HOIST Finance - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Banque, Assurance, Immobilier
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Juillet 2016

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Plus qu'une stratégie, nous nous engageons avant tout pour une question de principe ! Pour officialiser et valoriser une demarche interne que nous appliquons aujourd'hui mais aussi depuis plusieurs années. Cette demarche nous semble tout simplement naturelle. Par ailleurs, nous sommes une filiale d'un groupe Suédois. Nous sommes présents dans 9 pays européens. Nous sommes différents de par notre langue, la maturité du marché n'est pas la meme pour chaque pays, est la culture est également différente d'un pays à l'autre. Pourtant, nous travaillons en bonne intelligence, et avec un profond sentiment d'unicité. Cette diversité, nous en faisons réellement une force puisque nos filiales communiquent entre elles. Plusieurs nationalités sont représentées au sein de Hoist Finance France, et nous en sommes fiers ! Nous recherchons cette diversité, cette ouverture d'esprit chez nos candidats et collaborateurs comme chez nos partenaires et fournisseurs avec lesquels nous travaillons.

 

Sensibiliser et former :

Chaque collaborateur fait l'objet d'un parcours d'accompagnement à son arrivée chez Hoist Finance. Durant son intégration, les valeurs de l'entreprise, déjà clairement explicitées lors des entretiens d'embauche, sont représentées. Ces valeurs sont d'ailleurs la première chose que l'on peut voir en rentrant chez HOIST Finance via un grand panneau d'affichage à l'accueil. Pour sensibiliser chaque collaborateur à faire entendre sa voix, et ce quelque soit sa position dans la hiérarchie, nous avons mis en place une boite à idées, et instaurons un climat d'ouverture, de dialogue, de transparence et de respect. Nos locaux sont adaptés pour accueillir des personnes reconnues travailleur handicapé, et nous adaptons les postes de travail en consequence.

 

Objectiver ses process :

Nous enrichissons cette diversité par des recrutements de profils dits seniors, de jeunes en stage ou en alternance (nous sommes partenaire de l'université de Lille 2). Nous sollicitions des agences et cabinets de recrutement de façon à diversifier nos sources de candidatures. Notre processus interne de recrutement s'oriente de plus en plus vers des sessions de recrutement collectives et mises en situation (pour les postes en recouvrement), de façon à évaluer le potentiel et les aptitudes plus qu'un CV.

 

Recruter et promouvoir autrement :

L'évaluation des candidats en entretien se fait via une trame, une "grille", qui repose uniquement sur les competences ou sur le savoir être des candidats. Toute question relative à la vie privée du candidat est interdite dans notre process. Par la mise à disposition d'outils d'objectivation, nous entendons exclure toute forme de discrimination, qu'elle soit vis à vis des seniors, des minorities visibles, des femmes ... La promotion est quant à elle base uniquement sur les résultats et le potentiel du collaborateur. Tout effectif confondu, c'est en moyenne 20% de nos effectifs qui connait une mobilité interne chaque année ! La population feminine est aujourd'hui très représentée sur des fonctions managériales comme au comité de Direction et chez nos Représentants du Personnel.

 

Communiquer :

Chaque collaborateur signe à son arrive une charte déonthologique. Cette charte precise les valeurs communes de l'entreprise et insiste sur l'obligation qu'a chaque collaborateur de la respecter (respect du Manager, des collègues ...). Chacun doit adopter un comportement courtois et professionnel. Nous communiquons également autour de notre engagement sociétal. A titre d'exemple, nous sommes partenaires de NQT (nos quartiers ont du talent) et avons dernièrement mis en place une action de soutient aux Restos du Coeur, avec un travail de sensibilisation via affichages internes et campagnes mail pour fédérer autour du projet. Notre gazette interne permet d'illustrer nos actions en faveur de la diversité et permet de metre en lumière chaque collaborateur ayant participé à ces thématiques sociétales. Enfin, des échanges/groupes de travail intergroupe ont lieu régulièrement. Ils soulignent notre volonté de nous ouvrir vers les autres.

 

Instaurer un dialogue social :

Les représentants du personnel sont naturellement nos interlocuteurs pour négocier les accords d'entreprise. Nous avons défini des accords relatifs au temps de travail de façon à respecter un équilibre vie personnelle / vie professionnelle. Ces accords, s'ils sont consultables au service RH, sont également accessibles sur notre intranet.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Notre bilan social fait état de nos actions en faveur de la diversité. Ce bilan social est présenté au CE.

 

 

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