FONTAINE CONSULTANTS - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Janvier 2014

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Fontaine Consultants a souhaité s'engager dans une démarche diversité à double titre. Cet engagement constitue : - une responsabilité sociétale majeure. Il nous semble essentiel que Fontaine Consultants joue, à son niveau, un rôle dans la promotion de la diversité et de l'égalité des chances et dans la prévention de toute discrimination en matière d'emploi ; - un atout concurrentiel. Notre métier est d'accompagner les dirigeants dans l'évolution et la maîtrise de leur système d'information et la transition de leur organisation vers le numérique. A ce titre, nos recommandations peuvent avoir un fort impact sur l'organisation et l'activité de nos clients. Compte tenu de cette responsabilité, il est essentiel que nous garantissions le niveau d'excellence le plus élevé. Or celui-ci est directement lié à la compétence de nos consultants, l'ensemble des prestations que nous délivrons étant des prestations intellectuelles. A ce titre, nous ne pouvons nous permettre de limiter le vivier des candidats susceptibles de nous rejoindre. Par ailleurs, nous devons également être à même d'apporter des solutions innovantes à nos clients. Or la diversité des équipes constitue également un facteur clé qui favorise l'innovation via la rencontre de différents points de vue. Notre démarche diversité s'appuie en particulier sur notre système de valorisation des compétences des consultants. Ce dernier nous a valu de recevoir le Label Valorisation des compétences de Syntec conseil en management suite à un audit d'AFNOR certification. Celui-ci englobe les dispositifs de recrutement et d'évaluation de la performance et garantit que ceux-ci sont basés sur la seule évaluation des compétences sans considération de genre, d'âge, d'orientation sexuelle, de religion, de handicap ou de tout autre élément qui pourraient constituer une discrimination. Des initiatives spécifiques sont toutefois développées afin de faciliter le recrutement des femmes (augmentation de la prime de cooptation par exemple). En effet, celles-ci représentent une faible proportion des étudiants sortant des écoles d'ingénieur et sont structurellement moins nombreuses en entrée de notre processus de recrutement. Cela n'a toutefois pas d'impact sur la manière dont sont évaluées les compétences lors du recrutement puis dans la progression des compétences des consultants.

 

Sensibiliser et former :

Fontaine Consultants sensibilise et forme régulièrement ses collaborateurs à la question de la diversité, à travers les différents dispositifs existants au sein de l'entreprise (site internet de news, réunion d'équipe, réunions de partage de connaissance, séminaires, communication interne spécifique).

 

Objectiver ses process :

Notre processus de recrutement et de gestion de carrières a été élaboré de manière à être uniquement basé sur l'évaluation des compétences nécessaires à l'exercice de notre métier. Ces processus sont formalisés dans le dossier décrivant notre dispositif de valorisation des compétences qui a servi de base à l'audit d'AFNOR Certfiication qui a conduit à notre obtention du Label valorisation des compétences de Syntec conseil en management. L'audit porte notamment sur les lignes directrices suivantes : - « Le système de recrutement du cabinet » - « Le développement des compétences et le développement personnel » - « L'évaluation de la performance du consultant »

 

Recruter et promouvoir autrement :

Au-delà des dispositifs mis en place et précédemment décrits, le dispositif de recrutement s'appuie sur un panel de recruteurs constitué par des représentants des différentes catégories de consultants de l'entreprise et qui évolue chaque année (à fin 2014, 50% des effectifs de l'entreprise font partie de ce panel). Un candidat recruté aura rencontré 5 consultants de Fontaine Consultants de différents niveaux qui, sur la base du dispositif de recrutement, auront pu exprimer leur point de vue sur le candidat et sa pertinence pour l'entreprise. Cette diversité de points de vue conduit à favoriser la diversité dans le recrutement en évitant que la fonction de recrutement ne soit centralisée par un nombre limité de personnes.

 

Communiquer :

Les communications internes sur notre engagement en faveur de la diversité utilisent les mêmes supports que tout autre sujet de communication d'importance au sein de l'entreprise, à savoir : site internet de news, réunions mensuelles avec l'ensemble de l'équipe, réunions de partage de connaissance avec l'ensemble de l'équipe, séminaires d'entreprise, formations, éventuel support spécifique…

 

Instaurer un dialogue social :

Le délégué du personnel a été impliqué dans la formalisation des engagements de Fontaine Consultants. Il a, lui même, assuré des fonctions de responsables du recrutement chez Fontaine Consultants.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous avons mis en place des indicateurs suivis en interne et communiqués, au même titre que tous les autres indicateurs liés à la mise en oeuvre des différents axes stratégiques de l'entreprise, lors des réunions mensuelles regroupant l'ensemble de l'équipe ainsi que lors des séminaires bi-annuels.

 

 

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