retenu notre attention afin de les aider dans leurs démarches futures.

 

Recruter et promouvoir autrement :

En tant que cabinet de conseil notre intérêt est de disposer des profils les plus variés et les plus compétents afin de pouvoir répondre à la totalité des besoins de nos clients. C'est pourquoi nous nous attachons à ce que les annonces rédigées soient les plus ouvertes possibles afin de pouvoir proposer des missions variées à nos candidats. Ces annonces sont diffusées sur les sites généralistes qui connaissent les meilleurs niveaux de fréquentation et qui peuvent par conséquent nous garantir la diversité. L'ensemble de nos collaborateurs sont soumis à des exercices d'évaluation tous les 6 mois minimum. Nous faisons en sorte que ces évaluations aient du sens et débouchent de façon équitable à des changements de poste, à des augmentations salariales ou encore des formations. Pour se faire, nous avons mis en place un Référentiel des compétences afin de garantir la transparence avec nos équipes. L'équité salariale est ainsi maintenue grâce à une grille salariale interne basée sur la formation initiale, le nombre d'année d'expérience ainsi que l'investissement dans le cabinet.

 

Communiquer :

Les informations diffusées par le cabinet font toutes l'objet de rappel dans le cadre des formations organisées en interne. Elles sont également présentes sur notre site internet www.EBMCONSULTING.fr. Nous communiquons aussi de nombreuses informations à nos collaborateurs par mail : - Règles de bonne conduite, - Engagements du cabinet.

 

Instaurer un dialogue social :

En raison de la taille actuelle de notre cabinet nous n'avons pas encore organisé d'élections des délégués du personnel et n'avons pas encore de présence syndicale. Par contre, nous organisons régulièrement des séances de partage avec nos équipes sur un mode convivial, lors desquelles nous échangeons de façon constructive sur un mode « gagnant-gagnant ».

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Notre principal indicateur en interne est tout simplement notre personnel. Il reflète notre richesse culturelle, nos valeurs ainsi que nos engagements.

 

 

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