HENKEL - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Métiers de l'industrie
  • Nombre de salariés : de 1000 à 9999
  • Date de signature de la charte : Septembre 2011

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Henkel a toujours fait la différence grâce à son engagement sociétal, que ce soit en termes de développement durable ou de partenariats solidaires.
Pour l'entreprise, les différences sont une véritable richesse, une opportunité de voir différemment, de mieux refléter les attentes de nos consommateurs et de nos clients, d'être plus sensibles aux évolutions et aux tendances. La diversité est un critère de performance économique reconnu qui permet d'améliorer notre capacité d'innovation et d'adaptation au changement et de renforcer l'adhésion des salariés au projet d'entreprise.

 

Sensibiliser et former :

- Rendre visible l'engagement de l'entreprise en signant la Charte de la Diversité.
- Communiquer sur les enjeux de la démarche et l'affectation de ressources et de moyens par le journal d'entreprise et lors des réunions managériales.
- Formation des 250 managers de l'entreprise à la diversité (formation IMS d'une journée).
- Elaboration d'un guide « Recruter dans la diversité » à destination des managers.
- Discussion avec les instances représentatives du personnel sur la démarche.

 

Objectiver ses process :

- Rédiger des annonces centrées sur les compétences.
-Mettre en place des contrats cadres avec les prestataires et les sensibiliser aux engagements de Henkel en faveur de la non-discrimination.
-Généraliser l'utilisation d'une grille de recrutement afin de garantir la traçabilité de la sélection des candidats rencontrés.

 

Recruter et promouvoir autrement :

- Embauches : Connexion avec des entreprises d'insertion pour sourcing de candidats et ouverture des recrutements en termes de diplômes (universitaires, formation continue).
- Transmission systématique des offres de recrutement à l'IMS.
- Adhésion au GESAT et recensement des domaines d'intervention possible des Esat.
- Mise en place d'un dispositif d'accompagnement des congés maternité (départ, retour, entretien, primes et augmentation).

 

Communiquer :

- Mise en place d'une formation « diversité » destinée aux managers.
- Guide « diversité et recrutement » à destination des managers.
- Articles réguliers dans le journal interne.
- Rubrique en cours de création dans intranet de la société.

 

Instaurer un dialogue social :

Présentation de la démarche aux différents Comités d'établissement, discussions du plan d'actions et du rôle des partenaires sociaux dans la démarche.

 

 

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Equilibre des temps de vie :
Télétravail : 100% de réponses argumentées (positives ou négatives)
Nb de places en crèches mises à disposition.
Nb de salariés sensibilisés
Handicap :
+ 50% de budgets additionnels confiés aux  Esats en 2012 vs 2011
Handicap et sociales & ethniques : 
Minimum 1 candidat issu de minorités (Handicap ou S&E) dans les short-list de candidats
Communication & sensibilisation :
100% de formation pour les Managers & IRP sur 2011 et début 2012
1 communication interne tous les 2 mois au moins sur le sujet

 

 

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