Groupe SOCODA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Commerce, Distribution, Vente
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Juin 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Socoda fédère des sociétés possédant des profils divers, qui se sont reconnues dans la valeur du groupement, et qui ont en commun une structure de capital assez homogène : des capitaux familiaux souvent détenus par les fondateurs ou leurs héritiers. Socoda est engagé dans la médiatisation de grands enjeux sociétaux auprès de ses adhérents, qui prennent donc conscience des problèmes qui les concernent plus que les autres. En 2005, le Programme « Emploi Solidaire » a été mis en place afin de promouvoir l'Egalité des chances dans les secteurs du Bâtiment et de l'Industrie. L'objectif de cette démarche a été de combattre toute discrimination en matière de recrutement, de formation et d'évolution professionnelle, avec le plus grand nombre d'acteurs possible.

 

Sensibiliser et former :

Sensibiliser : - Rencontres + informations en interne + édition d'un livre « Équité et Diversité » - Organisation des Socodays : rencontres des hommes clés et des dirigeants - Groupe test : 10 entreprises ont testé le dispositif en déploiement afin de « montrer l'exemple » - Convention avec Ministère Former : - Partenariat AFPA au niveau national - Formation des tuteurs « Déconstruction des préjugés »

 

Objectiver ses process :

Le Groupe Socoda pilote l'ensemble du programme "Emploi Solidaire" en coordonnant les partenaires et les adhérents du groupement à l'échelle nationale. Il définit les actions nationales à mettre en oeuvre dans le cadre du programme.

 

Recruter et promouvoir autrement :

1 Attirer les potentiels et les jeunes Présenter le programme global et mettre en évidence ses avantages et les perspectives qu'il offre. Assurer une sélection rigoureuse des candidats : privilégier les jeunes motivés et les plus prometteurs selon la méthode d'évaluation de l'habileté. 2 Former les générations futures et plus particulièrement les jeunes défavorisés Proposer un contrat clair qui offre l'acquisition des compétences pratiques et théoriques, un emploi et la prise progressive de responsabilités, mais qui demande, en contrepartie, assiduité, volonté et travail. 3 Revitaliser les collaborateurs Impliquer, associer tous les collaborateurs à la démarche, leur donner les clés de la réussite et leur souligner la nécessité de leur entière implication. Donner à certains le rôle de tuteur pour valoriser leur savoir et les inciter à le partager : permettre à chacun d'aider et accompagner le jeune dans son apprentissage du métier, mais également de la vie sociale intra et extraprofessionnelle. Permettre et stimuler l'émulation interne dans le cadre d'atteinte d'objectifs. 4 Fidéliser les meilleurs Au travers de la qualité du dirigeant, d'un mode participatif, de perspectives réellement ouvertes d'évolution au sein de l'entreprise, ou dans la prise de responsabilités (création d'agences), les jeunes doivent percevoir l'engagement à long terme de la démarche d'insertion.

 

Communiquer :

Une Charte interne a été signée par l'ensemble des adhérents au Groupe Socoda retraçant l'ensemble des engagements de l'entreprise Communication annuelle sur les actions mises en oeuvre au sein de la société, les pratiques et les résultats, et sur les meilleurs moyens pour gérer, développer et pérenniser les actions durables, contribuant ainsi à la consolidation du projet initié par le Groupe. Former et informer tous les collaborateurs à reconnaître les enjeux de non-discrimination et de la diversité, et communiquer sur les résultats concrets de cet engagement.

 

Instaurer un dialogue social :

Comités et réunions patronales : Centres d'échanges et d'informations organisés dans chaque métier, chaque branche du groupement ; lieux de cohésion et de mobilisation sur les grands projets du groupe. Les Socodays (réunions régionales des hommes-clés) : Elles ressemblent régulièrement les cadres du groupe sur des sujets liés au développement commercial, au marketing, aux opérations transversales. Elles garantissent la mobilisation du personnel impliqué dans le management et le suivi opérationnel des entreprises. Chaque entreprise adhérente Socoda : Participe aux grandes décisions concernant le programme localement , en concertation avec les partenaires identifiés et choisit nationalement, éventuellement avec des locaux (associations, pouvoirs publics, etc.)

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Mise en place du baromètre de la Diversité chez Socoda : enquête interne sur l'emploi des jeunes issus de milieux défavorisés suite à la mise en place du Programme : 25% des recrutements.

 

 

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