INTERIMA SA - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Santé, travail social, Emploi
  • Nombre de salariés : de 50 à 249
  • Date de signature de la charte : Juin 2006

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Etant membre du CJD, section Nice Côte d'Azur, et par ailleurs déjà engagé sur le sujet avec notre syndicat professionnel, le Prisme, c'est tout naturellement que nous avons souhaité nous engager en faveur de la lutte contre les discriminations à l'embauche, mais encore plus dans une démarche de diversité. 

Pour nous, diversité est synonyme de plus de richesse. Notre volonté est donc de ne pas passer à côté des opportunités offertes par une démarche de diversité. En ce sens, diversité et "business" sont 100% compatibles. 



Les grandes lignes de notre démarche sont : 



  1. Audit de nos procédures d'accueil et de recrutement des salariés (intérimaires, compte tenu de notre activité d'agence de travail temporaire)

  2. Mise en place d'actions correctives éventuelles

  3. Formation des collaborateurs permanents à une meilleure prise en compte de la diversité dans leur travail quotidien.

  4. Intégration de la diversité dans notre GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Pour cela, nous lançons l'audit en avril 2008, en s'appuyant notamment sur une stagiaire en Master 2 RH Sécurité Hygiène Environnement et sur une société extérieure auditrice de nos procédures de fonctionnement. Pour la formation de notre personnel permanent, nous pensons nous appuyer sur l'organisme de branche, Formaprisme, et notamment sur les modules de formation conçus par Khalid HAMDANI.

 

Sensibiliser et former :

Outils déjà mis en place en agences : 



  • Livret d'accueil intérimaire

  • Procédure et livret d'intégration pour les nouveaux permanents d'agence

  • Affichage permanent rappelant l'égalité des chances et la démarche diversité

  • Guide spécifique conçu par le PRISME sur l'accord de lutte contre les discriminations à l'embauche

  • Désignation d'un interlocuteur dédié à la diversité, et formé !

  • Accompagnement à la démarche de reconnaissance de travailleur handicapé pour un salarié permanent.


Actions prévues en 2008 :



  • Audit des procédures de recrutement : lancé entre avril 2008 et août 2008, avec l'aide d'une stagiaire en Master 2 RH Sécurité Hygiène Environnement et d'une société extérieure auditrice dans le cadre de la refonte de notre politique de GPEC.

  • Formation de notre personnel permanent au 2nd semestre 2008, probablement par le DIF, en nous appuyant sur l'organisme de branche, Formaprisme, et notamment sur les modules de formation conçus par Khalid HAMDANI. 

  • Mise en place d'indicateurs de suivi.

 

Objectiver ses process :

Il nous faut justement travailler ces process. 

Nous pensons nous appuyer sur l'existant et l'améliorer : 



  • Rappel de la loi : la discrimination est un acte et non une pensée

  • Parler en terme de compétences : « nous sommes là pour vous envoyer la personne avec les meilleures compétences possibles et la meilleure adéquation avec le poste recherché. » 

  • Question à poser à un client : « Quels sont les motifs et/ou raisons pour lesquels vous n'avez pas retenu cette candidature ? » 

  • Discours à avoir avec un client : « Faites moi confiance, c'est notre métier de recruter », « on vous connaît suffisamment pour connaître le profil que vous recherchez » 

  • Traçabilité de nos démarches de recrutement : indiquer les appels et le suivi des missions sur le Dossier d'inscription intérimaire. Noter dans le cahier des messages les appels des candidats et les réponses (rejets de candidatures) que nous leur avons apportées.

 

Recruter et promouvoir autrement :

En cours

La démarche n'est pas encore formalisée, mais nous élargissons déjà nos recrutements en terme de : sexe, âge, origine, parcours scolaire et/ou professionnel, accompagnement et/ou formation permettant de faire monter le candidat en compétences, entretien annuel de développement et de performance pour les salariés permanents (reste à imaginer un suivi plus précis des intérimaires)

 

Communiquer :


  • Affichages

  • Livret d'accueil spécifique

 

Instaurer un dialogue social :

Non encore effectif. Nous allons organiser nos deux sociétés d'exploitation en une UES permettant de mettre en place une représentation du personnel et un comité d'entreprise d'ici le 31 décembre 2008.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Aucun pour le moment. Notre démarche actuelle vise notamment à mettre en place des indicateurs de suivi pour octobre 2008 au plus tard.

 

 

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