G-FIT - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Informatique, Multimédia, Télécommunication
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Juin 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

G-FIT, mène une politique de recrutement contre les discriminations depuis quelques années, avant même son adhésion à la Charte de la diversité. Nous avons décidé de nous engager davantage dans la diversité pour renforcer une image positive de notre structure vis-à-vis de nos clients, de nos collaborateurs et nos futurs collaborateurs. Cette démarche nous permet également de nous mettre en conformité avec les contraintes légales. Aujourd'hui nous menons un plan d'actions avec différents organismes pour le recrutement de travailleurs handicapés (METH, CAPEMPLOI, CRP Guinot, ANPE Handipass ...) sous forme de stage et/ou emploi. Nous travaillons maintenant en relation avec certaines structures du milieu protégé pour des missions ponctuelles de restauration, entretiens des locaux ... 
Le service recrutement, la Direction et le service RH mènent ensemble la politique de recrutement de travailleurs handicapés et issus de la diversité.

 

Sensibiliser et former :

Depuis le 18 avril 2005, G-FIT a mis en place et affiché dans ses locaux un code éthique, qui stipule notamment le respect des droits de l'Homme :

En ne tolérant aucune pratique à caractère discriminatoire, en interne (recrutement, évolutions de carrières, départ de l'entreprise), comme en externe (choix des consultants par le client, sélection de nos fournisseurs et sous-traitants).
En respectant l'égalité professionnelle entre hommes et femmes.
En ne recourant directement à aucune main d'œuvre infantile, ni forcée et en sélectionnant des fournisseurs et sous-traitants respectant cette obligation.

Nous avons débuté une démarche volontariste envers les travailleurs handicapés depuis 2007, des actions afin d'aborder ce sujet dans le cadre de soirées semestrielles sous forme de discours de la part de la Direction et des Ressources Humaines ainsi nous informons et sensibilisons nos collaborateurs. Dans le cadre de notre plan d'action, nous avons affiché des documents en interne concernant notre démarche diversité, avec l'aide de la METH.
Nous travaillons en relation avec notre référent METH qui nous guide et nous conseille dans nos actions.

 

Objectiver ses process :

Un document de préparation aux entretiens annuels a été mis en place par la Direction, ce qui permet d'en préparer le déroulement. 
Les CV anonymes étant très majoritaires sur les sites de recrutement, nous contactons ces candidats très régulièrement. 
Le processus de recrutement se passe en 3 entretiens avec une évaluation technique et/ou fonctionnelle. 
Nos critères de sélection sont également basés sur les tests de recrutement : test d'attention, test rédactionnel et test de logique. 
Nous avons été sensibilisés aux discriminations qui peuvent apparaître dans certaines annonces. Nous travaillons contre cela en collaboration avec l'APEC, l'ANPE, l'AFIJ ...
Participation aux rencontres improbables et au forum organisés par l'AFIJ (association pour faciliter l'intégration des jeunes diplômés) issus de la diversité et/ou du handicap.
Nous avons été présents au forum carrefour pour l'emploi en 2010 et au forum dédié aux séniors.
Nous avons commencé à mettre en place un partenariat avec quelques écoles d'ingénieurs et universités pour le recrutement de candidats issus du handicap.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons déjà participé au forum de la diversité et les Carrefours de l'emploi. 
Nous avons également participé à une réunion d'information sur le thème "le handicap et l'obligation d'emploi" avec la participation de la CGPME75, l'AGEFIPH et le CAPEMPLOI le 13 novembre 2007. 
Nous travaillons avec l'ANPE et nous mettons en place une collaboration avec l'ANPE Handipass, le Centre de Reclassement Professionnel Guinot, le CAPEMPLOI Ile de France.
Nous avons également un système de cooptation mis en place avec l'aide de nos collaborateurs. Chaque collaborateur peut coopter une personne recherchant un poste dans l'informatique. La plupart des cooptations aboutissent à une proposition d'embauche. 
Nous avons tissé une étroite collaboration avec l'AFIJ pour le recrutement de jeunes diplômés issus du handicap et/ou de la diversité, résultats très positifs puisque nous avons recruter plusieurs candidats par ce biais.
Nous avons aussi participé par le biais de l'AFIJ à des demi-journées conseils pour les publics visés par la discrimination en 2010 et 2011.
Nous avons mis en place également pour la période de juillet 2010 à juin 2011 un diagnostic et un plan d'actions avec l'ALTHER 75.

 

Communiquer :

Suite à la refonte de notre site Internet, nous avons dédié un espace pour communiquer sur notre démarche diversité.
La charte de la diversité est affichée dans nos locaux et consultable par nos collaborateurs.
Nous évoquons également le sujet de la diversité dans le cadre de nos soirées semestrielles afin d'informer et sensibiliser nos collaborateurs.
Lors de nos réponses aux appels d'offres nous évoquons également notre adhésion à la charte de la diversité, nous y ajoutons le logo également.
Comme évoqué précédemment le logo de la charte de la diversité est utilisé auprès de nos clients, elle est affichée et consultable dans nos locaux.
Nous échangeons à tout moment également lors des pots du lundi mensuels, lors des entretiens et prise de contacts avec nos collaborateurs, lors des soirées semestrielles et en interne au siège. Tout le monde y est sensibilisé.
Participation a des forums d'écoles où les collaborateurs et les opérationnels peuvent être présents. Nous communiquons également beaucoup par le biais de la cooptation.

 

Instaurer un dialogue social :

Nous travaillons sur une approche de communication envers nos salariés (lors des soirées semestrielles), les délégués du personnel eux-mêmes issus de la diversité (notamment l'un d'entre eux en tant que salarié sénior et délégué du personnel) sont plus spécifiquement sensibilisés à notre démarche de recrutement de travailleurs handicapés et issus de la diversité.
Participation RH lors de certaines réunions concernant les actions mises ou à mettre en place touchant des publics visés par la discrimination en entreprise.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous avons beaucoup travaillé sur la mise en place du suivi et de l'intégration des séniors au sein de notre structure. En collaboration avec le service recrutement, la direction générale et les délégués du personnel.
Mise en place d'un plan d'actions interne en faveur des séniors avec indicateurs et suivis. Désignation d'un référent carrière RH qui va suivre une formation pour gérer et accompagner les séniors en entreprise.
Nous avons mises en place des actions afin de recruter des salariés handicapés (pour la situation de handicap nous travaillons en relation directe avec la METH de Paris, l'ALTHER 75, l'AFIJ, les écoles et universités) et des publics potentiellement discriminés.
Nous évoquons nos actions régulièrement, la responsable RH a également des chiffres concernant les recrutements, possibilité d'extraire les informations concernant le nombre de recrutement liés aux femmes, à la diversité, au handicap ...
Nous faisons aussi le point grâce aux questionnaires envoyés par la charte de la diversité qui nous permettent de vérifier chaque année les progrès réalisés et les résultats.

 

 

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