Gidef - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Enseignement et formation
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Mars 2016

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Il s'agit de la formalisation d'un axe important de la culture de l'entreprise Gidef. En effet, cabinet conseil et organisme de formation en orientation professionnelle, nous accompagnons tout type de public vers l'emploi et l'insertion professionnelle notamment publics en difficulté. Nous accordons une grande importance au fait de proposer des prestations de même qualité à tous nos publics quels que soient leur situation, leur origine, leur sexe, leur âge, leur orientation sexuelle, ... Nous intégrons déjà dans nos programmes de formation des modules de sensibilisation à la question de la diversité et la discrimination. Cet engagement nous permet, au delà de l'éthique, d'affirmer notre approche pédagogique et positionnement professionnel, d'avoir une équipe de collaborateurs proche des publics reçus, ancré dans le tissu local. Nous souhaitons aujourd'hui à travers la signature de la charte, formaliser, valider et généraliser cette approche de la diversité à l'ensemble des collaborateurs et afficher cette démarche. Ce projet d'engagement dans la charte a été présenté par le Directeur Général de Gidef à l'ensemble des collaborateurs qui l'ont validé par un vote à l'unanimité. Nous communiquerons à l'ensemble des collaborateurs la signature de la charte par un courrier et la présentation des points d'engagement et le plan d'action. Nous le ferons connaître à nos clients, aux publics reçus, à nos partenaires (confrères) et fournisseurs en le faisant figurer dans nos écrits.

 

Sensibiliser et former :

A travers nos interventions et formations pour des organismes comme l'Acse, l'Ofii aujourd'hui, la Région Ile de France, nous abordons les questions touchant à la diversité, à la discrimination. Un travail de formation et d'échanges des équipes est réalisé régulièrement autour de nos méthodes d'accueil, d'informations, d'accompagnement des publics et des collaborateurs. Nous souhaitons à l'occasion de la signature présenter les axes principaux, les enjeux de notre politique dans l'identification des pratiques qui peuvent nuire à la diversité, les manifestations visibles et invisibles, volontaires et involontaires d'actes de discrimination. Nous remettrons à cette occasion une documentation sous forme de dossier avec un rappel de la loi, le Kit d'information générale et certains dossiers thématiques sur des formes de discrimination particulièrement fréquentes dans notre environnement professionnel (par exemple handicap, sexe, age, origine et pratique religieuse).

 

Objectiver ses process :

La démarche diversité est portée par la Direction Générale de l'entreprise, sa mise en oeuvre confiée au Directeur Adjoint. Le principe d'évaluation des candidats et des collaborateurs sur des bases objectivées de compétences et de résultats obtenus est posé à l'équipe chargée des évaluations et à l'ensemble des collaborateurs. Pour chaque recrutement, nous élaborons une fiche de poste qui comprend comme clé d'entrée les compétences attendues pour les candidats - les prérequis en termes de niveau et spécialité de diplômes et d'expérience. Un collaborateur est chargé de pointer pour chaque candidat ces prérequis à partir du CV puis de l'entretien. Les sélections sont ensuite argumentées auprès de la Direction pour la décision finale. Une grille de salaire permet d'homogénéiser les niveaux de rémunération par type de poste et niveau de qualification / expérience. Les évaluations des collaborateurs sont faites à partir des fiches de missions, des référentiels de compétences et des résultats objectivés (données quantitatives et qualitatives des dossiers). La gestion des carrières et des salaires s'appuie sur cette base.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Gidef a mis en oeuvre depuis de nombreuses années un recrutement basé sur des descriptifs objectivés de compétences, et des éléments tels que niveau de formation, expérience professionnelle. Nos offres d'emploi passent par des diffuseurs publics très large. Nous afficherons sur les murs de nos locaux et sur notre site Internet le logo "charte de diversité". Nous accueillons des stagiaires issus de zones sensibles - Nous embauchons ou recommandons les stagiaires à nos partenaires sur la base de leur évaluation. Nous disposons aujourd'hui d'une grande diversité des profils de nos collaborateurs que nos mettons en avant auprès de nos clients, partenaires et publics.

 

Communiquer :

Nous avons organisé une réunion avec l'ensemble des salariés de l'entreprise au cours de laquelle le Directeur Général et le Directeur Adjoint ont présenté le projet de signature de la charte diversité, ils ont remis à chacun un document de présentation de la Charte issu du site Internet de la Diversité. L'ensemble des collaborateurs a validé cette proposition. Nous remettrons un courrier à chaque salarié pour l'informer de la signature de la Charte et de nos engagements au sein de l'entreprise notamment les modalités de recrutement, d'évaluation et de gestion des carrières des collaborateurs, d'accueil et d'intégration des stagiaires et nouveaux salariés. La recherche de modalités d'adaptation éventuelles aux nouveaux salariés, par exemple dans le cas d'un handicap, est officiellement confiée au Directeur Adjoint. Un rappel de nos engagements sur la diversité, avec un échange sur l'évolution et l'amélioration des pratiques sera mis en place chaque année lors du séminaire annuel qui réunit l'ensemble des membres de l'entreprise. Un affichage sur les murs et sur les documents internes (logo de la signature de la Charte), une mention systématique de nos engagements sur les procédures de chaque projet (action de formation ou prestation de bilan) complètent cette information interne.

 

Instaurer un dialogue social :

La politique diversité a été abordée avec l'ensemble des salariés et avec les délégués du personnel de l'entreprise. Elle a été validée directement par l'ensemble des salariés. Un rappel des engagements liés à cette politique est proposé chaque année lors du séminaire annuel de l'entreprise. La préparation de ce séminaire, les questions liées à la diversité au sein de l'entreprise sont abordées lors d'une réunion préalable avec les délégués du personnel. Des indicateurs de suivi et d'amélioration seront décidés et présentés chaque année.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nos premiers indicateurs portent sur la communication: Nous recensons les vecteurs de diffusion de la politique diversité vis-à-vis : - des collaborateurs (réunion, remise de documents, affichage,logo, procédures internes) - nos clients (documents, présentation orale, affichage muraux,..) - nos partenaires et fournisseurs (information écrite, présentation orale,...) A partir de cette communication, nous enregistrons les retours directs et indirects (questions, évocation, démarche effectuée par un partenaire à l'issue de notre information, candidatures,...). Un travail de présentation des retours, d'échange avec les membres de la direction, les délégués du personnel, les salariés est effectué afin de faire un point, de rappeler les objectifs mais également de rechercher des points d'amélioration en termes de résultats de notre politique diversité. Nous remettons en amont un questionnaire anonyme mais obligatoire aux salariés afin de les interroger sur cette politique et leur demander des suggestions d'amélioration. Nous traitons des résultats de ce questionnaire en séminaire.

 

 

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