FERRERO FRANCE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Septembre 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Chez Ferrero France, nous sommes convaincus que la diversité est une source d'enrichissement humain et un facteur de compétitivité. Depuis plusieurs années, nous menons différentes actions visant à favoriser l'intégration de la diversité au sein de notre entreprise. Pour renforcer cette intégration de la diversité au coeur de la stratégie de nos directions et de nos métiers, nous avons inscrit la diversité comme un des enjeux de notre démarche globale de responsabilité d'entreprise.
Pour atteindre nos objectifs liés à la diversité, nous nous sommes fixés 4 engagements prioritaires :
• Prévenir les discriminations et agir en faveur de la diversité et l'égalité des chances
• Favoriser la diversité des formations et parcours
• Développer une culture managériale favorisant la diversité
• Piloter & Evaluer la diversité

Nous avons ensuite choisi d'agir par étapes et de nous concentrer tout d'abord sur ces 4 thématiques :
• Egalité H/F
• Intégration des travailleurs handicapés
• Séniors et intergénérationnel
• Diversité des origines sociales et ethniques

Enfin, pour améliorer nos pratiques sur ces 4 thématiques, nous avons identifié 6 leviers d'actions :
• Recrutement et Intégration
• Formation
• La gestion des carrières
• La communication
• Les partenaires extérieurs
• Pilotage de notre démarche d'amélioration

 

Sensibiliser et former :

La Direction Générale, la Direction des Ressources Humaines et les managers ont été formés à la non-discrimination et à la promotion de la diversité. Le contenu de ces formations a été adapté en fonction de l'impact de la diversité sur leurs activités et sur leur métier. De plus, tous nos managers recruteurs reçoivent un livret « recruter sans discriminer » afin de les guider dans l'amélioration de leurs pratiques de recrutement.
Concernant la sensibilisation en interne de l'ensemble des collaborateurs, nous utilisons plusieurs moyens. Tout d'abord, lors d'événements internes thématiques, nous les sensibilisons sur des enjeux spécifiques, comme par exemple la Semaine du Handicap à laquelle nous participons régulièrement. Enfin, dans le cadre de notre journal interne, nous consacrons régulièrement des articles dédiés au thème de la diversité. Nous avons aussi fait intervenir la société  « théâtre à la carte » pour sensibiliser autrement nos collaborateurs à la diversité en entreprise.

 

Objectiver ses process :

La première étape a été de réaliser un diagnostic de notre situation. L'ensemble des étapes liées au recrutement et à la gestion de carrière ont été analysées sous l'angle de la non-discrimination et de la diversité. Ce diagnostic nous a ensuite permis d'établir un plan d'actions pour garantir la non-discrimination dans nos process RH.
Nous engageons aujourd'hui un programme d'amélioration de nos process afin de les objectiver et les sécuriser vis-à-vis des risques de discrimination. Ce plan d'actions présente aujourd'hui ses premiers résultats. Nous avons notamment effectué :
• Une cartographie de nos métiers et des compétences requises, afin d'assurer un recrutement sur la base des compétences.
• Une évaluation et un entretien annuel sont effectués pour tous les salariés, à l'aide d'un process défini et objectif.
• Mise en place d'un dispositif de « jobposting », pour le recrutement interne, qui a pour objectif de communiquer à l'ensemble de nos collaborateurs, les différents postes, afin qu'ils puissent être acteur de leur évolution de carrière. Cet outil est d'un accès libre pour tous.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons formé l'ensemble des RH et managers à la formation «  recruter sans discriminer », qui comprend une sensibilisation sur les stéréotypes attribués à certains métiers.
Nous veillons à ce que les cabinets de recrutement ou entreprises intérimaires, avec lesquels nous travaillons, s'engagent à respecter la non-discrimination et à promouvoir la diversité.
Enfin, pour certains métiers nous réalisons nos recrutements par des tests d'habileté. Cette méthode de recrutement nous permet de garantir une plus grande égalité des chances et un recrutement sur la seule base des compétences du candidat.

 

Communiquer :

Afin de présenter les résultats de notre diagnostic diversité, nous avons communiqué à travers notre journal interne. Lors d'une réunion d'information, nous communiquerons à nos collaborateurs nos engagements et nos objectifs liés à la diversité, dont la signature de la Charte de la Diversité et notre objectif d'obtention du Label Diversité pour 2014.

 

Instaurer un dialogue social :

L'association des IRP à notre politique diversité se présente en 4 points :
• Restitution du diagnostic initial
• Formation dédiée
• Résultats et suivi des plans d'actions annuels
• Présentation annuelle des résultats du rapport de situation comparée Egal H/F

De plus, ils participent activement en négociant les accords d'entreprise, nous pouvons notamment citer notre Accord égalité Hommes / Femmes, ou encore notre Accord sur la pénibilité.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Dans le cadre de notre démarche de responsabilité sociale, nous suivons des indicateurs de reporting et de performance, dont notamment des indicateurs spécifiques à la diversité (exemple : Taux d'agences d'intérim avec lesquelles nous travaillons, ayant signé la charte diversité, promotions accordées aux femmes vs hommes, proportion des femmes dans les instances de direction, Taux d'atteinte de la DOETH). Les indicateurs de performance mis en place et suivis par chaque direction concernée, permettent d'évaluer régulièrement nos résultats et de mettre en place une démarche d'amélioration continue.
Afin de structurer nos actions et de pérenniser la prise en compte de la diversité dans toutes nos activités, nous sommes actuellement engagé dans une démarche de labellisation de notre démarche liée à la diversité.

 

 

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