HERES MAINTENANCE BATIMENT - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Bâtiment - Travaux publics, Extractions
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Décembre 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Notre engagement porte sur le recrutement et sur la formation. L'équipe en place était déjà très diversifiée, et il nous semble important de maintenir ce cap. 
L'engagement pris à travers la signature de la charte de la diversité ne fait que formaliser un état d'esprit et une pratique déjà en cours dans l'entreprise. L'apposition du logo charte de la diversité / signataire sur nos documents commerciaux ne fait qu'afficher ouvertement la "couleur" de nos équipes, tant pour nos clients que pour nos partenaires (fournisseurs, recruteurs, etc.).

 

Sensibiliser et former :

Lors de la réunion de début d'année, la charte de la diversité a été expliquée à tous les salariés. Ils ont apprécié notre engagement qui devient officiel.

 

Objectiver ses process :

Lors de la rédaction des annonces à l'ANPE ou missions locales, nous précisons chaque fois que nous acceptons les jeunes, les seniors, les femmes, les SDF, etc. La seule condition : être motivé, avoir des connaissances et s'impliquer dans l'équipe en place. Le recrutement dans le domaine du batiment est tellement désespérant, que le respect de la charte de la diversité n'est pas difficile !

 

Recruter et promouvoir autrement :

La diversité au recrutement s'est effectuée grâce au bouche à oreille : les femmes n'osent pas se présenter dans "le batiment", nous en avons convaincus 2 de nous rejoindre : une peintre et une "chauffeur "! 
Nous ne désespérons pas d'en avoir dans d'autres domaines. Nous avons également recruté des "anciens", qui nous ont quittés aujourd'hui mais ils ont su apporter sérénité et expérience aux membres de l'équipe. Ils nous avait rejoints également par le bouche à oreille (nous sommes implantés dans une zone franche, au milieu des cités).
Le système de promotion a été choisi en fonction des capacités de chacun à évoluer et selon les places qui s'offrent dans l'entreprise. Une grille de salaires a été instaurée, elle est transparente et s'applique à tous sans exception ni discrimination.

 

Communiquer :

Etant une PME dans le secteur du bâtiment, nous avons peu de support de communicaton interne. Nos cartes de visite et dépliants commerciaux ont le logo de la charte de la diversité.

 

Instaurer un dialogue social :

pas de représentants du personnel, mais une réunion générale tout les 3 mois

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

En notre qualité de petite entreprise, les indicateurs sont sur la constitution des équipes sur les chantiers, et les résultats sont mesurés grâce à l'ambiance qui règne ! Tant que bonne humeur rime avec toutes les couleurs, c'est que tout va bien.

 

 

Recherche