JAGUAR NETWORK - Signataire de la Charte de la diversité

Fiche d'identité
  • Secteur d'activité : Informatique, Multimédia, Télécommunication
  • Nombre de salariés : de 10 à 49
  • Date de signature de la charte : Septembre 2013

Ses actions concrètes pour la diversité en entreprise

S'engager :

Dans un contexte conjoncturel et concurrentiel tourmenté, les dirigeants d'entreprise doivent démontrer leur capacité à revoir leurs organisations, fidéliser leurs clients et préserver les emplois de leurs salariés. Après 12 années à bâtir son réseau et investir dans ses infrastructures (achat d'un bâtiment et construction d'un DataCenter de 4000 m² en zone franche), la société Jaguar Network est aujourd'hui dans une phase de fort développement. Propriétaire de ses moyens de production, Jaguar Network favorise la maîtrise de sa croissance et la pérennité des emplois qu'elles créent. Le recrutement est donc un pilier majeur de notre évolution : nous sommes passés de 23 personnes en 2011 à 35 personnes en 2012 pour atteindre les 42 salariés en Juillet 2013. Notre enjeu principal est de se structurer de manière cohérente et pérenne. C'est ainsi que le recrutement d'une Responsable des Ressources Humaines en Janvier 2013 est venu renforcer l'intention de Jaguar Network de mettre « l'Homme au travail » au centre de ses priorités. En effet, notre entreprise s'est construite grâce à l'implication, l'investissement et la motivation de ses premiers salariés, les nouveaux collaborateurs sont des relais de croissance tout aussi importants qui doivent s'inscrire dans ces valeurs. La performance de Jaguar Network passe clairement par celle de nos collaborateurs et c'est pourquoi nous avons à coeur de permettre à chacun de monter en compétences, d'évoluer et de s'épanouir au sein de notre société. L'engagement de la diversité nous permettrait de nous démarquer auprès d'un candidat potentiel sensible à une société humainement solidaire mais également faire un point sur nos pratiques RH pour nous permettre de nous perfectionner dans l'accompagnement des projets professionnels de nos collaborateurs. Enfin, notre succès dépend directement de la confiance que nous témoignent nos clients mais également leur fidélité dans le temps. L'engagement de la diversité nous garantirait la qualité sociale de nos pratiques en faveur de l'emploi et de la diversité et pourrait venir renforcer nos réponses aux appels d'offres publics ou notre image auprès de nos clients régionaux.

 

Sensibiliser et former :

Nous avons participé à plusieurs actions au cours de l'année 2013 : trophées de l'emploi, label emplitude, inscription auprès de "graine de RSE"... L'idée étant de véhiculer une image de « société socialement responsable » qui, placée en Zone Franche, crée de l'effervescence et une dynamique positive au sein de la population de son quartier et de sa région. Toutes ces actions ont été communiquées en internes via notre newsletter et notre panneau d'affichage à l'entrée du bâtiment. L'ensemble de nos salariés sont ainsi informés de nos actions en faveur de l'égalité des chances, l'égalité homme/femme, le recrutement de salariés handicapés, l'insertion professionnelle etc.

 

Objectiver ses process :

Le recrutement d'une RRH, psychosociologue de formation, a eu des conséquences sur plusieurs axes et notamment : - le bien-être au travail (équilibre temps de travail/vie familiale, conditions de travail et aménagement des locaux, avantages tels que mutuelle, prévoyance, paniers repas pris en charge à 100% par Jaguar Network, audit du climat social et mesures correctives) - le process de recrutement a été standardisé, il est le même pour chaque candidat : le diplôme n'est pas un prérequis à l'embauche, chez JN on valorise les aptitudes et les compétences (2 développeurs ont un niveau BAC, le directeur de la BU Pure Player a un niveau BAC...), nous remplissons le taux d'obligation d'emploi en faveur des travailleurs handicapés, égalité salariale homme/femme sur une même fonction, non prise en compte de l'orientation sexuelle, non prise en compte des origines ethniques, aux convictions religieuses etc. - création d'un process d'intégration formalisé : présentation de l'entreprise, des collaborateurs, visite des locaux, remise du livret d'accueil qui a été totalement refondu, organisation de la formation nécessaire à sa prise de fonction, désignation d'un tuteur, entretien de suivi d'intégration, débriefing sur l'intégration et les difficultés rencontrées, identification des axes d'amélioration. - gestion des carrières : mise en place de formation : utilisation du DIF, VAE, CIF

 

Recruter et promouvoir autrement :

Nous avons participé aux trophées de l'emploi, au label emplitude, à des forums de recrutement (Pole emploi, Apec, Supinfo). Nous publions nos annonces sur des sites dédiés recrutement, des réseaux sociaux, la presse, notre site internet. Nous recevons régulièrement des stagiaires, contrat de professionnalisation, apprentis. Nous faisons de la promotion en interne en fonction des compétences, par exemple : Est entré sur un poste de technicien, est devenu Directeur Technique Est entrée comme assistante est devenue comptable Est entré comme comptable, est devenu DAF Est entré comme commercial, est devenu Directeur de Business Unit Est entré comme développeur, est devenu DSI

 

Communiquer :

Nos supports sont : - l'intranet de JN, - notre news letter, - notre panneau de correspondance, - livret d'accueil avec nos valeurs

 

Instaurer un dialogue social :

Peu d'actions sont menées sur ce sujet là car nous avons un délégué du personnel et un suppléant pour le moment. Axe identifié pour une amélioration continue de nos pratiques.

 

Evaluer et faire connaître ses actions :

Nous avons mis en place une enquête de satisfaction sur le climat social, et nous avons participé aux trophées de l'emploi dont nous avons obtenu le premier prix.

 

 

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