EFFIXENS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1 à 9
  • Date de signature de la charte : Février 2012

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Définir ces principes de la diversité comme faisant partie intégrante de l'ADN de l'entreprise dès sa création. Ils seront, avec les autres valeurs de l'entreprise, l'un des moteurs de sa croissance. L'adhésion à ces principes et leur promotion sera un critère d'évaluation de la santé de l'entreprise dans ses relations tant avec la clientèle, les fournisseurs et les salariés. La promotion de ces principes se fera dès le recrutement afin que le futur collaborateur sache ce que l'entreprise attend de lui et ce qu'il peut attendre de l'entreprise.

 

Sensibiliser et former :

Dès le recrutement et régulièrement au cours de la vie dans la société, rappeler à chaque salarié que l'entreprise pratique une tolérance zéro vis-à-vis des actes de discrimination. Au moins une fois par an, rappeler que l'entreprise, et au travers d'elle tous ses salariés, a signé la Charte de la Diversité, et que chacun doit s'en sentir fier.
S'assurer que les réunions internes ne finissent pas après 18h afin de permettre à tout un chacun d'équilibrer entre sa vie de famille et sa vie professionnelle.
Offrir aux collaborateurs la faculté de travailler à distance quand le client le permet.
Favoriser, lorsque cela est possible, des fournisseurs partageant ces mêmes valeurs.

 

Objectiver ses process :

Au niveau RH et évaluations, s'assurer que les processus s'appuient exclusivement sur des critères objectifs.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Au niveau du recrutement, afficher les besoins de compétences sans faire référence à des critères discriminants inutiles dans le poste visé (exemple : faire référence à telle ou telle école de commerce, faire référence à un âge cible) mais en indiquant clairement les contraintes qui peuvent être liées au poste (exemple : déplacement fréquents, besoin de parler couramment l'anglais) et qui sont des critères de choix dans la réponse d'un candidat.

 

Communiquer :

Afficher la signature de la Charte de la Diversité sur le site de l'entreprise dans « Nos Valeurs » ainsi que sur l'espace dédié au recrutement. Le faire aussi sur les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn et Viadeo.

 

Instaurer un dialogue social :

L'information doit circuler dans l'entreprise. Toutefois, l'entreprise étant très jeune, elle ne rencontre pas encore de problème de dialogue social, mais ses dirigeants sont extrêmement sensibilisé sur ce sujet, ayant été dans le passé parfois confrontés à une totale absence de dialogue social comme salariés. 

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Faire un bilan annuel de pyramide des âges dans l'entreprise, de la ventilation en pourcentage hommes / femmes par niveau de responsabilités, vérifier annuellement lors des évaluations du personnel que les valeurs qui ont amenées l'entreprise à signer la Charte de la Diversité sont connues et appliquées par tous.

 

 

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