ID2 Groupe - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Services aux entreprises, Conseil
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Septembre 2010

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

ID2 est engagé dans une démarche de développement durable et sociétale depuis plusieurs années avec un pas important franchi le 1er mai 2008 avec la signature du pacte mondial avec l'ONU: http://www.unglobalcompact.org/participant/5052-ID2. Les grandes lignes de notre démarche diversité: - s'inscrire dans notre stratégie et pronner la diversté auprés de nos collaborateurs et nos clients - Nous voulons pronner l'éqgalité des chances au niveau des postes que nous proposons mais aussi dans la gestion de carrières de nos collaborateurs - L'équité - Avoir une vraie valeur ajoutée par rapport à nos concurrents

 

Sensibiliser et former :

Etendre la signature de la charte de la diversité à ID2 Groupe - Communication auprès de nos collaborateurs, de nos clients et de nos fournisseurs ; cette note d'information mentionnera quels sont les engagements pris par ID2 Groupe à cette occasion. Cette démarche permet d'affirmer que la politique de diversité est intégrée à la stratégie globale de notre entreprise ; la diversité devient ainsi un impératif opérationnel puisque nous la reconnaissons comme un levier de performance. - Le logo de la charte de la diversité sera apposé sur nos contrats avec les fournisseurs type contrat de sous traitance, contrat de prestation avec les clients, avec les sociétés d'intérim ou les contrats avec l'ANPE et l'APEC. - De cette action découle des axes prioritaires : o Audit de nos process internes, ce qui se fait ce qui ne se fait pas o Travailler sur un nouveau formalisme de CV envoyait à nos clients ne précisant pas le nom de la personne et ni le nom de sa formation juste le niveau master et non le nom de l'école o Accord sur l'emploi des séniors o Travail sur légalité homme/femme o L'emploi et le handicap en collaboration avec le CHSCT o Renfort des partenariats avec les cabinets d'outplacement type Right management pour favoriser l'intégration de personnes en reclassement o Offre jeunes talents aider les jeunes à accéder à leur première expérience professionnel pour tout niveau d'études o Actions de formation des équipes recrutement et IC et Direction pour sensibiliser et s'ouvrir à la diversité : exemple de formation ; le lutte contre les discriminations (point juridique, adapter nos process RH, plan d'actions qui en découle…) o Mise en place de Groupes de travail avec les managers, RH et les collaborateurs sur des thématiques comme minorités visibles, équilibre vie privée/ vie publique…le handicap

 

Objectiver ses process :

Nous avons mis en place une charte du recrutement qui est appliqué par tous les chargés de recrutement. Cette charte a pour but de de garantir nos processus au niveau du recrutement et de la gestion de carrière de nos collaborateurs. Des critères de sélection sont définis: Des critères spécifiques en adéquation avec les postes recherchés avec un regard des chargés de recrutement professionnel et nuancé: - Années d'expériences dans le métier (junior à confirmé) - Niveau d'études et formation initiale - Niveau d'anglais - Compétences techniques et managériales Nous avons mis en place un système de suivi de nos collaborateurs afin de pouvoir les suivre et le sfaie évoluer: - suivi mensuel de façon infirmelle sur site client par l'ingénieur d'affaires - suivi trimestriel formaisé par l'ingénieur d'affaires et le client - L'entretien annuel au sien du siège social avec La Responsable des Ressources Hulaines et l'ingénieur d'affaires. Tous les collaborateurs ont le même suivi. A l'issu de l'entretien annuel un compte rendu et des propositions sont faitres aux collaborateurs qu'il valide pour qu'elle soient prises en comptes.

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons travaillé des parteniariats avec des écoles d'ingénieurs afin de pouvoir proposer des postes à des jeunes diplômes ainsi que des stages. Nous travaillons avec des cabinets de 'outplacement pour aider des personnes à se réinsérer dans la vie professionnelle. Nous sensibilisons nos collaborateurs à la cooptation en lançant une fois par an une campagne de cooptation avec possibilités pour les cooptants de gagner des prix et des cadeaux Nous mettons en place une collaboration avec des centres de personnes handicapés (ESAT) pour leur permettre d'intervenir et de les former à nos métiers.

 

Communiquer :

Nous sommes en cours mais à ce jour nous communiquons à nos collaborateurs par le biais de notre newsletter trimestrielle, sur l'avancement de nos engagements ainsi que sur les actions mises en places.

 

Instaurer un dialogue social :

Nos sensibilisons nos parteniares sociaux à notre politique et nous travaillons ensemble lors de réunions de travail sur des problématiques comme l'emploi des séniors, les jeunes diplômés... par exemple. Grace aux déléguers du personnel une communication peut être faite auprés de nos collaborateurs et nous permet d eles investir dans cette politique.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Le turn over est un bon indicateur au niveau de la fidélisation de nos collaborateurs. Bilan social avec pyramide des âges et répartition Homme/femme Une réunion annuelle est tenue avec nos collaborateurs pou leur donner les résultats de la société et leur expliquer nos indicateurs en fonction des actiosn menées chaque année.

 

 

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