EFIDIS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Bâtiment - Travaux publics, Extractions
  • Nombre de salariés : de 500 à 999
  • Date de signature de la charte : Septembre 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Depuis 2009, Efidis, acteur majeur dans le logement social en IDF, s'est engagée dans un projet RSE. La démarche RSE constitue la colonne vertébrale du projet et de la vie de l'entreprise. Promouvoir la diversité est en cohérence avec notre quotidien, nos valeurs et nos convictions. Cette richesse nous apporte une ouverture d'esprit qui nous amène constamment à nous remettre en question. Toujours soucieux de pérenniser cette dynamique, une mission d'évaluation a été confiée au cabinet Vigéo afin d'apprécier nos actions et résultats. Attestée « employeur responsable » mention probant en juillet 2013 pour une période de deux années, nous souhaitons faire connaître nos bonnes pratiques et les partager. L'égalité des chances guide notre action et s'inscrit pleinement dans le projet de l'entreprise selon 4 axes forts :  La gestion des âges  Le handicap  L'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes  L'équilibre vie professionnelle et personnelle

 

Sensibiliser et former :

Nos premières actions pour promouvoir la diversité se sont construites autour de la question liée au handicap notamment au travers d'une convention signée en 2012 avec l'AGEFIPH. Nous avons organisé une demi-journée de sensibilisation à destination nos managers avant de débuter une campagne de formation. L'objectif était de construire un langage et des pratiques communs. Aujourd'hui, nos managers sont de véritables relais et alerteurs sur ce sujet. Les résultats sont au rendez-vous avec un taux d'emploi de 9.55% en 2014 (en 2010, notre taux d'emploi était de 4.8 %). Les acteurs RH ont été formés aux bonnes pratiques lors des différents entretiens (recrutement et carrière) afin de garantir une égalité de traitement et une transparence de l'information auprès des collaborateurs. Cet engagement se retrouve également dans les différents accords signés : accord mobilité, accord pénibilité, accord relatif au contrat de génération (recrutement de jeunes de moins de 26 ans, aménagement de fins de carrière, entretien de seconde partie de carrière, tutorat…) et GPEC. Nous formons les managers de nos équipes terrain à diagnostiquer nos résidences afin d'optimiser les conditions de travail de nos collaborateurs ; cette action ciblait au départ les collaborateurs seniors puis a été généralisée à l'ensemble des collaborateurs.

 

Objectiver ses process :

Lors d'un recrutement, nous nous appuyons sur des critères objectifs de sélection des candidatures et nous nous attachons à évaluer compétences et expérience des personnes rencontrées. Des tests métiers de mises en situation sont proposés ainsi que des méthodes d'évaluation (Edition du Centre de Psychologie Appliquée). Tous les ans, l'ensemble de nos collaborateurs ont un entretien annuel d'évaluation formalisé. A cette occasion, les thèmes de la mobilité, carrière, équilibre vie personnelle et professionnelle sont abordés et le collaborateur peut demander un entretien à la DRH. Les outils de gestion des carrières sont ouverts à tous et font l'objet d'un suivi partagé entre la RH, les managers et collaborateurs. Le contenu des échanges reste confidentiel si le collaborateur en fait la demande.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Au-delà des annonces classiques, nous recrutons via des forums (Paris pour l'emploi, forum de la diversité,…), des stages initiaux ou de reconversion professionnelle, grâce à nos partenariats avec des écoles, des CRP (Centre de Reconversion Professionnelle), des associations à l'image de nos partenaires comme Franchir et l'AFPOLS. Nous développons un partenariat RH avec Emmaüs Défi en proposant aux salariés en insertion de découvrir le métier de gardien d'immeuble et de se préparer à de futurs entretiens de recrutement via des ateliers de mise en situation. Un salarié d'Emmaüs Défi a été recruté en CDI sur un poste de gardien d'immeuble après avoir effectué une période d'immersion. Nous avons également recruté sept emplois d'avenir sur des métiers variés : aide gardien, animateur développement social et urbain, assistant comptable, assistant conseillère sociale,…D'ailleurs, nous avons recruté en CDI un emploi d'avenir sur un poste de gardien. Nous portons une attention particulière à la gestion des carrières de nos collaborateurs et veillons à ce qu'elle garantisse l'égalité des chances.

 

Communiquer :

Une charte RSE a été diffusée, en 2011, à l'ensemble de nos partenaires et une journée a été organisée en 2013 afin de faire un point d'étape sur les actions réalisées. Suite à l'obtention de notre attestation employeur responsable délivré par Vigéo, nous avons communiqué auprès de nos collaborateurs, nos instances représentatives du personnel, nos partenaires et fournisseurs. Nous participons également à de nombreux forums, chat vidéo, job dating sur la thématique de la diversité. En interne, nous garantissons la possibilité à tous les collaborateurs d'accéder aux informations et dispositifs nécessaires à leur évolution au sein de l'entreprise : mise en ligne des accords signés, des dispositifs de gestion des carrières, de formation et de mobilité. Nous organisons des actions de sensibilisation par exemple sur le handicap et des réunions régulières dans nos directions régionales sur ces thématiques.

 

Instaurer un dialogue social :

L'attestation employeur responsable de Vigéo met en avant le dynamisme du dialogue social au sein de l'entreprise. Les partenaires sociaux sont parties prenantes de la démarche RSE et associés à la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise et notamment la diversité. Le bilan social et le rapport égalité professionnelle servent aussi de base d'échange sur les questions de diversité et permettent de soulever d'éventuels points d'amélioration. Un diagnostic annuel de situation est réalisé permettant de comparer les évolutions d'une année sur l'autre et d'affiner le plan d'actions égalité professionnelle. Outre la tenue des instances représentatives du personnel, nous avons choisi de mettre en place une instance particulière : agenda social. Ce rendez-vous mensuel permet d'échanger sur les projets de l'entreprise en cours et à venir dans une volonté de transparence et de concertation.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Le bilan social, le rapport égalité hommes femmes, le diagnostic de situation, le rapport annuel RSE, la déclaration AGEFIPH nous permettent d'évaluer l'impact des différentes actions menées. Dans le même temps, d'autres indicateurs sont spécifiés dans l'accord mobilité, celui relatif au contrat de génération et GPEC. Nous assurons un suivi régulier des résultats obtenus et identifions, si nécessaire, les mesures correctives à apporter. Le résultat de notre activité et des indicateurs RSE sont proposés à nos partenaires notamment les maires dans notre rapport de gestion annuel et dans des bilans de gestion territorialisés. Nous présentons également nos actions lors de manifestations externes (forum, job dating, handicafé, rencontres avec les écoles et CRP, associations d'insertion,…) et sur nos supports (Internet, lettres aux partenaires,…). En interne, nos supports (Intranet, journal interne,…) renseignent sur l'avancée de nos actions.

 

 

Recherche