GLAXOSMITHKLINE - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Santé, travail social, Emploi
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Février 2008

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

GlaxoSmithKline, entreprise internationale, qui exerce son activité sur tous
les continents, dans différents contextes culturels et humains, reconnaît depuis
longtemps la diversité comme une composante de nos sociétés qu'il convient
de respecter. C'est pourquoi les principes de diversité et de non-discrimination
sont inscrits dans nos politiques Groupe depuis 2001. GSK considère la diversité comme un atout et
une donnée de notre environnement économique et social. Elle est présente sur tous les marchés sur lesquels nous intervenons, au sein de la communauté médicale avec laquelle nous collaborons au quotidien et chez les patients qui bénéficient de nos produits. Il est donc important que cette diversité puisse aussi s'exprimer dans notre entreprise et qu'elle n'ait pas à se heurter à des actes discriminants intentionnels ou non.

La Charte de la diversité réaffirme notre volonté de nous prémunir de toute forme de discrimination
dans notre organisation. Cette charte est avant tout un engagement moral, qui correspond
pleinement aux valeurs de notre entreprise et qui, au quotidien, prendra tout
son sens grâce à la vigilance dont nous ferons preuve individuellement.

 

Sensibiliser et former :

Des actions de sensibilisation et d'information destinées à l'ensemble des collaborateurs sont organisées pour favoriser la prise de conscience et débattre sur la nondiscrimination
(article dans le journal interne, conférences, journées spéciales, etc.).
La fonction RH a spécialement été formée pour la partie recrutement, visant à renforcer et à promouvoir l'application du principe de non-discrimination. Une technique d'entretien spécifique fondée sur la détection des compétences requises pour un poste permet déjà de garantir le partage de pratiques de recrutement objectives entre les RH et les managers. Autre exemple : la création
de « l'Espace Relais », au siège de Marly le Roi, qui a permis l'intégration de personnes handicapées. Nous avons en effet confié la réalisation de certains travaux à des structures spécialisées, qui oeuvrent à l'insertion professionnelle de travailleurs handicapés.
De son côté, le site d'Evreux, qui a également signé la Charte de la diversité, mène des actions
très concrètes sur son bassin d'emploi, en travaillant notamment avec des associations
oeuvrant pour l'insertion des jeunes issus des quartiers sensibles.

 

Objectiver ses process :

Les éléments évoqués plus haut dans la sensibilisation et la formation, notamment sur le recrutement, ont été mis en oeuvre pour faire évoluer les pratiques RH.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons eu peu de recrutement au cours des derniers mois en raison des Plans de Sauvegarde de l'Emploi en cours de déploiement sur nos sites de production, de R&D et sur notre établissement siège/visite médicale.
En ce qui concerne les promotions, un suivi est effectué annuellement via les bilans sociaux, rapports égalité et suivi des actions sur le handicap.

 

Communiquer :

En interne : brochures, présentations au management et aux collaborateurs, événements avec des sociétés prestataires...

 

Instaurer un dialogue social :

Signature d'un accord sur l'égalité professionnelle
Signature d'une accord sur les seniors

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Bilan social
Rapport égalité
au niveau de la filiale France

Le Groupe a également des actions de communication et de suivi.

 

 

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