Groupe DeCA Propreté - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Mars 2015

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Depuis toujours nous vivons la diversité dans notre entreprise. Au-delà des règles légales, nous avons donc mis en œuvre une politique sociale résolument orientée vers des actions visant à promouvoir l'égalité des Chances et la lutte contre toutes les formes de discrimination. Notre engagement sociétal est fort car nous sommes convaincus de la responsabilité que nous avons, nous entreprise, de permettre à tous de valoriser ses talents. Nous renforçons donc chaque année nos actions pour permettre à chacun de nos salariés d'évoluer quelque soit son origine ethnique, sociale ou économique, son genre, ses convictions, son âge ou son statut... Les principaux axes de notre implication sont - le recrutement et le maintien dans l'emploi des TH, - la lutte contre l'illettrisme - l'égalité Homme/Femme, - le développement de l'employabilité des seniors et des juniors - la sensibilisation de nos managers aux risques de discrimination Adhérent au Pacte Mondial des Nations Unies, nous avons pris un engagement volontaire de progrès sur ses 10 principes fondamentaux. En signant la Charte de La Diversité nous souhaitons consolider plus encore ces engagements et les ancrer de façon systématique et durable dans les pratiques de notre organisation.

 

Sensibiliser et former :

Sensibilisation de tous nos managers à la diversité et à la lutte contre les discriminations (en partenariat avec FACE Loire Atlantique) Formation de tous nos managers à l'intégration et à l'accompagnement des travailleurs en situation de handicap (en partenariat avec le FARE Propreté) Sensibilisation/formation de nos services RH à l'aide/accompagnement des salariés TH dans leurs démarches administratives Formation de tous nos managers à la prévention des risques psycho-sociaux

 

Objectiver ses process :

Structuration du processus d'embauche pour anticiper sur - les situations de Handicap : prise en compte des difficultés et aménagement du poste, gestion du suivi médical renforcé. - les besoins de suivi administratifs spécifiques (travailleurs d'origine étrangère), - les besoins de formations à la langue française.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Participation aux actions de recrutement mises en oeuvre par des associations d'insertion (quartiers sensibles, métropole, organisations sociales..) Intégration de stagiaires issus de la formation pour les publics éloignés de l'emploi (GEIQ Propreté, associations locales..) Accès à la formation privilégié pour les seniors, les TH en demande sur : - Les Congés Individuels de Formation - Les parcours professionnalisants, certifiants en formation continue - Les bilans de compétence - Les VAE - Le tutorat Partenariat croisé avec des ESAT, des EA et les organisations CAP Emploi

 

Communiquer :

Nous communiquons sur nos actions via nos newsletters internes, l'affichage en agence des évènements auxquels nous participons. Nos livrets d'accueil comportent un volet spécifique Handicap ainsi que les engagements de l'entreprise en matière de politique sociale. Les managers sont régulièrement sollicités pour s'impliquer dans les actions locales et remontent leurs comptes rendus et résultats vers les services supports RH du siège qui se chargent de les intégrer dans la communication interne. Les plans d'actions sont définis lors des réunions de direction et transmis vers les managers d'agence en réunion d'exploitation.

 

Instaurer un dialogue social :

Les instances représentatives du personnel sont parties prenantes dans la définition de notre politique sociale au sens large. Dans le cadre des NAO ils contribuent à définir les actions en faveur de l'égalité Homme/femme ainsi que les mesures prises en faveur des jeunes et des seniors (accords Génération). Ils sont destinataires des données retraçant les indicateurs sociaux majeurs (TH, H/F, seniors..) et participent aux discussions sur les axes de progrès.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nos données sont suivies via la synthèse de nos indicateurs sociaux. Les équipes de direction de nos agences, qui sont les premiers pilotes de nos actions, traitent des points d'étapes plusieurs fois par an sur ces indicateurs. La progression de nos actions est pilotée par le pôle RSE du siège. Les résultats sont compilés annuellement afin d'être transmis aux instances représentatives du personnel

 

 

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