FINSECUR - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Mai 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Notre implantation à Nanterre, la variété des métiers pratiqués dans l'entreprise et nos propres conviction de dirigeants nous poussent naturellement à aller dans le sens de la Charte. En outre, la ville de Nanterre proposer aux entreprises de son territoire une Charte d'engagement "à la carte", qui couvre un plus large spectre d'engagement sur le développement durable.

 

Sensibiliser et former :

D'abord la position dans l'organigramme et dans les fonctions des personnels en place rend évidente notre respect de la diversité. Nous n'avons pas d'action spécifique de promotion de la diversité, au delà du recrutement et de l'évolution professionnelle propre à chaque personne. A l'échelle de notre société, qui est jeune et en croissance, nous n'avons de fait aucun processus formalisé de RH. En revanche, une personne vient d'être recruté dans cette fonction, et cette dimension de notre gestion lui a été énoncée.

 

Objectiver ses process :

cf. réponse précédente. Les recrutements sont fait par les dirigeants exclusivement, et la non discrimination fait partie intégrante de nos valeurs. Il n'y a pas a proprement parlé de procédure de recrutement. Nous nous heurtons en revanche, pour certaines activités spécifiques de travaux sur des sites sensibles (EDF, nucléaires, militaires...) à l'obligation de réaliser les travaux avec des personnels de nationalité française. Cela nous pose régulièrement des difficultés. Gestion de carrière. Là encore, pas de procédures établies. L'essentiel passe par la formation interne et externe, et les avis des chefs de services et de la direction elle même.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Elle s'impose d'elle même. Nous sommes très soucieux de ce qu'aucune dérive ou comportement ou parole déplacée ne puisse se développer dans l'entreprise. La taille de l'entreprise et le management très "rapproché" qui est pratiqué assure cette vigilance généralisée.

 

Communiquer :

Aucun

 

Instaurer un dialogue social :

Nous avons depuis plusieurs années des représentant du personnel. Parmis eux certaines personnes sont "issue de l'immigration". Là encore cette situation de fait n'a pas été le fruit de notre volonté (ce n'est d'ailleurs en théorie pas possible) mais le fruit de la réalité de l'entreprise et de la position représentative - et leur volnté de se présenter comme représentant du personnel - acquise par certaines personnes.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Aucun à ce jour faute de personnel dédié aux RH

 

 

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